信息系统项目管理师考试关注考点试题及答案VIP

信息系统项目管理师考试关注考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目成功的必要条件？

A.明确的项目目标

B.良好的项目沟通

C.优秀的项目经理

D.充足的预算资源

E.严格的进度控制

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责包括以下哪些？

A.确定项目目标

B.分析项目风险

C.制定项目管理计划

D.建立项目团队

E.组织项目评审

3.下列哪些是项目范围管理中的工作？

A.定义项目范围

B.创建WBS

C.确定项目边界

D.控制项目范围

E.确定项目目标

4.以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通内容

E.沟通结果

5.下列哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

6.以下哪项不属于项目人力资源管理中的工作？

A.建立项目团队

B.确定项目角色和职责

C.确定项目团队成员的技能和经验

D.制定项目培训计划

E.确定项目预算

7.以下哪项不属于项目采购管理中的工作？

A.编制采购计划

B.选择供应商

C.签订合同

D.验收货物

E.确定项目预算

8.以下哪项不属于项目风险管理中的工作？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险应对计划

D.监控项目风险

E.确定项目预算

9.以下哪项不属于项目进度管理中的工作？

A.制定项目进度计划

B.控制项目进度

C.分析项目进度

D.确定项目预算

E.确定项目目标

10.以下哪项不属于项目成本管理中的工作？

A.制定项目预算

B.控制项目成本

C.分析项目成本

D.确定项目目标

E.确定项目范围

11.以下哪项不属于项目合同管理中的工作？

A.编制合同

B.签订合同

C.管理合同变更

D.监督合同执行

E.确定项目预算

12.以下哪项不属于项目综合管理中的工作？

A.制定项目管理计划

B.组织项目执行

C.监督项目进度

D.确定项目预算

E.确定项目目标

13.以下哪项不属于项目沟通管理中的工具和技术？

A.会议

B.文档

C.报告

D.信息系统

E.项目管理系统

14.以下哪项不属于项目质量管理中的工具和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

15.以下哪项不属于项目人力资源管理中的工具和技术？

A.组织结构图

B.职责分配矩阵

C.项目团队建设

D.人员招聘

E.项目预算

16.以下哪项不属于项目采购管理中的工具和技术？

A.询价

B.竞标

C.合同谈判

D.合同管理

E.项目预算

17.以下哪项不属于项目风险管理中的工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.项目预算

18.以下哪项不属于项目进度管理中的工具和技术？

A.项目进度计划

B.进度控制

C.进度分析

D.项目预算

E.项目目标

19.以下哪项不属于项目成本管理中的工具和技术？

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.项目预算

E.项目目标

20.以下哪项不属于项目合同管理中的工具和技术？

A.合同编制

B.合同签订

C.合同变更管理

D.合同执行监督

E.项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目生命周期中最重要的文档之一。（）

2.项目干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。（）

3.项目范围说明书应该包括项目的所有工作内容。（）

4.项目进度计划应该是静态的，不需要根据项目进展进行调整。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目产品满足客户需求。（）

6.项目人力资源管理中，项目经理应该对团队成员的工作进行直接监督。（）

7.项目风险管理可以通过排除所有风险来确保项目成功。（）

8.项目采购管理中，选择供应商时，价格应该是唯一考虑的因素。（）

9.项目沟通管理中，项目经理应该确保所有沟通都通过正式的渠道进行。（）

10.项目成本管理中，成本节约通常比成本控制更重要。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目范围说明书的内容和作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中六西格玛（SixSigma）方法的核心思想。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目成功的必要条件包括明确的目标、良好的沟通、优秀的项目经理、充足的资源以及严格的进度控制。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、分析项目风险、制定项目管理计划、建立项目团队和组织项目评审。

3.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理的工作包括定义项目范围、创建WBS、确定项目边界和控制项目范围。

4.E

解析思路：项目沟通管理的内容包括沟通计划、沟通渠道、沟通方式和沟通内容，而不包括沟通结果。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量标准、质量控制、质量保证、质量改进和质量评估。

6.E

解析思路：项目人力资源管理的工作包括建立项目团队、确定项目角色和职责、确定项目团队成员的技能和经验以及制定项目培训计划。

7.E

解析思路：项目采购管理的工作包括编制采购计划、选择供应商、签订合同、验收货物，而不包括确定项目预算。

8.E

解析思路：项目风险管理的工作包括识别项目风险、分析项目风险、制定风险应对计划和监控项目风险。

9.E

解析思路：项目进度管理的工作包括制定项目进度计划、控制项目进度、分析项目进度，而不包括确定项目预算。

10.D

解析思路：项目成本管理的工作包括制定项目预算、控制项目成本、分析项目成本，而不包括确定项目目标。

11.E

解析思路：项目合同管理的工作包括编制合同、签订合同、管理合同变更和监督合同执行。

12.E

解析思路：项目综合管理的工作包括制定项目管理计划、组织项目执行、监督项目进度，而不包括确定项目预算。

13.E

解析思路：项目沟通管理中的工具和技术包括会议、文档、报告、信息系统和项目管理系统。

14.E

解析思路：项目质量管理中的工具和技术包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进和质量评估。

15.E

解析思路：项目人力资源管理中的工具和技术包括组织结构图、职责分配矩阵、项目团队建设、人员招聘和项目预算。

16.E

解析思路：项目采购管理中的工具和技术包括询价、竞标、合同谈判、合同管理和项目预算。

17.E

解析思路：项目风险管理中的工具和技术包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和项目预算。

18.E

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括项目进度计划、进度控制、进度分析和项目预算。

19.E

解析思路：项目成本管理中的工具和技术包括成本预算、成本控制、成本分析和项目预算。

20.E

解析思路：项目合同管理中的工具和技术包括合同编制、合同签订、合同变更管理、合同执行监督和项目预算。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目生命周期中重要的文档之一，但不是最重要的。

2.√

解析思路：项目干系人管理确实是确保项目成功的关键因素之一。

3.√

解析思路：项目范围说明书应该包括项目的所有工作内容，以确保项目目标的实现。

4.×

解析思路：项目进度计划应该是动态的，需要根据项目进展进行调整。

5.√

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目产品满足客户需求。

6.×

解析思路：项目经理不应该直接监督团队成员的工作，而是应该提供支持和指导。

7.×

解析思路：项目风险管理不能通过排除所有风险来确保项目成功，而是需要识别、分析和应对风险。

8.×

解析思路：选择供应商时，价格不是唯一考虑的因素，还需要考虑质量、服务和其他因素。

9.×

解析思路：项目沟通管理中，沟通可以通过正式或非正式的渠道进行。

10.×

解析思路：在项目成本管理中，成本节约和成本控制同等重要。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、分析项目风险、制定项目管理计划、建立项目团队和组织项目评审。

2.项目范围说明书的内容包括项目的目标、范围、假设、约束条件和交付物等，其作用是明确项目的工作内容和边界，确保项目团队对项目目标有共同的理解。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，找出项目完成的最短时间路径，以便项目经理可以集中资源在关键路径上，确保项目按时完成。

4.六西格玛（SixSigma）方法的核心思想是通过减少过程中的变异性和缺陷，提高产品和服务的质量，从而满足或超越客户的