2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目时间管理）

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目时间管理）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择最符合题意的答案。1.项目时间管理过程组中，确定项目范围的目的是：A.定义项目目标和产品范围B.确定项目范围、定义项目可交付成果C.确定项目范围、创建工作分解结构D.确定项目范围、制定项目章程2.在项目进度管理中，以下哪项不是进度管理计划的内容：A.进度测量方法B.进度报告格式C.进度变更控制流程D.进度基准计划3.以下哪项不是进度控制工具与技术：A.甘特图B.关键路径法C.项目进度网络图D.项目进度管理软件4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度基准：A.进度计划B.进度基准计划C.进度实际执行计划D.进度变更请求5.以下哪项不是进度管理过程：A.制定进度管理计划B.确定项目范围C.创建工作分解结构D.确定项目进度6.在项目进度管理中，以下哪项不是进度变更：A.项目进度计划变更B.项目范围变更C.项目成本变更D.项目风险变更7.以下哪项不是进度管理工具与技术：A.项目进度网络图B.关键路径法C.项目进度管理软件D.项目进度管理计划8.在项目进度管理中，以下哪项不是进度基准：A.进度计划B.进度基准计划C.进度实际执行计划D.进度变更请求9.以下哪项不是进度管理过程：A.制定进度管理计划B.确定项目范围C.创建工作分解结构D.确定项目进度10.在项目进度管理中，以下哪项不是进度变更：A.项目进度计划变更B.项目范围变更C.项目成本变更D.项目风险变更二、多项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择最符合题意的答案。1.项目进度管理的主要目的是：A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.确保项目质量D.确保项目范围2.项目进度管理计划的主要内容包括：A.进度测量方法B.进度报告格式C.进度变更控制流程D.进度基准计划3.项目进度管理过程包括：A.制定进度管理计划B.确定项目范围C.创建工作分解结构D.确定项目进度4.项目进度管理工具与技术包括：A.甘特图B.关键路径法C.项目进度网络图D.项目进度管理软件5.项目进度管理基准包括：A.进度计划B.进度基准计划C.进度实际执行计划D.进度变更请求6.项目进度管理过程组包括：A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组7.项目进度管理中的关键路径法包括：A.计算活动时间B.确定活动顺序C.确定项目进度D.确定项目成本8.项目进度管理中的甘特图包括：A.活动列表B.活动时间C.活动顺序D.活动资源9.项目进度管理中的进度控制包括：A.进度测量B.进度分析C.进度报告D.进度变更10.项目进度管理中的进度基准包括：A.进度计划B.进度基准计划C.进度实际执行计划D.进度变更请求三、简答题要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。1.简述项目进度管理的主要任务。2.简述项目进度管理计划的主要内容。3.简述项目进度管理中的关键路径法。4.简述项目进度管理中的甘特图。5.简述项目进度管理中的进度控制。6.简述项目进度管理中的进度基准。7.简述项目进度管理中的进度变更。8.简述项目进度管理中的进度管理过程。9.简述项目进度管理中的进度管理过程组。10.简述项目进度管理中的进度管理工具与技术。四、论述题要求：根据所学知识，论述项目进度管理中如何进行进度控制。1.进度控制的基本原则。2.进度控制的常用方法。3.进度控制中的风险识别与应对。4.进度控制中的沟通与协作。5.进度控制中的绩效测量与报告。五、案例分析题要求：阅读以下案例，分析项目进度管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。案例：某项目计划于2025年6月完成，项目团队在执行过程中发现实际进度落后于计划进度。请分析以下问题：1.项目进度落后可能的原因。2.如何调整项目进度，确保项目按时完成。3.如何优化项目进度管理，防止类似问题再次发生。