信息系统项目管理师考试大纲通知解读试题及答案

信息系统项目管理师考试大纲通知解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目管理不涉及项目团队管理

D.项目管理是项目成功的唯一保证

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程由项目经理负责制定

C.项目章程是项目团队工作的基础

D.项目章程不需要经过项目发起人的批准

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队对项目范围达成共识的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理只关注项目内部的范围

D.项目范围管理不涉及项目干系人管理

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度收尾

C.项目进度管理只关注项目内部的时间安排

D.项目进度管理不涉及项目干系人管理

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本收尾

C.项目成本管理只关注项目内部的成本控制

D.项目成本管理不涉及项目干系人管理

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目产品或服务满足质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量收尾

C.项目质量管理只关注项目内部的质量控制

D.项目质量管理不涉及项目干系人管理

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通监控和沟通收尾

C.项目沟通管理只关注项目内部的信息传递

D.项目沟通管理不涉及项目干系人管理

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理只关注项目内部的风险控制

D.项目风险管理不涉及项目干系人管理

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获得的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾

C.项目采购管理只关注项目内部的需求获取

D.项目采购管理不涉及项目干系人管理

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队收尾

C.项目团队管理只关注项目内部的人员管理

D.项目团队管理不涉及项目干系人管理

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.项目干系人管理只关注项目内部的关系协调

D.项目干系人管理不涉及项目干系人管理

12.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理只关注项目内部的管理过程

D.项目整合管理不涉及项目干系人管理

13.下列关于项目管理工具的说法，正确的是（）

A.项目管理工具可以提高项目管理效率

B.项目管理工具可以降低项目管理成本

C.项目管理工具可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理工具可以解决所有项目管理问题

14.下列关于项目管理知识体系的要求，正确的是（）

A.项目管理知识体系是项目管理实践经验的总结

B.项目管理知识体系是项目管理理论的基础

C.项目管理知识体系可以解决所有项目管理问题

D.项目管理知识体系是项目管理人员的唯一参考

15.下列关于项目管理认证的要求，正确的是（）

A.项目管理认证是项目管理人员的专业能力证明

B.项目管理认证可以提高项目管理人员的职业素养

C.项目管理认证可以替代项目管理人员的实际工作经验

D.项目管理认证是项目管理人员的唯一资格证明

16.下列关于项目管理法规的要求，正确的是（）

A.项目管理法规是项目管理活动的法律依据

B.项目管理法规可以解决所有项目管理问题

C.项目管理法规可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理法规是项目管理人员的唯一参考

17.下列关于项目管理职业道德的要求，正确的是（）

A.项目管理职业道德是项目管理人员的职业行为规范

B.项目管理职业道德可以解决所有项目管理问题

C.项目管理职业道德可以替代项目管理人员的实际工作经验

D.项目管理职业道德是项目管理人员的唯一参考

18.下列关于项目管理组织结构的要求，正确的是（）

A.项目管理组织结构是项目管理活动的组织形式

B.项目管理组织结构可以解决所有项目管理问题

C.项目管理组织结构可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理组织结构是项目管理人员的唯一参考

19.下列关于项目管理流程的要求，正确的是（）

A.项目管理流程是项目管理活动的操作规范

B.项目管理流程可以解决所有项目管理问题

C.项目管理流程可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理流程是项目管理人员的唯一参考

20.下列关于项目管理文化的要求，正确的是（）

A.项目管理文化是项目管理活动的精神支柱

B.项目管理文化可以解决所有项目管理问题

C.项目管理文化可以替代项目管理人员的专业能力

D.项目管理文化是项目管理人员的唯一参考

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队中唯一需要具备专业资质的人员。（）

2.项目范围定义完成后，项目团队不需要对范围进行监控。（）

3.项目进度控制主要是通过调整项目进度计划来确保项目按时完成。（）

4.项目成本估算的目的是为了确定项目预算。（）

5.项目质量管理可以确保项目产品或服务完全符合所有质量要求。（）

6.项目沟通管理的目标是确保所有项目干系人始终对项目进展保持一致的信息。（）

7.项目风险管理可以完全消除项目中的所有风险。（）

8.项目采购管理的主要任务是确保项目所需的所有资源都能够及时采购到。（）

9.项目团队管理过程中，项目经理应该对团队成员的工作进行完全的控制。（）

10.项目干系人管理是项目管理过程中最不重要的部分。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.请列举项目管理中的九大知识领域，并简要说明每个知识领域的主要内容。

3.解释项目干系人管理的三个主要步骤，并说明每个步骤的目的。

4.简要描述项目风险管理中的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中的角色和职责，并分析项目经理如何平衡项目、团队和干系人的利益。

2.分析信息系统项目管理师在实际工作中可能面临的挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B

解析思路：项目管理的基本定义和范围。

2.A,C

解析思路：项目章程的定义和作用。

3.A,B

解析思路：项目范围管理的定义和内容。

4.A

解析思路：项目进度管理的核心目标。

5.A,B

解析思路：项目成本管理的定义和内容。

6.A,B

解析思路：项目质量管理的定义和内容。

7.A,B

解析思路：项目沟通管理的定义和内容。

8.A,B

解析思路：项目风险管理的定义和内容。

9.A,B

解析思路：项目采购管理的定义和内容。

10.A,B

解析思路：项目团队管理的定义和内容。

11.A,B

解析思路：项目干系人管理的定义和内容。

12.A

解析思路：项目整合管理的定义和内容。

13.A,B

解析思路：项目管理工具的作用和局限性。

14.A,B

解析思路：项目管理知识体系的作用和地位。

15.A,B

解析思路：项目管理认证的意义和作用。

16.A

解析思路：项目管理法规的作用和地位。

17.A

解析思路：项目管理职业道德的重要性。

18.A

解析思路：项目管理组织结构的作用和形式。

19.A

解析思路：项目管理流程的作用和内容。

20.A

解析思路：项目管理文化的作用和意义。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理并非唯一需要资质的人员，其他团队成员也可能需要特定资质。

2.×

解析思路：项目范围定义后仍需监控以防止范围蔓延。

3.√

解析思路：进度控制确实涉及调整计划以保持项目按时完成。

4.√

解析思路：成本估算确实是确定项目预算的基础。

5.×

解析思路：质量管理不能保证产品或服务完全符合所有质量要求，只能尽量满足。

6.√

解析思路：沟通管理的目标确实是为了保持信息一致。

7.×

解析思路：风险管理不能完全消除风险，只能降低风险发生的可能性和影响。

8.√

解析思路：采购管理确实需要确保资源及时获取。

9.×

解析思路：项目经理不应完全控制团队成员，而应鼓励自主性和团队合作。

10.×

解析思路：项目干系人管理是项目管理的重要组成部分，不能视为不重要。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：启动、规划、执行、监控和收尾。它们相互依赖，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目管理九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。每个领域都包含一系列相关过程和活动。

3.项目干系人管理的三个主要步骤：识别干系人、分析干系人、管理干系人。识别干系人是为了了解谁会影响或被项目影响；分析干系人是为了了解他们的需求和期望；管理干系人是为了确保他们的满意度和参与度。

4.风险应对策略：规避（避免风险）、转移（