专利与专利战略课件

《创造学与创新能力》

专利与专利战略名人名言需要是发明之母,但专利权是发明之父。——<美国>乔什.比林斯目录CONTENTS专利概述一专利战略概述二一专利概述一、专利概述1.专利的含义专利权，指专利权人享有的专利权，即国家依法在一定时期内授予专利权人或者其权利继受者独占使用其发明创造的权利01指受到专利法保护的发明创造，即专利技术，是受国家认可并在公开的基础上进行法律保护的专有技术02指专利局颁发的确认申请人对其发明创造享有的专利权的专利证书或指记载发明创造内容的专利文献，指的是具体的物质文件03一、专利概述2.专利的特点即独占性。它是指在一定时间（专利权有效期内）和区域（法律管辖区）内，任何单位或个人未经专利权人许可都不得实施其专利排他性———一、专利概述2.专利的特点区域性是指专利权是一种有区域范围限制的权利，它只有在法律管辖区域内有效区域性———一、专利概述2.专利的特点时间性是指专利只有在法律规定的期限内才有效。专利权的有效保护期限结束以后，专利权人所享有的专利权便自动丧失，一般不能续展时间性———一、专利概述3.专利种类a.发明专利发明专利并不要求它是经过实践证明可以直接应用于工业生产的技术成果，它可以是一项解决技术问题的方案或是一种构思，具有在工业上应用的可能性一、专利概述3.专利种类b.实用新型专利实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，授予实用新型专利不需经过实质审查，手续比较简便，费用较低一、专利概述3.专利种类c.外观设计专利外观设计注重的是设计人对一项产品的外观所作出的富于艺术性、具有美感的创造，但这种具有艺术性的创造，不是单纯的工艺品，它必须具有能够为产业上所应用的实用性一、专利概述4.专利授予原则新颖性创造性实用性非显而易见性适度揭露性一、专利概述5.专利申请流程发明专利申请的审批程序包括：受理、初步审查阶段、公布、实质审查以及授权5个阶段一、专利概述5.专利申请流程实用新型和外观设计申请不进行早期公布和实质审查，只有3个阶段一、专利概述5.专利申请流程受理阶段专利局收到专利申请后进行审查，如果符合受理条件，专利局将确定申请日，给予申请号，并且核实过文件清单后，发出受理通知书，通知申请人一、专利概述5.专利申请流程初步审查阶段经受理后的专利申请按照规定缴纳申请费的，自动进入初审阶段。初审前发明专利申请首先要进行保密审查，需要保密的，按保密程序处理一、专利概述5.专利申请流程公布阶段如果申请人没有提出提前公开的请求，要等到申请日起满15个月才进入公开准备程序如果申请人请求提前公开的，则申请立即进入公开准备程序一、专利概述5.专利申请流程实质审查阶段在实质审查期间将对专利申请是否具有新颖性、创造性、实用性以及专利法规定的其它实质性条件进行全面审查一、专利概述5.专利申请流程授权阶段经对授权文本的法律效力和完整性进行复核，对专利申请的著录项目进行校对、修改后，专利局发出授权通知书和办理登记手续通知书，申请人接到通知书后应当在2个月之内按照通知的要求办理登记手续并缴纳规定的费用案例启迪企业申请专利到底有哪些坑？案例1：专利被抢注企业A：自主生产和销售，以及给第三方商家贴牌销售企业A在去年8月份研发生产的一款产品供货给商家B，商家B贴牌销售。企业A没有对产品进行专利申请，而产品被商家B申请了外观专利。今年4月份，商家B对企业A在阿里巴巴上销售的产品向阿里巴巴平台提起投诉，要求企业A将产品下架。案例启迪企业申请专利到底有哪些坑？案例2：放弃专利申请权而被供应商申请后出现专利侵权风险企业A委托供生产商B开发产品，但是企业A和生产商之间没有签订知识产权合同且答应专利由生产商B申请。生产商B因为这款产品卖得还可以，所以不仅自己销售还供货给其他商家销售，导致企业A的销量大受打击。除此之外，生产商B的专利授权后，企业A还将面临什么问题？可想而知，企业A和生产商B之间的合作关系在这种情况下，肯定是没有再合作，那么生产商B一旦获得专利权后，那么企业A还要面临着被生产商B向平台投诉的风险。生产商B还在企业A产品上市的时候就申请了专利，一旦平台受理了生产商B的投诉，企业A在这种情况下只能面临着申诉无门的无奈境地。案例启迪企业申请专利到底有哪些坑？案例3：未进行专利风险排查，盲目开发企业A研发了一款产品并在产品上市之前申请了外观专利。但是紧跟产品上市推广后，销量非常好。但这时候问题来了，很快企业A就收到了企业B的专利侵权投诉，企业A只好将产品进行下架。二专利战略概述二、专利战略概述1.专利战略概念专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划二、专利战略概述2.专利战略目标“生产”和“保管”专利资产用专利占领技术制高点阻止竞争对手，垄断市场专利许可避免专利侵权应对专利战跨越竞争对手准备谈判筹码二、专利战略概述3.专利战略分类专利进攻战略—————基本专利战略外围专利战略专利转让战略专利收买战略专利与产品结合战略专利与商标结合战略资本、技术和产品输出的专利权运用战略专利回输战略二、专利战略概述3.专利战略分类专利防御战略—————取消战略公开战略交叉许可战略二、专利战略概述4.