六、综合应用题要求：根据所学知识，结合以下场景，完成相应的任务。场景：某项目经理在项目执行过程中，发现项目进度严重落后，需要进行进度调整。请完成以下任务：1.分析项目进度落后的原因。2.制定项目进度调整计划。3.评估项目进度调整计划的风险，并提出相应的应对措施。4.撰写项目进度调整报告，提交给项目相关干系人。本次试卷答案如下：一、单项选择题1.B.确定项目范围、定义项目可交付成果解析：确定项目范围是项目时间管理过程组中的一个关键步骤，它涉及到定义项目的边界和可交付成果，为后续的进度管理奠定基础。2.D.进度变更控制流程解析：进度管理计划是规划过程组的一部分，它包括了如何测量、报告和控制项目进度，但不包括具体的变更控制流程。3.C.项目进度网络图解析：项目进度网络图是进度管理工具与技术之一，用于展示项目活动之间的逻辑关系和进度，而甘特图和关键路径法是具体的进度管理工具。4.A.进度计划解析：进度基准通常指的是经过批准的进度计划，它是项目进度控制的基准点。5.D.确定项目进度解析：确定项目进度是项目进度管理过程组中的一个过程，它涉及到对项目进度的监控和调整。6.B.项目范围变更解析：进度变更通常指的是对项目进度计划的调整，而项目范围变更可能会影响进度计划。7.C.项目进度管理软件解析：项目进度管理软件是进度管理工具与技术之一，用于辅助项目经理进行进度管理。8.B.进度基准计划解析：进度基准计划是项目进度管理的基准，它定义了项目进度的期望状态。9.B.确定项目范围解析：确定项目范围是项目启动阶段的过程，不属于进度管理过程组。10.A.项目进度计划变更解析：项目进度变更通常指的是对项目进度计划的调整，以适应项目执行过程中的变化。二、多项选择题1.A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.确保项目质量D.确保项目范围解析：项目进度管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量完成，同时保持项目范围的完整性。2.A.进度测量方法B.进度报告格式C.进度变更控制流程D.进度基准计划解析：进度管理计划包括了如何测量、报告和控制项目进度，以及确定进度基准计划。3.A.制定进度管理计划B.确定项目范围C.创建工作分解结构D.确定项目进度解析：项目进度管理过程包括制定进度管理计划、确定项目范围、创建工作分解结构和确定项目进度。4.A.甘特图B.关键路径法C.项目进度网络图D.项目进度管理软件解析：这些是项目进度管理中常用的工具与技术，用于帮助项目经理进行进度管理。5.A.进度计划B.进度基准计划C.进度实际执行计划D.进度变更请求解析：进度基准通常指的是经过批准的进度计划，包括基准计划、实际执行计划和变更请求。6.A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组解析：项目进度管理过程组包括规划、执行、监控和收尾四个过程组。7.A.计算活动时间B.确定活动顺序C.确定项目进度D.确定项目成本解析：关键路径法主要用于计算活动时间、确定活动顺序和项目进度。8.A.活动列表B.活动时间C.活动顺序D.活动资源解析：甘特图是一种进度管理工具，它显示了活动列表、活动时间、活动顺序和活动资源。9.A.进度测量B.进度分析C.进度报告D.进度变更解析：进度控制包括测量、分析、报告和变更进度。10.A.进度计划B.进度基准计划C.进度实际执行计划D.进度变更请求解析：进度基准通常指的是经过批准的进度计划，包括基准计划、实际执行计划和变更请求。四、论述题1.进度控制的基本原则包括：确保项目按时完成、保持项目范围的完整性、控制项目成本、确保项目质量、有效沟通与协作。2.进度控制的常用方法包括：进度测量、进度分析、进度报告、进度变更控制。3.进度控制中的风险识别与应对包括：识别可能影响进度的风险、评估风险发生的可能性和影响、制定风险应对策略。4.进度控制中的沟通与协作包括：与项目团队沟通进度情况、与干系人沟通进度变更、协调资源分配。5.进度控制中的绩效测量与报告包括：收集进度数据、分析进度绩效、编制进度报告、与干系人共享进度信息。五、案例分析题1.项目进度落后可能的原因包括：计划不周、资源分配不当、活动顺序错误、活动时间估计不准确、外部因素影响。2.调整项目进度的方法包括：调整活动顺序、增加资源、缩短活动时间、延长项目期限。3.优化项目进度管理的方法包括：改进进度规划、加强资源管理、提高活动时间估计的准确性、建立有效的沟通