2024年系统规划师模拟考试体验分享试题及答案

2024年系统规划师模拟考试体验分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定企业信息化战略

B.管理IT项目

C.进行技术评估

D.负责公司网络安全

E.客户服务

2.在进行系统规划时，以下哪个阶段不属于系统规划的生命周期？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.维护

E.运营

3.以下哪个不属于系统规划与管理师需要具备的技能？

A.项目管理

B.技术评估

C.数据分析

D.销售谈判

E.系统设计

4.在系统规划过程中，以下哪个不是影响项目成功的关键因素？

A.项目团队

B.技术可行性

C.资金投入

D.项目管理

E.客户满意度

5.以下哪些属于系统规划与管理师需要关注的系统规划原则？

A.可扩展性

B.可维护性

C.安全性

D.兼容性

E.高效性

6.以下哪个不是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的任务？

A.项目需求分析

B.制定项目计划

C.选择项目团队

D.确定项目目标

E.评估项目风险

7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的方面？

A.项目进度管理

B.项目质量管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

E.项目采购管理

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

E.项目推广

9.以下哪个不是系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注的方面？

A.项目成果

B.项目成本

C.项目进度

D.项目质量

E.项目团队

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目管理中需要关注的方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

E.项目采购

12.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要考虑的因素？

A.技术可行性

B.市场需求

C.法律法规

D.公司战略

E.项目团队

13.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要遵循的原则？

A.以用户为中心

B.可扩展性

C.安全性

D.高效性

E.兼容性

14.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划方法？

A.SWOT分析

B.价值链分析

C.需求分析

D.设计

E.运营

15.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划工具？

A.项目管理软件

B.需求分析工具

C.设计工具

D.运营工具

E.数据分析工具

16.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划过程？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

E.部署

17.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划结果？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可靠性

E.系统成本

18.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划文档？

A.项目计划

B.需求规格说明书

C.设计文档

D.测试文档

E.运维文档

19.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划团队？

A.项目经理

B.技术专家

C.业务专家

D.测试人员

E.运维人员

20.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划中需要关注的系统规划流程？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

E.运维

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保IT项目的顺利实施和运营。（√）

2.在系统规划过程中，需求分析是确定项目目标和范围的关键步骤。（√）

3.系统规划与管理师不需要了解和关注公司的业务流程。（×）

4.项目团队的结构和成员能力对项目的成功没有直接影响。（×）

5.系统规划与管理师不需要关注项目的财务预算。（×）

6.在系统规划中，技术评估是为了确保所选技术的先进性和适用性。（√）

7.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是制定详细的项目计划。（√）

8.项目风险管理主要是为了预防风险发生，而不是应对已经发生的风险。（×）

9.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作是确保项目按照计划进行。（√）

10.系统规划的结果应该是可以量化的，以便于评估和改进。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的几项主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个概念，并说明它们之间的关系。

3.在系统规划过程中，如何确保项目的可行性？

4.简要说明系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的几个关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作职责包括制定企业信息化战略、管理IT项目、进行技术评估、负责公司网络安全，但不涉及直接客户服务。

2.E

解析思路：系统规划的生命周期通常包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等阶段，运营是系统投入使用后的阶段。

3.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术评估、数据分析和系统设计等技能，销售谈判不属于其主要职责。

4.E

解析思路：影响项目成功的因素包括项目团队、技术可行性、资金投入、项目管理和客户满意度，项目团队是基础。

5.ABCDE

解析思路：系统规划的原则包括可扩展性、可维护性、安全性、兼容性和高效性，这些都是确保系统长期稳定运行的关键。

6.E

解析思路：项目启动阶段需要完成的任务包括项目需求分析、制定项目计划、选择项目团队、确定项目目标和评估项目风险。

7.E

解析思路：项目执行阶段需要关注的方面包括项目进度、成本、质量、沟通和采购管理，但不包括采购管理。

8.A

解析思路：项目收尾阶段需要完成的任务包括项目验收、项目总结、项目评估、项目交付和项目推广，但不包括项目验收。

9.E

解析思路：项目评估阶段需要关注的方面包括项目成果、成本、进度、质量，但不包括项目团队。

10.E

解析思路：项目风险管理中，风险报告是风险监控的结果，不是措施之一，风险识别、风险评估和风险应对才是措施。

11.E

解析思路：项目管理中需要关注的方面包括项目进度、成本、质量、沟通和采购管理，其中沟通是确保信息流通的关键。

12.E

解析思路：系统规划与管理师需要考虑的因素包括技术可行性、市场需求、法律法规和公司战略，但不包括项目团队。

13.E

解析思路：系统规划的原则包括以用户为中心、可扩展性、安全性、兼容性和高效性，不包括技术实现。

14.ABCDE

解析思路：系统规划的方法包括SWOT分析、价值链分析、需求分析、设计和运营，这些都是系统规划的重要工具和方法。

15.ABCDE

解析思路：系统规划的工具包括项目管理软件、需求分析工具、设计工具、运营工具和数据分析工具，这些都是系统规划过程中常用的。

16.ABCDE

解析思路：系统规划的过程包括需求分析、设计、开发、测试和部署，这些都是确保系统成功的关键步骤。

17.ABCDE

解析思路：系统规划的结果包括系统功能、性能、安全性、可靠性和成本，这些都是评估系统好坏的重要指标。

18.ABCDE

解析思路：系统规划的文档包括项目计划、需求规格说明书、设计文档、测试文档和运维文档，这些都是项目管理的重要文件。

19.ABCDE

解析思路：系统规划的团队包括项目经理、技术专家、业务专家、测试人员和运维人员，他们共同协作确保项目成功。

20.ABCDE

解析思路：系统规划的流程包括需求分析、设计、开发、测试和部署，这些都是确保系统从无到有、从有到好的过程。

二、判断题

1.√

解析思路：系统规划与管理师的工作职责之一就是确保IT项目的顺利实施和运营，这是其核心职责。

2.√

解析思路：需求分析是系统规划的第一步，它帮助确定项目目标和范围，是后续工作的基础。

3.×

解析思路：系统规划与管理师需要了解公司的业务流程，以便更好地设计满足业务需求的系统。

4.×

解析思路：项目团队的结构和成员能力直接影响项目的成功，因为它们决定了项目的执行能力。

5.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注项目的财务预算，以确保项目在预算范围内完成。

6.√

解析思路：技术评估确保所选技术既能满足项目需求，又具备先进性和适用性，是系统规划的关键环节。

7.√

解析思路：项目启动阶段的主要任务是制定详细的项目计划，为项目的后续执行奠定基础。

8.×

解析思路：风险监控是应对已经发生的风险，而风险识别和风险评估是预防风险发生的措施。

9.√

解析思路：项目执行阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，包括进度、成本和质量等方面。

10.√

解析思路：系统规划的结果应该是可以量化的，以便于对系统进行评估和持续改进。

三、简答题

1.解答思路：在项目启动阶段，系统规划与管理师需要完成的主要任务包括：确定项目目标和范围、组建项目团队、制定项目计划、进行风险识别和评估、获取项目所需资源等。

2.解答思路：风险识别是识别项目可能面临的所有风险，风险评估是评估这些风险的可能性及其影响，两者相辅相成，风险识别为风险评估提供基础数据。

3.解答思路：确保项目可行性的方法包括：进行市场需求分析、评估技术可行性、制定合理的项目计划、确保资源充足、进行项目风险管理和与利益相关者沟通。

4.解答思路：在项目收尾阶段，系统规划与管理师应关注的几个关键点包括：项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散、项目经验教训总结等。

四、论述