专利战略特性专利战略，是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益保密性法律性目的性特殊性风险性综合性内外有别二、专利战略概述5.专利战略的四要素开发原创性技术并获得相应专利通过技术披露，约束竞争对手的专利权利诉求的范围和力度针对国外公司的原创技术专利，迅速申请外国技术专利，使外国公司的盈利空间缩小仿制利用人家的专利技术二、专利战略概述6.制定专利战略的方法专家问答法根据专利战略研究客体的需要，提出多个疑问，请多个专家背对背回答，再将多个专家的答案进行概率统计，进而将概率统计的结果作为制定专利战略的重要依据二、专利战略概述6.制定专利战略的方法数理统计法把与研究客体相关的专利文献全部挑选出来进行数理统计，同时将这些专利文献的主权利要求也进行数理统计，再将这些专利文献依照过去、现在、未来分门别类的进行数理统计，进而将这些数理统计曲线汇总起来进行逻辑分析二、专利战略概述7.专利战略的制定程序任务的提出战略研究机构的人员确定研究路线、检索方法、研究目的、研究经费计算机检索为主，手检为辅，检索全世界的相关专利文献及非专利文献，特别是主要竞争对手的资料选取对研究客体影响较大的相关文献分析对研究客体影响较大的相关专利文献，主要是分析权利要求书的保护范围，进而选出数理统计所需的关键性技术二、专利战略概述7.专利战略的制定程序采用“德尔菲法”调研关键性技术所涉及的产品上市趋势确定数理统计方法分析统计数据，撰写研究客体过去、现在、未来的现状及市场竞争趋势综合上述资料，研究对策，制订策略撰写专利战略初步研究报告案例启迪我国门禁安全技术专利战略随着技术手段的飞速发展，制造商在制造过程的同时技术也在不断的更新。隐形资产的IP已逐渐成为国家和区域发展的战略、财富和前进举措的一个重要内容。随着市场全球化的发展，企业之间的竞争越来越集中在技术创新和硬实力竞争上，专利是一种最重要的一个竞争对手。专利结合了技术的特点、法律、经济学，专利是知识产权的重要组成部分，具有市场垄断的特征。同时，专利也是企业想要赢得市场、完成保障、保护企业发展的最有效工具之一。1.门禁安全技术企业的专利措施我国门禁安全技术企业提出的专利战略如下:案例启迪我国门禁安全技术专利战略（1）由门禁安全技术生命周期分析的结论所提出的专利战略根据门禁安全技术生命周期分析，得知现在我国门禁安全技术企业刚步入成熟阶段。创新能力不同的企业应该根据自身的情况制定相对应的技术研发策略:创新能力强的企业可以进一步研发新型技术，并尝试创造新的市场需求;创新能力中等的企业可以采用合作战略，向先进企业学习优良的技术并根据自身企业的实际情况进行改进;创新能力较弱的企业可以选择跟随战略，采用大多数企业实施的技术进行生产。案例启迪我国门禁安全技术专利战略（2）由门禁安全技术申请趋势和申请人分析得到的专利战略根据对专利信息中的中美申请趋势和申请人进行分析,可以得到我国门禁安全技术专利的申请量所处的水平。通过对美国发达国家的门禁安全技术专利申请量分析，可以看出美国在门禁安全技术发展基本处于一种稳定的状态，并且基本进入成熟时期。而我国的门禁安全技术处于一个发展阶段。我国门禁安全技术要有一个突飞猛进的发展需要借鉴一些高价值专利进行研发。由此可知，中国的门禁安全技术发展迅速，可以适当引进美国成熟的专利。另外，我国门禁安全技术专利申请人所处的地区排名中得知广东、北京、上海排名前三，其他地区的门禁安全技术企业可以向这些地区的企业学习先进的技术，提升自身研发能力。案例启迪我国门禁安全技术专利战略（3）由专利地图的技术分解所提出的专利战略根据中美专利地图进行分析，对门禁安全技术领域重点关注的几个申请人的技术分布情况进行了解，从中可以直观地看到门禁安全技术领域的技术侧重的对比，通过进一步深入挖掘还可以得出:美国研发能力比较强的都是企业，并且集中的领域车辆隔间、汽车车门、机动车辆、飞机、集装箱、电梯、机器、安装、门锁、门禁控制、手柄总成、电子门、电子锁、安装饺链、便携式打印机、汽车车门关闭这些途径上面，而我国高校以及科研机构的门禁安全技术在我国遥遥领先，尤其是在人脸识别、人脸、模组、检测、传感器、光学等领域，高校、科研机构的门禁安全技术专利需要科技成果转化，应用到企业生产制造上面，加强产学研。案例启迪我国门禁安全技术专利战略（4）由重点专利解读所提出的专利战略根据重点专利的筛选指标和流程，对门禁安全技术专利进行筛选，确定重点专利。门禁安全技术企业的研发工程师可以利用这些信息进行规避设计，也可以作为研发背景资料使用。相关企业也可以利用这些信息合理进行专利布局，规避被诉风险;除此之外，也可以借鉴重点专利中的创新理念，修改产品方案，梳理各自技术的发展路线和发展方向;甚至可以用于制定专利交易谈判策略和计算许可费用。案例启迪我国门禁安全技术专利战略2.国家层面专利政策为了保证以上专利战略的实施，国家可以采取以下资助政策:（1）为我国门禁安全技术企业提供良好的专利环境在政府的支持下，一些相关的专利活动才能更好的开展起来，并且对我国的经济发展起到重要的作用，同时保障社会安全的环境，门禁安全技术专利领域更是如此。因此，我国政府应为门禁安全技术企业在专利申请的相关资助。（2）不断完善安全管理法律制度安全管理的发展离不开一些相关硬件的保障，在保证我国经济发展的同时，制定相关的安全管理制度，为提升保障打下基础，制度的不断完善，我国门禁安全技术企业在这样