2024年信息系统项目管理师考试评估方式变动的适应策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试评估方式变动的适应策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.2024年信息系统项目管理师考试评估方式发生变动，以下哪些是可能的变化？（）

A.考试科目调整

B.考试形式变化

C.考试内容增加

D.考试难度提升

2.项目经理在制定项目计划时，以下哪些是项目时间管理的关键活动？（）

A.定义活动

B.制定进度计划

C.确定项目范围

D.确定项目质量标准

3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？（）

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.社交媒体

4.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？（）

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

5.以下哪些是项目质量管理中常用的质量控制工具？（）

A.流程图

B.控制图

C.检查表

D.鱼骨图

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的关键过程？（）

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

7.以下哪些是项目团队建设的关键因素？（）

A.团队成员的技能

B.团队成员的沟通能力

C.团队成员的协作精神

D.团队成员的领导能力

8.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

9.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法？（）

A.计算活动持续时间

B.确定关键路径

C.识别浮动时间

D.更新项目进度

10.在项目变更管理中，以下哪些是变更请求的审批流程？（）

A.收集变更请求

B.评估变更请求

C.审批变更请求

D.实施变更

11.以下哪些是项目干系人管理的关键活动？（）

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人关系

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键活动？（）

A.制定质量计划

B.实施质量控制

C.审核质量

D.实施质量改进

13.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？（）

A.基于信息的沟通模型

B.基于关系的沟通模型

C.基于任务的沟通模型

D.基于组织的沟通模型

14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？（）

A.专家判断

B.脚本分析

C.故障树分析

D.历史数据

15.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？（）

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

16.在项目团队建设过程中，以下哪些是团队建设的关键阶段？（）

A.形成阶段

B.规范阶段

C.成熟阶段

D.解散阶段

17.以下哪些是项目成本管理中的成本控制方法？（）

A.预算控制

B.成本偏差分析

C.成本绩效指数

D.成本估算

18.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？（）

A.进度偏差分析

B.进度绩效指数

C.资源优化

D.进度压缩

19.以下哪些是项目变更管理中的变更控制流程？（）

A.收集变更请求

B.评估变更请求

C.审批变更请求

D.实施变更

20.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？（）

A.利益相关者分析

B.影响力分析

C.利益分析

D.需求分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导整个项目实施过程的文件。（）

2.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

3.项目质量管理中的质量保证过程是在项目实施过程中进行的，而质量控制是在项目完成后进行的。（）

4.项目采购管理中的采购计划是在项目规划阶段制定的，用于指导采购活动的文件。（）

5.项目团队建设的目标是提高团队成员的沟通能力和协作精神，从而提高项目成功的可能性。（）

6.项目成本管理中的成本估算是在项目规划阶段进行的，用于确定项目预算。（）

7.项目进度管理中的关键路径法可以用来确定项目最晚开始时间和最早结束时间。（）

8.项目变更管理中的变更请求必须经过项目团队的批准，才能进行实施。（）

9.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈四个要素。（）

10.项目风险管理中的风险识别过程是在项目实施过程中进行的，以确保及时发现和应对潜在风险。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间管理的主要过程和工具。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个概念的区别。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略的制定步骤。

4.简要说明项目沟通管理中如何建立有效的沟通渠道。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的概率。

2.分析在当前信息化时代背景下，信息系统项目管理师应具备哪些核心能力，以适应不断变化的项目管理需求。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：根据题目要求，评估方式变动可能涉及科目调整、形式变化、内容增加和难度提升。

2.AB

解析思路：项目时间管理的关键活动包括定义活动和制定进度计划。

3.ABC

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、电子邮件和社交媒体。

4.ABCD

解析思路：项目风险管理中常用的风险应对策略包括避免、减少、接受和转移风险。

5.ABC

解析思路：项目质量管理中常用的质量控制工具包括流程图、控制图、检查表和鱼骨图。

6.ABCD

解析思路：项目采购管理中的关键过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购和结束采购。

7.ABCD

解析思路：项目团队建设的关键因素包括团队成员的技能、沟通能力、协作精神和领导能力。

8.ABC

解析思路：项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算和定量估算。

9.ABCD

解析思路：项目进度管理中的关键路径法包括计算活动持续时间、确定关键路径、识别浮动时间和更新项目进度。

10.ABCD

解析思路：项目变更管理中的变更请求审批流程包括收集、评估、审批和实施变更。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理的关键活动包括识别干系人、分析需求、管理期望和建立关系。

12.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括制定质量计划、实施质量控制、审核质量和实施质量改进。

13.ABCD

解析思路：项目沟通管理中的沟通模型包括基于信息、关系、任务和组织。

14.ABCD

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括专家判断、脚本分析、故障树分析和历史数据。

15.ABCD

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和时间与材料合同。

16.ABCD

解析思路：项目团队建设的关键阶段包括形成、规范、成熟和解散阶段。

17.ABCD

解析思路：项目成本管理中的成本控制方法包括预算控制、成本偏差分析、成本绩效指数和成本估算。

18.ABCD

解析思路：项目进度管理中的进度控制方法包括进度偏差分析、进度绩效指数、资源优化和进度压缩。

19.ABCD

解析思路：项目变更管理中的变更控制流程包括收集、评估、审批和实施变更。

20.ABCD

解析思路：项目干系人管理中的干系人分析方法包括利益相关者分析、影响力分析、利益分析和需求分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目启动阶段制定的，但并不是项目实施过程的唯一指导文件。

2.√

解析思路：风险应对策略确实包括规避、减轻、转移和接受风险。

3.×

解析思路：质量保证和质量控制都是项目实施过程中的活动，但质量保证更侧重于预防，质量控制更侧重于检查。

4.√

解析思路：采购计划是在项目规划阶段制定的，用于指导采购活动。

5.√

解析思路：团队建设的目标确实是提高团队成员的沟通能力和协作精神。

6.√

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，用于确定项目预算。

7.√

解析思路：关键路径法确实可以用来确定项目最晚开始时间和最早结束时间。

8.√

解析思路：变更请求确实需要经过项目团队的批准才能实施。

9.√

解析思路：沟通模型确实包括发送者、信息、接收者和反馈四个要素。

10.√

解析思路：风险识别过程确实是在项目实施过程中进行的，以确保及时发现和应对潜在风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目时间管理的主要过程包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、制定进度计划和进度控制。工具包括甘特图、PERT图、关键路径法等。

2.“质量保证”是指在项目实施过程中，通过系统的质量策划、质量控制和质量改进活动，确保项目达到预定的质量标准。“质量控制”是指在项目实施过程中，对项目产出进行监控和检查，以确保项目产出符合预定的质量标准。

3.风险应对策略的制定步骤包括：识别风险、分析风险、制定风险应对计划、实施风险应对计划和监控风险应对效果。

4.建立有效的沟通渠道包括：明确沟通需求、选择合适的沟通工具、制定