学习进阶2024系统规划与管理师考试试题及答案研究

学习进阶2024系统规划与管理师考试试题及答案研究姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师的主要职责？（）

A.制定项目规划

B.管理项目团队

C.监督项目进度

D.评估项目风险

E.进行项目验收

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法最为有效？（）

A.用户访谈

B.文档分析

C.问卷调查

D.专家评审

E.以上都是

3.以下哪些是项目管理的核心过程？（）

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

E.以上都是

4.在进行项目风险管理时，以下哪种工具最为常用？（）

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.敏感性分析

E.以上都是

5.以下哪种项目管理工具可以用来监控项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.网络图

E.以上都是

6.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最为有效？（）

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.以上都是

7.以下哪些是项目成本管理的核心要素？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.以上都是

8.在进行项目质量管理时，以下哪种方法最为关键？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.以上都是

9.以下哪种项目管理工具可以用来评估项目范围？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围管理计划

C.范围说明书

D.项目范围声明

E.以上都是

10.在进行项目采购管理时，以下哪种方法最为有效？（）

A.询价

B.竞标

C.议标

D.竞争性谈判

E.以上都是

11.以下哪些是系统规划与管理师必须具备的软技能？（）

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.解决问题的能力

D.时间管理能力

E.以上都是

12.以下哪种项目管理方法适用于复杂的项目？（）

A.水平型方法

B.线性方法

C.非线性方法

D.敏捷方法

E.以上都是

13.以下哪些是项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.监督和控制

E.结束

14.以下哪种项目管理工具可以用来跟踪项目进度？（）

A.项目管理软件

B.状态报告

C.进度表

D.项目进度计划

E.以上都是

15.以下哪些是系统规划与管理师必须具备的知识体系？（）

A.项目管理知识体系

B.系统规划知识体系

C.管理知识体系

D.技术知识体系

E.以上都是

16.在进行项目风险管理时，以下哪种方法最为常用？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.以上都是

17.以下哪种项目管理工具可以用来评估项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.网络图

E.以上都是

18.在进行项目质量管理时，以下哪种方法最为关键？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.以上都是

19.以下哪种项目管理工具可以用来监控项目范围？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围管理计划

C.范围说明书

D.项目范围声明

E.以上都是

20.以下哪种项目管理方法适用于复杂的项目？（）

A.水平型方法

B.线性方法

C.非线性方法

D.敏捷方法

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确定项目的范围、目标和里程碑。（）

2.项目质量管理确保项目结果符合预定的质量标准，而项目控制则关注于确保项目过程符合既定的质量管理标准。（）

3.项目沟通管理是指在整个项目生命周期中，确保项目信息准确、及时地传递给所有相关方的过程。（）

4.项目采购管理是指识别、获取、管理项目所需资源的过程，包括但不限于人力、物资和设备。（）

5.项目风险管理是识别项目潜在风险、分析风险影响和制定风险应对策略的过程。（）

6.项目进度管理关注的是项目活动的顺序和时间安排，以确保项目按时完成。（）

7.项目成本管理是指对项目资源进行有效管理，以确保项目在预算范围内完成。（）

8.项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解，并防止范围蔓延。（）

9.敏捷方法适用于所有类型的项目，因为它强调快速迭代和适应性。（）

10.项目管理计划是项目管理过程中最基础的文档，它包含了项目的所有相关信息。（）

11.项目管理软件可以帮助项目经理更好地组织项目资源，提高项目效率。（）

12.项目团队建设是项目启动阶段的一项重要活动，旨在提高团队凝聚力和效率。（）

13.项目沟通管理中的“沟通模型”是指信息在发送者与接收者之间传递的过程。（）

14.项目风险管理中的“风险矩阵”是一种用于评估风险概率和影响的方法。（）

15.项目质量管理中的“六西格玛”是一种用于持续改进和消除缺陷的方法。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

3.描述敏捷项目管理中的“迭代”和“增量”概念，并说明它们对项目交付的影响。

4.说明系统规划与管理师如何进行项目风险管理，包括风险识别、分析和应对的策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效管理项目变更以保持项目目标的稳定性。

2.讨论系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和时间三者之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.E

3.ABCE

4.ABE

5.ABDE

6.E

7.ABCE

8.ABCE

9.A

10.E

11.ABCDE

12.D

13.ABDE

14.ABDE

15.ABCDE

16.ABE

17.ABDE

18.ABCE

19.A

20.DE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

11.√

12.√

13.√

14.√

15.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和里程碑，组建项目团队，制定项目章程，进行初步的风险识别和规划，以及与相关方进行沟通和协调。

2.质量保证关注于确保项目实施过程符合预定的质量标准，通过预防措施来减少缺陷和错误的发生。质量控制则关注于对已完成的成果进行检查和测试，以确保它们符合质量要求。

3.迭代是指将项目分解成一系列小部分，并在每个迭代周期内完成这些小部分。增量是指在每个迭代周期结束时，交付一个可工作的、有价值的软件增量。迭代和增量有助于快速响应变更，提高客户满意度，并降低项目风险。

4.系统规划与管理师通过以下策略进行项目风险管理：识别潜在风险，分析风险的概率和影响，制定风险应对计划，实施风险应对措施，监控风险状态，并在必要时进行调整。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目生命周期中，有效管理项目变更以保持项目目标的稳定性可以通过以下方法实现：建立变更管理流程，确保所有变更都经过评估和批准；定期进行项目状态审查，识别潜在的变更需求；与相关方沟通变更的影响，确保变更得到广泛理解和支持；对变更进行成本和风险分析，确保变更不会对项目目标产