信息系统项目管理师考试攻略试题及答案

信息系统项目管理师考试攻略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.最终用户

E.项目评审团

2.以下哪个选项是项目管理计划的一部分？

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目进度计划

D.项目风险登记册

E.项目沟通管理计划

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常涉及需求收集和分析？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

4.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.范围管理

E.变更管理

5.在项目管理中，以下哪项不是风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.项目进度控制

6.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.SWOT分析

B.矩阵图

C.敏捷故事板

D.脚本化测试

E.蒙特卡洛模拟

7.在项目沟通管理中，以下哪个选项不是沟通计划的一部分？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率设定

D.沟通风格

E.沟通预算

8.以下哪个选项不是项目采购管理过程的一部分？

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度管理

E.项目质量管理

9.在项目团队建设过程中，以下哪个选项不是团队建设活动的一部分？

A.团队培训

B.团队会议

C.团队绩效评估

D.团队激励

E.团队文化塑造

10.以下哪个选项不是项目收尾阶段的工作内容？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目交付

D.项目验收

E.项目成本管理

11.以下哪个选项不是项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间序列图

E.流程图

12.以下哪个选项不是项目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

13.在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险避免

14.以下哪个选项不是项目质量管理工具？

A.质量审计

B.质量控制流程

C.质量保证流程

D.质量评估

E.质量规划

15.在项目沟通管理中，以下哪个选项不是沟通障碍的原因？

A.文化差异

B.沟通渠道选择不当

C.沟通频率不足

D.沟通风格不明确

E.沟通内容不完整

16.以下哪个选项不是项目采购管理的关键成功因素？

A.供应商选择

B.合同管理

C.项目范围

D.项目进度

E.项目成本

17.在项目团队建设过程中，以下哪个选项不是团队建设的目标？

A.提高团队凝聚力

B.提高团队协作能力

C.提高团队沟通能力

D.降低团队冲突

E.提高团队工作效率

18.以下哪个选项不是项目收尾阶段的工作内容？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目交付

D.项目验收

E.项目绩效评估

19.以下哪个选项不是项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间序列图

E.流程图

20.以下哪个选项不是项目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目范围说明书应该详细描述项目的所有需求，包括可交付成果和限制条件。（）

3.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按计划进行。（）

4.风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程。（）

5.项目沟通管理计划应该包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率设定和沟通风格等内容。（）

6.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于成本、质量、交付和服务等因素进行评估。（）

7.项目团队建设活动应该根据团队成员的个性和偏好来设计。（）

8.项目收尾阶段的主要工作是对项目进行总结和评估，确保所有项目目标和可交付成果都已实现。（）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径，即项目的最短完成时间。（）

10.项目质量管理中的质量保证活动旨在确保项目过程和可交付成果符合既定的质量标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组和它们的主要活动。

2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目管理中的应用。

3.简要介绍敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.描述项目风险管理中的风险识别和风险评估的过程，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队沟通和协作，以提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中常见的风险类型及其应对策略，并讨论如何通过有效的风险管理确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.DE

2.ACE

3.B

4.D

5.E

6.A

7.E

8.D

9.C

10.D

11.B

12.D

13.E

14.A

15.E

16.E

17.B

18.E

19.E

20.D

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.信息系统项目管理的五大过程组包括：

-启动过程组：定义项目范围，授权项目经理，确定项目目标和范围。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者管理计划。

-执行过程组：指导和管理项目执行，包括实施项目管理计划中的活动，整合资源，管理团队，实现项目目标。

-监控与控制过程组：监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，包括项目或阶段的完成、文档归档、利益相关者满意度评估、经验教训总结和项目关闭。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中从开始到结束的最长路径，即项目的最短完成时间。它通过分析活动之间的依赖关系和时间估计来确定关键活动，这些活动的时间延迟将直接导致项目延迟。

3.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别包括：

-适应性：敏捷项目更强调适应性，能够快速响应变化，而传统项目通常遵循严格的计划和流程。

-交付周期：敏捷项目采用短期迭代或冲刺，频繁交付可工作的产品增量，而传统项目通常在项目结束时交付最终产品。

-团队协作：敏捷项目鼓励自组织和自我管理团队，而传统项目可能更依赖垂直的指挥和控制结构。

-客户参与：敏捷项目更频繁地与客户沟通，确保产品符合客户需求，而传统项目可能较少涉及客户在项目过程中的反馈。

4.风险识别和风险评估的过程：

-风险识别：通过信息收集和风险分析技术，识别项目可能面临的风险。

-风险评估：评估识别出的风险的概率和影响，以确定哪些风险需要关注和管理。

举例说明：

-风险识别：在项目启动阶段，项目经理通过访谈、问卷调查和文档审查识别出项目可能面临的技术风险和资源风险。

-风险评估：项目经理评估每个风险的概率（如低、中、高）和影响（如小、中、大），然后根据概率和影响矩阵确定风险优先级。

1.团队沟通和协作的有效性：

-建立清晰的沟通渠道和频率。

-使用适当的沟通工具和技术。

-促进开放和诚实的沟通文化。

-确保所有团队成员都清楚自己的角色和责任。

-通过团队建设活动增强团队凝聚力。