2024信息系统项目管理师考试实战能力的培养试题及答案

2024信息系统项目管理师考试实战能力的培养试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪项属于项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目风险

D.项目干系人

2.项目管理中的范围管理主要包括哪些过程？

A.确定项目范围

B.确定项目管理范围

C.创建工作分解结构

D.管理项目范围

3.在项目管理中，以下哪项不属于沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.软件工具

D.财务报表

4.以下哪个选项不属于项目进度管理的输出？

A.项目进度基准

B.项目进度报告

C.项目进度计划

D.项目预算

5.以下哪个选项不属于项目成本管理的工具与技术？

A.预算分解结构

B.成本估算技术

C.资源优化

D.财务分析

6.以下哪个选项不属于项目质量管理的基本原则？

A.以客户为中心

B.持续改进

C.简化流程

D.量化评估

7.以下哪个选项不属于项目风险管理的基本原则？

A.预防为主

B.风险与机会并存

C.动态管理

D.责任明确

8.以下哪个选项不属于项目采购管理的工具与技术？

A.合同管理

B.竞标策略

C.风险评估

D.采购谈判

9.在项目管理中，以下哪个选项不属于团队管理的过程？

A.团队组建

B.团队建设

C.团队绩效评估

D.项目干系人管理

10.以下哪个选项不属于项目整合管理的输出？

A.项目变更管理计划

B.项目整合管理计划

C.项目进度管理计划

D.项目风险管理计划

11.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目干系人管理的过程？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.沟通

12.以下哪个选项不属于项目采购管理的输入？

A.项目范围说明书

B.采购策略

C.合同类型

D.项目进度计划

13.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目沟通管理的输出？

A.沟通管理计划

B.沟通报告

C.沟通日志

D.项目范围说明书

14.以下哪个选项不属于项目风险管理的基本内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目进度计划

15.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目团队管理的工具与技术？

A.团队绩效评估

B.团队建设活动

C.项目沟通计划

D.项目预算

16.以下哪个选项不属于项目采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购变更

C.采购成本估算

D.采购风险

17.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目范围管理的过程？

A.确定项目范围

B.确定项目管理范围

C.创建工作分解结构

D.项目范围核实

18.以下哪个选项不属于项目质量管理的基本原则？

A.以客户为中心

B.持续改进

C.简化流程

D.系统性

19.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目进度管理的输入？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目预算

D.项目资源计划

20.以下哪个选项不属于项目成本管理的输入？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目预算

D.项目团队计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的项目生命周期是一个固定的、不可变的模型。（）

2.项目经理的职责之一是确保项目团队中的所有成员都了解并遵循项目章程。（）

3.在项目沟通管理中，会议是唯一有效的沟通工具。（）

4.项目风险管理中的风险识别过程是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目关键路径的方法。（）

6.项目质量管理中的质量控制（QC）是在项目完成后进行的，以确保项目满足质量标准。（）

7.项目采购管理中的供应商选择是基于最低成本的原则进行的。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动是为了提高团队的工作效率而进行的。（）

9.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有的项目变更请求。（）

10.项目整合管理中的项目整合计划是项目管理计划的一个子计划。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容及其在项目管理中的作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其如何帮助项目经理进行进度控制。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

4.论述项目质量管理中，如何确保项目交付的产品或服务满足客户的需求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并说明在实际操作中可能遇到的挑战及应对策略。

2.分析在项目团队管理中，如何有效地进行团队建设，提高团队协作能力和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCD

2.ABCD

3.D

4.D

5.A

6.ABD

7.ABCD

8.A

9.D

10.A

11.D

12.D

13.D

14.A

15.D

16.B

17.D

18.ABCD

19.B

20.B

二、判断题答案

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目章程通常包括项目目标、范围、预期成果、主要交付物、项目干系人、项目假设和约束等。它在项目管理中的作用是为项目提供指导和支持，确保所有项目干系人对项目目标有共同的理解，并为项目提供授权和资源分配的基础。

2.关键路径法（CPM）是一种确定项目关键路径的方法，它通过分析项目的任务依赖关系和网络图，确定完成项目所需的最短时间。项目经理可以利用CPM来识别项目中的关键任务，从而进行有效的进度控制。

3.风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和容忍。避免是通过改变项目计划来消除风险；转移是将风险责任转移给第三方；减轻是通过采取措施减少风险发生的可能性和影响；接受是对某些风险采取容忍态度；容忍是在风险发生时接受其影响。

4.为了确保项目交付的产品或服务满足客户需求，可以采取以下措施：进行需求分析，确保理解并记录客户需求；定期与客户沟通，确保需求变化得到及时更新；进行质量检查和控制，确保产品或服务符合质量标准；收集客户反馈，持续改进。

四、论述题答案

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑以下因素：

-进度：通过优化项目计划、调整资源分配和风险管理来确保项目按时完成。

-成本：通过成本估算、预算控制和采购策略来控制项目成本。

-质量：通过制定质量标准、进行质量控制和质量保证来确保项目交付的产品或服务符合要求。

挑战及应对策略包括：

-挑战：资源冲突可能导致进度延误或成本超支。

-应对策略：优先处理关键任务，重新分配资源，或者寻求外部支持。

-挑战：客户需求变化可能导致质量下降。

-应对策略：建立灵活的计划，定期审查和更新需求，以及实施有效的变更控制。

2.在项目团队管理中，有效的团队建设包括以下方面：

-建立明确的团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解。

-促进团队成员之间的沟通和协作，包括定期的团队会议和团队建设活动。

-发展团队成员的技能和经验，通过培训和辅导来提升团队整体能力。

-建立积极的团队文化，鼓励开放、尊重和信任