2024年信息系统项目管理师每日试题及答案

2024年信息系统项目管理师每日试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理编制

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程包含项目目标、范围、预算等信息

D.项目章程是项目启动的标志

2.以下关于风险管理的方法，不属于风险应对策略的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险增加

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

4.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.沟通管理计划是项目管理计划的一部分

B.沟通管理计划定义了项目团队如何进行沟通

C.沟通管理计划只关注项目团队内部的沟通

D.沟通管理计划不涉及外部干系人的沟通

5.以下关于项目范围管理的描述，正确的是（）

A.项目范围管理确保项目团队完成所有必须完成的工作

B.项目范围管理确保项目团队不完成任何不需要的工作

C.项目范围管理只关注项目团队内部的工作

D.项目范围管理不涉及项目干系人的需求

6.以下关于项目质量管理的方法，不属于质量规划过程的是（）

A.质量目标设定

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

7.以下关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.成本估算是对项目活动所需资源的量化和预算

B.成本预算是将成本估算分配到项目活动

C.成本控制是对项目实际成本与预算成本之间的差异进行管理

D.成本管理只关注项目预算的制定

8.以下关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购管理包括采购规划、采购实施和采购收尾

B.采购管理只关注采购合同的管理

C.采购管理不涉及供应商的选择和评估

D.采购管理只关注采购过程中的质量控制

9.以下关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

B.项目团队管理只关注项目团队内部的管理

C.项目团队管理不涉及团队外的干系人

D.项目团队管理只关注项目团队的工作效率

10.以下关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.项目整合管理是项目管理过程的一部分

B.项目整合管理只关注项目整体的管理

C.项目整合管理不涉及项目各过程组的管理

D.项目整合管理只关注项目范围、进度、成本、质量、风险和资源等各方面的整合

11.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是（）

A.项目干系人管理是项目管理过程的一部分

B.项目干系人管理只关注项目干系人的需求

C.项目干系人管理不涉及项目干系人的利益平衡

D.项目干系人管理只关注项目干系人的沟通

12.以下关于项目风险管理的方法，不属于风险识别的是（）

A.文档审查

B.专家判断

C.趋势分析

D.历史数据

13.以下关于项目进度管理的方法，不属于进度控制的是（）

A.进度压缩

B.进度跟踪

C.进度分析

D.进度规划

14.以下关于项目质量管理的方法，不属于质量控制的是（）

A.质量审计

B.质量保证

C.质量控制

D.质量规划

15.以下关于项目成本管理的方法，不属于成本控制的是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本跟踪

D.成本分析

16.以下关于项目采购管理的方法，不属于采购控制的是（）

A.采购谈判

B.采购合同管理

C.采购收尾

D.采购规划

17.以下关于项目团队管理的方法，不属于团队激励的是（）

A.目标设定

B.激励措施

C.团队建设

D.团队沟通

18.以下关于项目整合管理的方法，不属于项目整体管理的是（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目收尾

D.项目审计

19.以下关于项目干系人管理的方法，不属于干系人分析的是（）

A.干系人识别

B.干系人分类

C.干系人沟通

D.干系人利益平衡

20.以下关于项目风险管理的方法，不属于风险应对的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险增加

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的文件，它包含了项目的所有目标和计划，以及如何实现这些目标的方法。（）

2.在项目执行过程中，变更管理计划不会被更新，因为它在项目启动时就已经确定。（）

3.项目范围说明书是对项目范围的正式书面记录，它应该由项目经理编制并得到项目发起人的批准。（）

4.项目质量管理计划中，质量保证过程旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

5.成本管理中的成本估算是在项目规划阶段进行的，而成本预算是在项目执行阶段进行的。（）

6.项目采购管理中，采购合同是买卖双方之间的法律文件，它规定了双方的权利和义务。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动主要是为了提高团队成员之间的协作能力和团队士气。（）

8.项目整合管理过程组中的项目收尾过程组只关注项目的正式结束，而不涉及项目的后续活动。（）

9.项目风险管理中的风险识别过程旨在识别所有可能影响项目成功的风险。（）

10.项目沟通管理中的沟通管理计划应该包括项目干系人的沟通需求和沟通频率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

