信息系统项目管理师考试重要思维试题及答案

信息系统项目管理师考试重要思维试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是项目成功的必要条件？

A.明确的项目目标

B.良好的沟通

C.优秀的项目经理

D.必要的资金投入

E.随意变更的需求

2.以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.控制阶段

E.消亡阶段

3.在项目管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家调查

B.趋势分析

C.逻辑树分析

D.敏感性分析

E.问卷调查

4.下列哪项不是项目质量管理工具？

A.控制图

B.流程图

C.质量功能展开

D.帕累托图

E.直方图

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？

A.沟通的目标

B.沟通的信息

C.沟通的频率

D.沟通的方式

E.项目团队的组织结构

6.以下哪个不是项目进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.活动列表

D.状态报告

E.程序化项目管理

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.零基预算

E.费用预算

8.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.建立信任

B.分配任务

C.识别个人能力

D.提高团队士气

E.制定绩效考核标准

9.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容？

A.采购需求

B.供应商选择标准

C.采购时间表

D.采购成本

E.项目范围

10.以下哪个不是项目变更控制流程的步骤？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更回顾

11.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.分散风险

E.传递风险

12.以下哪个不是项目沟通管理的原则？

A.及时性

B.完整性

C.可靠性

D.对等性

E.私密性

13.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的工具？

A.里程碑计划

B.资源分配矩阵

C.资源负荷图

D.关键路径法

E.风险评估矩阵

14.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

E.质量改进

15.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本跟踪

D.成本分析

E.成本报告

16.以下哪个不是项目团队建设的目标？

A.提高团队凝聚力

B.提高团队效率

C.培养团队协作能力

D.提高团队成员满意度

E.降低团队成员离职率

17.在项目采购管理中，以下哪项不是供应商选择的方法？

A.竞争性谈判

B.询价

C.筛选

D.竞标

E.采购合同管理

18.以下哪个不是项目变更控制的原则？

A.变更需经过批准

B.变更需及时沟通

C.变更需评估风险

D.变更需评估成本

E.变更需评估对项目的影响

19.在项目风险管理中，以下哪项不是风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

20.以下哪个不是项目沟通管理的工具？

A.会议记录

B.沟通计划

C.项目报告

D.项目沟通矩阵

E.项目进度报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目管理计划是一份详细的文档，它描述了如何管理项目。（）

3.项目范围说明书应该包括项目的全部工作，以及所有可能的变更。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目的产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目团队建设的过程应该从项目开始时就开始，并贯穿整个项目周期。（）

7.项目风险管理的过程应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

8.项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

9.项目采购管理的目标是确保项目所需的产品或服务按时、按质、按量交付。（）

10.项目变更控制的过程应该确保所有变更都经过适当的审批和记录。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中“风险识别”的过程和主要方法。

2.解释项目进度管理中“关键路径法”的概念及其作用。

3.列举至少三种项目质量管理工具，并简要说明其用途。

4.描述项目沟通管理中“沟通计划”的制定过程及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提升项目团队的整体绩效。

2.分析在项目实施过程中，如何运用项目管理的知识、技能和工具，确保项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.E

解析思路：项目成功需要明确的目标、良好的沟通、优秀的项目经理和资金投入，但不包括随意变更的需求。

2.E

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，消亡阶段不属于常规生命周期阶段。

3.D

解析思路：风险识别的方法包括专家调查、历史数据分析、假设分析和流程图等，敏感性分析是风险评估的方法。

4.B

解析思路：项目质量管理工具包括控制图、流程图、质量功能展开、帕累托图和直方图，流程图用于展示流程。

5.E

解析思路：沟通计划应包括沟通的目标、信息、频率、方式和受众，项目团队的组织结构属于项目团队建设内容。

6.E

解析思路：项目进度管理工具包括甘特图、PERT图、活动列表、状态报告和关键路径法，程序化项目管理是方法而非工具。

7.E

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、三点估算和零基预算，费用预算是成本控制的方法。

8.B

解析思路：项目团队建设的方法包括建立信任、分配任务、识别个人能力、提高团队士气和制定绩效考核标准，分配任务属于任务管理。

9.E

解析思路：采购计划应包括采购需求、供应商选择标准、采购时间表、采购成本和采购合同管理，项目范围属于项目范围管理内容。

10.E

解析思路：项目变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更回顾，变更回顾是最后一步。

11.E

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、转移、接受和缓解风险，传递风险不是一种常见的风险应对策略。

12.D

解析思路：项目沟通管理的原则包括及时性、完整性、可靠性、对等性和保密性，对等性不是沟通管理的原则。

13.E

解析思路：项目进度管理工具包括里程碑计划、资源分配矩阵、资源负荷图、关键路径法和风险评估矩阵，风险评估矩阵是风险管理工具。

14.E

解析思路：项目质量管理的方法包括质量保证、质量控制、质量规划、质量审计和质量改进，风险评估矩阵是风险管理工具。

15.B

解析思路：成本控制的方法包括成本预算、成本估算、成本跟踪、成本分析和成本报告，成本估算不是成本控制的方法。

16.E

解析思路：项目团队建设的目标包括提高团队凝聚力、效率、协作能力、满意度，降低离职率不是直接目标。

17.E

解析思路：供应商选择的方法包括竞争性谈判、询价、筛选、竞标和采购合同管理，采购合同管理是合同管理的内容。

18.E

解析思路：项目变更控制的原则包括变更需经过批准、及时沟通、评估风险、成本和影响，评估影响不是原则。

19.E

解析思路：风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险报告是监控过程的输出。

20.E

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议记录、沟通计划、项目报告、项目沟通矩阵和项目进度报告，项目进度报告是进度管理工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，它需要不断地监控和调整，以确保项目目标的实现。

2.√

解析思路：项目管理计划是项目管理的基础，它详细描述了如何执行、监控和控制项目。

3.×

解析思路：项目范围说明书应包括项目的全部工作，但不包括所有可能的变更，变更需要经过控制过程。

4.√

解析思路：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，这是项目成功的关键因素之一。

5.√

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目的产品或服务满足预定的质量标准，这是客户满意度的关键。

6.√

解析思路：项目团队建设是一个持续的过程，它应该从项目开始时就开始，并贯穿整个项目周期。

7.√

解析思路：项目风险管理的过程应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，以确保项目风险得到有效管理。

8.√

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递，以支持项目的成功。

9.√

解析思路：项目采购管理的目标是确保项目所需的产品或服务按时、按质、按量交付，以满足项目需求。

10.√

解析思路：项目变更控制的过程应该确保所有变更都经过适当的审批和记录，以保持项目的一致性和可控性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别的过程包括收集项目信息、分析项目信息、识别潜在风险和记录风险。主要方法有专家调查、历史数据分析、假设分析和流程图等。

2.关键路径法是一种进度管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。它有助于识别项目中的关键活动和潜在延迟，从而确保项目按时完成。

3.质量管理工具包括控制图、流程图、质量功能展开、帕累托图和直方图。控制图用于监控过程稳定性，流程图用于展示流程，质量功能展开用于确定产品需求，帕累托图用于识别主要问题，直方图用于展示数据分布。

4.沟通计划的制定过程包括确定沟通需求、选择沟通方法、制定沟通频率和制定沟通内容。其重要性在于确保项目信息在项目干系人之间有效传递，以支持项目的成功。

四