信息系统项目管理师考试中应掌握的基本工具使用试题及答案

信息系统项目管理师考试中应掌握的基本工具使用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些工具属于信息系统项目管理中常用的项目计划工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT分析

2.在项目管理中，以下哪些是项目进度控制的基本方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析进度偏差

D.采取措施纠正偏差

3.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.案例分析法

C.故障树分析法

D.概率分析法

4.以下哪些是项目沟通管理的基本原则？

A.信息共享

B.沟通渠道畅通

C.信息反馈及时

D.沟通内容明确

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.流程图

B.需求分析

C.设计评审

D.测试用例

6.以下哪些是项目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

7.在项目资源管理中，以下哪些是资源分配的方法？

A.资源平衡

B.资源优先级排序

C.资源需求预测

D.资源利用率分析

8.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购合同履行

9.在项目合同管理中，以下哪些是合同履行的关键点？

A.合同条款理解

B.合同变更管理

C.合同纠纷解决

D.合同验收

10.以下哪些是项目团队管理的原则？

A.团队目标明确

B.团队成员协作

C.团队激励

D.团队沟通

11.在项目变更管理中，以下哪些是变更控制的方法？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

12.以下哪些是项目干系人管理的原则？

A.干系人识别

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人利益平衡

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具？

A.质量计划

B.质量检查

C.质量审计

D.质量改进

14.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.会议记录

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通评估

15.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.指数平滑法

16.以下哪些是项目进度管理的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT网络图

17.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

18.以下哪些是项目团队建设的工具？

A.团队角色定义

B.团队培训

C.团队建设活动

D.团队绩效评估

19.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的内容？

A.采购范围

B.采购价格

C.采购期限

D.采购验收标准

20.以下哪些是项目合同管理的工具？

A.合同模板

B.合同变更管理

C.合同纠纷解决

D.合同履行监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理中最重要的文件，它包含了项目的所有相关信息。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（）

3.在项目风险管理中，风险发生的概率和影响决定了风险的重要性。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目执行阶段进行。（）

5.项目沟通管理中的信息反馈机制可以确保项目信息的准确性。（）

6.项目成本管理中的成本估算应该在项目规划阶段完成。（）

7.项目资源管理中的资源平衡是为了确保项目资源的高效利用。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素进行。（）

9.项目变更管理中的变更请求一旦被批准，项目计划应该立即进行更新。（）

10.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队的凝聚力和效率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目中的应用。

2.请列举三种项目风险管理的方法，并简要说明每种方法的特点。

3.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个概念，并说明它们在项目管理中的作用。

4.简述项目沟通管理中信息传递的几种常见方式，并分析每种方式的优缺点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，以提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT网络图和PERT分析都是项目计划工具，用于展示项目活动的时间安排和相互关系。

2.ABCD

解析思路：项目进度控制的基本方法包括制定项目进度计划、监控项目进度、分析进度偏差和采取措施纠正偏差。

3.ABC

解析思路：专家调查法、案例分析法和故障树分析法都是风险识别的方法，用于帮助识别项目可能面临的风险。

4.ABCD

解析思路：信息共享、沟通渠道畅通、信息反馈及时和信息内容明确是项目沟通管理的基本原则。

5.ABCD

解析思路：流程图、需求分析、设计评审和测试用例都是质量保证的工具，用于确保项目产品的质量。

6.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析都是项目成本管理的工具，用于管理和控制项目成本。

7.ABCD

解析思路：资源平衡、资源优先级排序、资源需求预测和资源利用率分析都是资源分配的方法，用于合理分配项目资源。

8.ABCD

解析思路：采购需求分析、供应商选择、采购合同签订和采购合同履行是项目采购管理的步骤，确保采购过程的有效性。

9.ABCD

解析思路：合同条款理解、合同变更管理、合同纠纷解决和合同验收是合同履行的关键点，确保合同执行的顺利进行。

10.ABCD

解析思路：团队目标明确、团队成员协作、团队激励和团队沟通是项目团队管理的原则，有助于团队的高效运作。

11.ABCD

解析思路：变更请求提出、变更评估、变更批准和变更实施是变更控制的方法，确保变更的合理性和对项目的影响。

12.ABCD

解析思路：干系人识别、干系人沟通、干系人参与和干系人利益平衡是干系人管理的原则，确保项目干系人的满意度和参与度。

13.ABCD

解析思路：质量计划、质量检查、质量审计和质量改进是质量控制的工具，用于确保项目产品的质量符合要求。

14.ABCD

解析思路：会议记录、沟通计划、沟通渠道和沟通评估是项目沟通管理的工具，用于确保项目信息的有效传递。

15.ABCD

解析思路：类比估算、参数估算、三点估算和指数平滑法是成本估算的方法，用于预测项目成本。

16.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、CriticalPathMethod(CPM)和PERT网络图是项目进度管理的工具，用于展示和管理项目进度。

17.ABCD

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受是风险应对策略，用于减轻或消除项目风险的影响。

18.ABCD

解析思路：团队角色定义、团队培训、团