信息系统项目管理师考试课程规划试题及答案

信息系统项目管理师考试课程规划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，项目目标包括（）。

A.范围目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标E.风险目标

2.下列关于项目章程的说法，正确的是（）。

A.项目章程由项目经理编制B.项目章程批准后，项目经理可开始执行项目工作

C.项目章程明确了项目的边界和授权D.项目章程通常在项目启动阶段完成

3.下列属于项目范围管理的过程是（）。

A.定义项目范围B.创建工作分解结构C.确认范围D.控制范围

4.下列关于项目管理计划的说法，正确的是（）。

A.项目管理计划是项目管理过程的输出B.项目管理计划应包括项目组织结构图

C.项目管理计划应在项目启动阶段制定D.项目管理计划应定期进行评审和更新

5.下列关于风险管理规划的说法，正确的是（）。

A.风险管理规划是项目风险管理的第一个过程B.风险管理规划旨在识别项目风险

C.风险管理规划应包括风险识别、风险评估、风险应对等D.风险管理规划应定期进行评审和更新

6.下列关于采购管理过程组的说法，正确的是（）。

A.采购管理过程组包括规划采购管理、实施采购、控制采购等过程

B.采购管理过程组旨在确保项目所需的资源得到有效的获取

C.采购管理过程组应在项目早期阶段开始D.采购管理过程组应在项目结束时结束

7.下列关于质量管理的说法，正确的是（）。

A.质量管理是确保项目可交付成果满足规定要求的过程

B.质量管理应贯穿于项目管理的各个阶段

C.质量管理应遵循相关质量标准和流程

D.质量管理应关注项目交付成果的质量，而不是项目过程的质量

8.下列关于沟通管理规划的说法，正确的是（）。

A.沟通管理规划旨在确保项目团队成员和相关干系人之间信息传递的顺畅

B.沟通管理规划应包括沟通的需求、沟通的方法和工具等

C.沟通管理规划应在项目启动阶段制定

D.沟通管理规划应定期进行评审和更新

9.下列关于人力资源管理的说法，正确的是（）。

A.人力资源管理旨在确保项目团队的有效组建和管理

B.人力资源管理包括人员获取、团队建设、绩效管理等过程

C.人力资源管理应关注项目团队成员的技能、经验和素质

D.人力资源管理应在项目启动阶段开始

10.下列关于项目收尾的说法，正确的是（）。

A.项目收尾是项目生命周期中的最后一个阶段

B.项目收尾旨在确保项目交付成果的验收和交付

C.项目收尾包括项目总结和经验教训总结

D.项目收尾应在项目结束后立即进行

（待续）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是唯一有权批准项目变更的人。（）

2.项目管理计划是项目团队进行项目工作的唯一指导文件。（）

3.风险应对策略应包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

4.采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（）

5.项目质量管理应关注项目交付成果的最终用户满意度。（）

6.项目沟通管理计划应包括沟通频率、沟通方式和沟通渠道等内容。（）

7.项目人力资源管理计划应包括项目团队成员的职责和权限。（）

8.项目收尾阶段的主要工作是完成项目交付成果的验收和交付。（）

9.项目管理办公室（PMO）对项目管理有监督和指导的责任。（）

10.项目管理师考试合格后，即可获得信息系统项目管理师资格证书。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其作用。

2.简述风险管理规划的主要内容。

3.简述项目沟通管理计划的关键要素。

4.简述项目人力资源管理计划的主要组成部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估和风险应对的策略。

2.论述项目沟通管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目目标通常包括范围、进度、质量、成本和风险等多个方面，因此ABCDE均为正确选项。

2.BC

解析思路：项目章程由项目经理编制，批准后项目经理才能开始执行项目工作。项目章程明确了项目的边界和授权。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围等过程。

4.ABCD

解析思路：项目管理计划是项目管理过程的输出，包括项目组织结构图，应在项目启动阶段制定并定期更新。

5.ABCD

解析思路：风险管理规划是项目风险管理的第一个过程，包括风险识别、风险评估、风险应对等。

6.ABC

解析思路：采购管理过程组包括规划采购管理、实施采购、控制采购等过程，旨在确保项目资源有效获取。

7.ABC

解析思路：质量管理确保项目交付成果满足规定要求，应遵循相关质量标准和流程，关注最终用户满意度。

8.ABCD

解析思路：沟通管理规划确保信息传递顺畅，包括沟通需求、方法和工具，应在项目启动阶段制定并更新。

9.ABC

解析思路：人力资源管理确保项目团队有效组建和管理，包括人员获取、团队建设和绩效管理等。

10.ABC

解析思路：项目收尾确保交付成果验收和交付，包括项目总结和经验教训总结，应在项目结束后进行。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理是项目变更的主要批准者，但并非唯一。

2.×

解析思路：项目管理计划是项目工作的主要指导文件，但不是唯一。

3.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，以减少风险对项目的影响。

4.×

解析思路：采购合同可以根据实际情况进行变更，但需遵循合同条款。

5.√

解析思路：项目质量管理关注最终用户满意度，确保交付成果符合用户需求。

6.√

解析思路：沟通管理计划应包括沟通频率、方式和渠道，以确保信息传递的效率。

7.√

解析思路：项目人力资源管理计划包括团队成员职责和权限，确保团队协作顺畅。

8.√

解析思路：项目收尾确保交付成果验收和交付，并总结经验教训。

9.√

解析思路：PMO负责监督和指导项目管理，确保项目目标的实现。

10.×

解析思路：获得信息系统项目管理师资格证书需要通过考试，考试合格是前提条件。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程及其作用：

-定义项目范围：明确项目目标和可交付成果。

-创建工作分解结构：将项目范围分解为可管理的任务。

-确认范围：正式接受项目成果。

-控制范围：管理项目范围的变更。

作用：确保项目目标明确，资源合理分配，提高项目成功的可能性。

2.风险管理规划的主要内容：

-风险识别：识别项目潜在风险。

-风险分析：评估风险的概率和影响。

-风险应对策略：制定风险规避、减轻、转移和接受策略。

-风险监控：跟踪风险，更新风险应对策略。

主要内容：确保项目团队对风险有充分的了解，并采取措施降低风险对项目的影响。

3.项目沟通管理计划的关键要素：

-沟通需求：识别项目团队成员和相关干系人的沟通需求。

-沟通方法：确定沟通的渠道和工具。

-沟通频率：设定沟通的频率和时机。

-沟通内容：明确沟通的内容和格式。

关键要素：确保项目信息传递的及时性和准确性。

4.项目人力资源管理计划的主要组成部分：

-项目组织结构：定义项目团队的组织结构。

-角色和职责：明确项目团队成员的角色和职责。

-资源分配：规划项目资源的分配。

-绩效管理：制定项目团队绩效的评估标准。

主要组成部分：确保项目团队的有效组建和管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何有效进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估和风险应对的策略：

-风险识别：通过头脑风暴、SWOT分析、历史数据等方法识别潜在风险。

-风险评估：评估风险的概率和影响，使用概率和影响矩阵。

-风险应对策略：

-规避：避免风险发生。

-减轻：降低风险发生的概率或影响。

-转移：将风险责任转移给第三方。

-接受：接受风险，制定应对措施。

策略：通过有效的风险管理和应对，降低风险对项目的影响。

2.项目沟通管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何提高项目沟通的有效性：

-重要性：确保项目信息传递的及时性和