工程项目管理信息化

工程项目管理信息化目录1、信息化概述2、信息化发展阶段3、工程项目管理信息化特点4、信息化过程中常见问题5、工程项目管理信息化前沿案例：基于MSProject的工程项目管理1、信息化概述1.1几个基本概念数据：客观实体属性的反映信息：对数据的解释

时态知识经验数据情报特点真实性系统性时效性不完全性层次性知识：体系化、结构化信息1.2信息化“信息化”语病项目管理信息化：指应用先进的管理理念，借助先进的信息技术来整合项目现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时为项目管理者提供准确的而有效的数据信息，以便项目部对施工环境变化做出迅速反应，加强企业竞争力比尔·盖茨建设数字神经网络组织支撑A教育支撑B软件支撑C硬件支撑D信息化E2、信息化发展阶段工作信息化深度维广度维手段维流程信息化组织信息化组交际信息化数据信息知识电脑PDA图2.和谐建筑企业目的观三维体系网络中国建设企业信息化现状调查清华大学土木工程系完成，建设部科技司组织实施。按照国内实际分类,建设业包括城市规划、城市建设、工程建设、建筑业和住宅与房地产业等建设领域,其中企业类型主要包括建筑施工企业、勘察设计企业、市政企业、监理企业、造价咨询企业和房地产企业。问卷调查采用分层随机抽样的方法,调查总体为我国全部二级及其以上资质的建筑企业。信息化组织机构调查显示,11.4%的企业成立了信息化领导小组,10.2%的企业有信息中心,信息化工作归其它部门兼管的占46.6%,没有固定的信息化领导机构的企业占31.8%。由企业一把手担任信息化最高领导的占29.5%,由副职担任的占42.0%,信息化最高负责人由信息中心主任或部门领导担任的占11.4%,没有固定领导的占15.9%。相关分析表明,主管信息化的最高领导与信息化管理机构存在着较强的相关关系,即主管信息化的最高领导级别越高,信息化的管理机构也越正式。企业最高领导(层)对信息化认识清楚、很支持的占34.1%;认识比较清楚,比较支持的占55.7%;认识比较清楚,因故难以支持的占10.2%。信息化规划信息化建设是一项极其复杂的任务,在实施过程中,完备的战略规划是不可缺少的。调查表明,49.4%的企业具有以正式文件形式的信息化规划,51.6%的企业没有制定相关规划。明确回答出规划年限的企业仅占40.9%,其中规划年限在3年以内的占61%,3年以上的占59%。能够回答出信息化计划投入资金的仅占28.4%。其中,计划投资额在50万元以下的占60%,在200万元以下的占84%,最高投资额为500万元。硬件配置及网络环境计算机是实施信息化的基础,调查结果显示,在所有被调查企业中,实现一人一机的占55.7%;平均两人一机的占18.2%;平均三人一机的占12.5%;三人以上一机的占11.4%。相关分析表明,施工企业与勘察设计企业在计算机配置方面存在着显著差异,后者基本实现了一人一机,而前者一人一机只占40%,二人一机以上占60%。企业尚未连通任何网络的占17%,已经联网的占83%。其中具有局域网的占79.5%,广域网占13.6%,因特网占46.6%,企业间联网的只占6.8%。相关分析表明,施工企业与勘察设计企业在网络配置方面也存在着显著差异,后者局域网配置率明显高于前者。计算机软件的应用软件是信息化应用的灵魂,在被调查的企业中,67%拥有办公自动化系统;93.2%拥有专业软件;21.6%拥有管理信息系统;30.7%拥有项目管理系统;4.5%拥有决策支持系统;6.8%拥有企业资源规划系统;2.3%拥有知识管理系统;6.8%拥有大型数据库系统。信息化人才与技术调查显示,企业普遍存在着缺乏信息化人才以及信息化技术薄弱的情况,认为本企业信息化人才和技术力量很薄弱和比较薄弱的分别占2.3%和36.4%,认为一般的占47.7%,只有12.5%的企业认为自己信息化人才和技术力量比较强,没有企业认为自己信息化人才和技术力量很强。信息化发展水平调查显示,54.5%的企业处于信息化基本没有启动或者信息化初级阶段,这类企业信息化仅限于专业软件的局部使用,信息化产生的主要效果是提高局部业务的工作效率,数据不能共享,普遍存在信息孤岛现象。信息化对于提高企业的整体管理效率和经济效益具有一定作用,但难以推动企业整体竞争力。40.9%的企业信息化处于中级水平,企业管理信息系统有统一规划,信息化覆盖主要业务流程,实现部分数据共享,信息化可以明显提高业务运营和管理效率,还通过优化业务和管理流程,开发利用信息资源帮助企业实现竞争战略,提升企业的竞争力。4.5%的企业信息化处于高级水平,基本实现了核心业务的信息化运营与管理;能够对整个经营管理的链条实现管理和控制,能够充分利用企业内外的资源,使企业的信息化和经营战略融为一体,帮助企业获得明显的竞争优势。在所有返回调查问卷的企业中,认为信息化对决策基本没有支持的占1%;认为信息化对决策的支持度处于初级水平的占80.7%;认为处于中级水平的占18.2%;没有一家企业认为企业的信息化对决策的支持度处于高级水平。信息化主要效果调查发现,企业信息化就总体效果而言,认为信息化效果很好和效果较好的分别占2.3%和48.9%,二者相加超过了51%(见图3)。不容忽视的是,有45.5%的被调查者认为自己单位信息化的效果一般或较小。3、工程项目管理信息化特点3.1建筑工程项目特点规模庞大产品固定，生产流动总部固定，项目流动变化因素多（露天作业，时间长）参与者众多目标约束多3.2工程项目管理信息化特点3.2.1多目标、多属性进度质量合同投资质量资源合同人员时间成本工作3.2.2体系化WBSCBSRBSOBS任务人力资源R机械资源J材料资源C安装类R02……电工R0101001特殊工R0102普通工R0101建筑类R01木工R0101002砼工R0101004瓦工R0101003……安装类C02建筑类C01图1施工作业常用的资源体系3.2.3多主体业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM层次化公司决策层信息支持（网上项目总控）总工期,关键线路网上进度信息审核；公司总计划、公司非实体计划输入网上信息采集合同分类统计，合同概算分析网上支付信息审核；招投标、合同信息、变更索赔信息输入设备信息多层次查询网上设备及接口信息审核；outlook信息接收；信息输入图档分类归档，借阅查询图档信息输入Project总计划CAD进度形象显示分级常规计划、跟踪及分析进度管理合同立项提示招投标管理合同基本信息管理合同支付管理合同变更索赔管理设备验收管理设备接口管理GIS设备基本信息管理设备合同管理往来信息管理图档编目图档入库图档借阅图档归还合同管理设备管理图档管理总控成果DSS决策支持业务支持分析、处理层审核、输入层网上信息采集层实现技术：C#、ASPPB、PROJECT、网站：C#、ASP实现技术：PB、ORCALE公司业务运作支持3.2.4体现交流4、信息化过程中常见问题（1）信息化认识－－一把手

战略战术工具信息化动力

推式拉式管理模式变革专业分工职能流程式、网式信息化文化

数字文化阳光文化规则文化4、信息化过程中常见问题（1）信息化误区企业管理＝项目管理项目管理软件＝项目管理信息化技术越先进越好，越贵越好，越洋越好信息化由技术人员主导5、工程项目管理信息化前沿5.1PIP（ProjectInformationPortal）网站的应用服务美国的Bidcom、Buzzsaw、Projectgrid、Projecttalk、Citadon、e-B、Constructware的emergingsolutions和欧洲的Buildonline等网