信息系统项目管理师考试技术框架分析试题及答案

信息系统项目管理师考试技术框架分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下哪些是项目风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

4.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.项目管理软件

5.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目管理软件

E.资源分配

7.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本跟踪

8.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购审计

9.以下哪些是项目团队管理的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队培训

10.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

11.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

12.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.时间序列分析

B.PERT分析

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目管理软件

E.资源分配

13.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本跟踪

14.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购审计

15.以下哪些是项目团队管理的方法？

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队培训

16.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

17.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

18.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.时间序列分析

B.PERT分析

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目管理软件

E.资源分配

19.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本跟踪

20.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目在预定的时间和预算内完成。（√）

2.项目范围管理是确保项目只做必要工作的过程。（√）

3.项目进度管理只关注项目的按时完成，不考虑成本因素。（×）

4.项目质量管理是确保项目产品或服务满足客户需求的过程。（√）

5.项目风险管理是在项目开始前就已经完成的工作。（×）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的透明和及时性。（√）

7.项目团队管理不包括团队成员的培训和发展。（×）

8.项目采购管理只涉及合同签订和采购谈判。（×）

9.项目整合管理是确保项目各个领域协调一致的过程。（√）

10.项目生命周期中的每个阶段都是独立的，没有相互依赖。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.请列举项目风险管理中的三种常见的风险应对策略。

3.描述项目质量管理中“质量策划”阶段的主要活动。

4.说明项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，以及如何进行有效的风险管理和应对。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理师需要全面掌握项目管理知识体系，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和团队管理。

2.AB

解析思路：启动阶段是项目生命周期的开始，也是确定项目范围和目标的关键阶段。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

4.ABCDE

解析思路：项目沟通管理涉及多种工具和技术，包括会议、报告、演示、电子邮件和项目管理软件。

5.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

6.ABCD

解析思路：项目进度管理使用Gantt图、PERT图、CPM和项目管理软件等工具和技术。

7.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本跟踪。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理涉及需求分析、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购审计。

9.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队建设活动、团队绩效评估、团队沟通、团队激励和团队培训。

10.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。

11.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量策划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理的方法包括时间序列分析、PERT分析、CPM、项目管理软件和资源分配。

13.ABCDE

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本跟踪。

14.ABCDE

解析思路：项目采购管理的方法包括需求分析、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购审计。

15.ABCDE

解析思路：项目团队管理的方法包括团队建设活动、团队绩效评估、团队沟通、团队激励和团队培训。

16.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。

17.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量策划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理的方法包括时间序列分析、PERT分析、CPM、项目管理软件和资源分配。

19.ABCDE

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本跟踪。

20.ABCDE

解析思路：项目采购管理的方法包括需求分析、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购审计。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理师负责确保项目在预定的时间和预算内完成，是项目成功的关键。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目只做必要的工作，避免项目范围蔓延。

3.×

解析思路：项目进度管理不仅关注按时完成，还要考虑成本因素，实现平衡。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务满足客户需求和项目目标。

5.×

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，贯穿项目始终。

6.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息的透明和及时性，是项目成功的关键。

7.×

解析思路：项目团队管理包括团队成员的培训和发展，以提高团队绩效。

8.×

解析思路：项目采购管理不仅涉及合同签订和采购谈判，还包括需求分析和供应商选择。

9.√

解析思路：项目整合管理确保项目各个领域协调一致，是项目成功的关键。

10.×

解析思路：项目生命周期中的各个阶段相互依赖，一个阶段的结果影响后续阶段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心职责包括：确保项目各领域协调一致、管理项目变更、确保项目目标达成、协调项目利益相关者、管理项目资源等。

2.项目风险管理中的三种常见风险应对策略：风险规避（避免风险）、风险转移（将风险转嫁给第三方）、风险减轻（降低风险发生概率或影响）。

3.项目质量管理中“质量策划”阶段的主要活动包括：确定质量目标、制定质量策略、选择质量标准、规划质量控制和质量保证活动等。

4.项目进度管理中，使用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径的方法包括：识别项目活动、估算活动持续时间、确定活动依赖关系、计算活动最早开始时间（ES）、活动最迟开始时间（LS）、计算活动总浮动时间（TF）和活动自由浮动时间（FF），最后确定项目的关键路径。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信