2.请解释项目管理中的干系人分析如何帮助项目经理更好地管理项目。

3.简述项目质量管理中的质量控制和质量保证的主要区别。

4.请说明在项目采购管理中，选择供应商时需要考虑的关键因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的风险管理。

2.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理编制，但最终需要由项目发起人批准；项目章程包含项目目标、范围、预算等信息；项目章程是项目启动的标志。

2.D

解析思路：风险增加不属于风险应对策略，风险应对策略通常包括规避、转移、减轻和接受。

3.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的工具，用于展示项目进度计划。

4.AB

解析思路：沟通管理计划确实是项目管理计划的一部分，它定义了项目团队如何进行沟通，并涉及内部和外部干系人的沟通。

5.AB

解析思路：项目范围管理确保项目团队完成所有必须完成的工作，同时避免完成不需要的工作。

6.B

解析思路：质量规划是质量管理的早期阶段，包括质量目标设定，而质量控制和质量保证是后续的过程。

7.ABC

解析思路：成本估算、成本预算和成本跟踪都是成本管理的关键过程。

8.A

解析思路：采购管理包括采购规划、采购实施和采购收尾，而采购合同管理只是其中的一个方面。

9.A

解析思路：项目团队管理确实包括团队建设、团队激励和团队沟通。

10.A

解析思路：项目整合管理是项目管理过程的一部分，它关注项目整体的管理。

11.A

解析思路：项目干系人管理确实是项目管理过程的一部分，它关注项目干系人的需求。

12.D

解析思路：历史数据是风险识别的工具之一，不属于风险应对。

13.D

解析思路：进度规划是进度管理的一部分，而进度压缩、进度跟踪和进度分析是进度控制的方法。

14.D

解析思路：质量规划是质量管理的早期阶段，质量控制和质量保证是后续的过程。

15.A

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，而成本预算是在项目执行阶段进行的。

16.D

解析思路：采购收尾是采购管理的一部分，而采购谈判、采购合同管理和采购控制是采购实施的过程。

17.C

解析思路：团队建设是团队激励的一部分，团队沟通和目标设定也是团队管理的方法。

18.D

解析思路：项目审计是在项目收尾阶段进行的，而项目计划、项目执行和项目收尾是项目整合管理的过程。

19.D

解析思路：干系人利益平衡是干系人分析的一部分，干系人识别和干系人分类也是干系人管理的方法。

20.D

解析思路：风险增加不属于风险应对策略，风险应对策略通常包括规避、转移、减轻和接受。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是一份详细的文件，但它可能需要根据项目进展进行调整。

2.×

解析思路：变更管理计划在项目执行过程中可能会根据项目情况的变化而更新。

3.√

解析思路：项目范围说明书是对项目范围的正式书面记录，需要项目经理编制并得到项目发起人的批准。

4.√

解析思路：质量保证过程旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

5.×

解析思路：成本估算和成本预算可能在项目规划阶段同时进行。

6.√

解析思路：采购合同是买卖双方之间的法律文件，确实规定了双方的权利和义务。

7.√

解析思路：团队建设活动确实旨在提高团队成员之间的协作能力和团队士气。

8.×

解析思路：项目收尾过程组不仅关注项目的正式结束，还涉及项目的后续活动，如知识转移。

9.√

解析思路：风险识别过程旨在识别所有可能影响项目成功的风险。

10.√

解析思路：沟通管理计划确实应该包括项目干系人的沟通需求和沟通频率。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

解析思路：解释CPM的基本概念，包括活动、节点、持续时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间等。

2.请解释项目管理中的干系人分析如何帮助项目经理更好地管理项目。

解析思路：解释干系人分析的过程，包括识别干系人、分析干系人利益、权力和影响力，以及制定干系人管理策略。

3.简述项目质量管理中的质量控制和质量保证的主要区别。

解析思路：解释质量控制和质量保证的定义、目的和方法，以及它们在项目管理中的不同作用。

4.请说明在项目采购管理中，选择供应商时需要考虑的关键因素。

解析思路：列举在选择供应商时