信息系统项目管理师考试总结技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试总结技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师考试的重点内容？

A.项目管理知识体系

B.项目管理工具与技术

C.项目风险管理

D.项目沟通管理

E.项目采购管理

2.项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目客户

E.项目供应商

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.演示

C.文档

D.报告

E.交流

4.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.趋势分析法

C.案例分析法

D.数据分析法

E.逻辑树分析法

5.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的工具与技术？

A.进度网络图

B.Gantt图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT

E.时间管理软件

6.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具与技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本控制

E.成本效益分析

7.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

8.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购合同履行

E.采购合同变更

9.项目变更管理中，以下哪些是变更控制的方法？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

10.以下哪些是项目整合管理的工具与技术？

A.项目整合计划

B.项目整合会议

C.项目整合报告

D.项目整合评估

E.项目整合审计

11.以下哪些是项目资源管理的关键要素？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.时间资源

E.信息资源

12.以下哪些是项目沟通管理的原则？

A.透明度

B.及时性

C.准确性

D.简洁性

E.适应性

13.以下哪些是项目风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

14.以下哪些是项目进度管理的关键要素？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度评估

D.进度跟踪

E.进度审计

15.以下哪些是项目成本管理的关键要素？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本评估

E.成本审计

16.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

17.以下哪些是项目采购管理的关键要素？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购合同履行

E.采购合同变更

18.以下哪些是项目变更管理的关键要素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

19.以下哪些是项目整合管理的关键要素？

A.项目整合计划

B.项目整合会议

C.项目整合报告

D.项目整合评估

E.项目整合审计

20.以下哪些是项目资源管理的关键要素？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.时间资源

E.信息资源

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾。（）

2.项目经理在项目中的角色是领导者和协调者。（）

3.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈。（）

4.风险评估是识别项目风险的过程。（）

5.项目进度网络图中的关键路径是项目中最长的路径。（）

6.成本预算是项目成本管理中的一种方法，用于估算项目总成本。（）

7.项目质量管理中的质量保证是确保项目符合既定质量标准的过程。（）

8.项目采购管理中的采购谈判是确定供应商和合同条款的过程。（）

9.项目变更管理中的变更请求需要经过评估和批准后才能实施。（）

10.项目资源管理中的资源包括人力、物力、财力和时间等。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目沟通管理中的“7C”原则，并说明其重要性。

3.简要描述项目风险管理中的“风险应对策略”，并举例说明。

4.举例说明项目进度管理中如何使用Gantt图来跟踪和控制项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何运用项目整合管理知识，确保项目成功。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能出现的挑战及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。它们之间的关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施项目计划，监控过程组跟踪项目进展，收尾过程组完成项目交付和收尾工作。

2.“7C”原则包括：清晰（Clearness）、简洁（Conciseness）、连贯（Coherence）、正确（Correctness）、礼貌（Courteousness）、完整（Completeness）、及时（Timeliness）。这些原则的重要性在于它们有助于确保沟通的有效性和效率，避免误解和混淆。

3.风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和接受风险。举例：如果项目面临技术风险，可以采取避免策略，即不采用该技术；或者采取转移策略，即购买技术保险。

4.使用Gantt图跟踪和控制项目进度的方法包括：创建Gantt图，标识项目任务和依赖关系，设置任务开始和结束日期，监控实际进度与计划进度的偏差，并采取相应措施进行调整。

四、论述题答案

1.信息系统项目管理师在实际工作中运用项目整合管理知识，确保项目成功的方法包括：制定全面的项目计划，协调项目资源，管理项目变更，监控项目进度和成本，以及确保项目符合质量标准。通过这些方法，项目管理者可以确保项目目标的实现，提