信息系统项目管理师技能提升与拓展试题及答案

信息系统项目管理师技能提升与拓展试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理过程中的典型阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.硬件采购

D.系统测试

2.项目管理中，以下哪种方法不属于敏捷开发方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.水晶

D.螺旋

3.在项目管理中，以下哪项不属于风险识别的步骤？

A.确定项目目标

B.收集信息

C.分析风险

D.制定风险应对计划

4.项目经理在以下哪种情况下应进行变更控制？

A.项目团队提出改进建议

B.客户要求增加功能

C.项目经理发现潜在问题

D.项目进度提前完成

5.以下哪种情况属于项目沟通管理的范畴？

A.编制项目进度计划

B.确定项目范围

C.编写项目需求文档

D.举办项目会议

6.以下哪项不属于项目质量管理工具？

A.流程图

B.控制图

C.检查表

D.系统分析

7.项目管理中的资源分配通常采用以下哪种方法？

A.随机分配

B.按需分配

C.优先级分配

D.最小化分配

8.以下哪种工具不属于项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.项目管理系统

D.网络分析

9.在项目风险管理中，以下哪种情况属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

10.以下哪项不属于项目范围管理的任务？

A.编制项目范围说明书

B.确定项目范围

C.范围控制

D.风险识别

11.在项目管理中，以下哪种情况不属于项目团队建设活动？

A.团队建设培训

B.项目目标共识

C.项目进度监控

D.项目成员激励

12.以下哪项不属于项目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

13.在项目进度管理中，以下哪种方法可以用于进度控制？

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)

C.CriticalChainMethod(CCM)

D.AgileMethodology

14.以下哪种情况属于项目质量管理？

A.项目团队培训

B.项目风险评估

C.项目质量保证

D.项目进度监控

15.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以用于信息传递？

A.项目报告

B.项目会议

C.项目沟通计划

D.项目文档

16.以下哪种情况属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

17.在项目管理中，以下哪种情况不属于项目范围变更？

A.增加项目功能

B.调整项目进度

C.减少项目预算

D.修改项目需求

18.以下哪种情况属于项目团队建设活动？

A.项目经理进行团队培训

B.项目成员提出改进建议

C.项目经理组织团队建设活动

D.项目成员互相帮助解决问题

19.在项目管理中，以下哪种情况不属于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度监控

20.以下哪种情况属于项目进度管理？

A.编制项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.项目质量保证

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最关键的文档之一。（）

2.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按时、按预算完成。（）

3.项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档。（）

4.在敏捷开发中，用户故事是项目需求的一种表达方式。（）

5.项目风险管理过程中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

6.项目质量管理中，质量控制活动发生在项目收尾阶段。（）

7.项目沟通计划应该包括项目干系人的沟通需求和沟通方式。（）

8.在项目进度管理中，关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目延期。（）

9.项目团队建设活动仅限于项目开始时进行一次。（）

10.项目成本管理中的成本预算应该包括所有潜在的成本支出。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中的范围管理主要任务及其重要性。

2.解释敏捷开发方法中的“迭代”和“增量”概念，并说明它们对项目进度和交付的影响。

3.描述项目沟通管理中的沟通渠道选择原则，并举例说明。

4.信息系统项目管理中，如何进行有效的成本控制？请列举至少三个关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。结合实际案例，分析在不同情况下如何做出合理的选择。

2.讨论信息系统项目管理中，如何利用项目管理系统提高项目管理的效率和效果。请从项目管理工具、团队协作和知识管理等方面进行阐述。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：硬件采购是项目实施阶段的一部分，不属于项目管理的典型阶段。

2.C

解析思路：水晶是软件开发方法，不属于敏捷开发方法。

3.A

解析思路：确定项目目标是项目规划阶段的工作，不属于风险识别的步骤。

4.D

解析思路：项目经理发现潜在问题时应进行风险评估和变更控制。

5.D

解析思路：举办项目会议是项目沟通管理的一部分，用于信息传递和讨论。

6.D

解析思路：系统分析是项目管理中的一种技术活动，不属于质量管理工具。

7.C

解析思路：优先级分配是根据项目需求和资源情况，合理分配资源的方法。

8.D

解析思路：网络分析是项目管理中的一种技术活动，不属于项目管理工具。

9.D

解析思路：风险减轻是减少风险发生概率或影响程度的方法。

10.D

解析思路：项目范围说明书是项目规划阶段产生的文档，不属于范围管理的任务。

11.C

解析思路：项目团队建设活动是为了提高团队协作和沟通能力，不是监控项目进度。

12.D

解析思路：成本核算是对项目实际成本进行计算和分析的过程，不属于工具。

13.A

解析思路：CPM（关键路径法）是用于进度控制的一种方法。

14.C

解析思路：项目质量保证是在项目实施过程中确保项目质量的活动。

15.D

解析思路：项目文档是信息传递的工具之一，用于记录和共享项目信息。

16.C

解析思路：风险应对是项目风险管理过程中的一个关键步骤。

17.B

解析思路：调整项目进度属于项目进度管理的内容，不属于范围变更。

18.C

解析思路：项目经理组织团队建设活动是为了提高团队协作能力。

19.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算和控制，不包括进度监控。

20.A

解析思路：编制项目进度计划是项目进度管理的一部分。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划虽然重要，但并非最关键的文档，因为项目目标、范围和干系人需求等文档同样关键。

2.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段不仅要确保项目按时、按预算完成，还要关注质量、风险和沟通等方面。

3.×

解析思路：项目范围说明书通常在项目规划阶段产生，而不是项目启动阶段。

4.√

解析思路：用户故事是敏捷开发中用来描述软件功能的一种简单、非正式的描述方式。

5.√

解析思路：风险应对策略确实包括风险规避、风险转移和风险减轻。

6.×

解析思路：质量控制活动应该贯穿整个项目生命周期，而不仅仅是收尾阶段。

7.√

解析思路：项目沟通计划确实应该包括干系人的沟通需求和沟通方式。

8.√

解析思路：关键路径上的活动对项目进度有决定性影响，必须按时完成。

9.×

解析思路：项目团队建设活动应该在整个项目周期中进行，而不仅仅是开始时。

10.√

解析思路：成本预算应该包括所有潜在的成本支出，以确保项目预算的准确性。

三、简答题

1.简述信息系统项目管理中的范围管理主要任务及其重要性。

解析思路：回答范围管理的主要任务，如范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，并解释这些任务的重要性，如确保项目目标明确、资源合理分配等。

2.解释敏捷开发方法中的“迭代”和“增量”概念，并说明它们对项目进度和交付的影响。

解析思路：解释“迭代”和“增量”的定义，说明它们在敏捷开发中的应用，以及它们如何影响项目进度（如快速交付功能）和交付（如持续交付小批次功能）。

3.描述项目沟通管理中的沟通渠道选择原则，并举例说明。

解析思路：列出沟通渠道选择的原则，如信息需求、干系人特点、沟通成本等，并举例说明如何根据这些原则选择合适的沟通渠道。

4.信息系统项目管理中，如何进行有效的成本控制？请列举至少三个关键步骤。

解析思路：列举成本控制的关键步骤，如成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，并简要说明每个步骤的具体内容。

四、论述题

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。结合实际案例，分析在不同情况下如何做出合