2024年信息系统项目管理师考前冲刺注意事项试题及答案

2024年信息系统项目管理师考前冲刺注意事项试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于信息系统项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.在信息系统项目风险管理中，风险识别的主要工具和技术包括：

A.文档审查

B.威胁分析

C.专家判断

D.历史信息分析

E.趋势分析

3.以下哪些是项目沟通管理中的主要工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通风格

4.下列哪些是项目范围管理中的主要工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.需求管理

5.信息系统项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动持续时间

B.活动依赖关系

C.关键路径

D.最早开始时间（EST）

E.最迟完成时间（LFT）

6.以下哪些是项目成本管理中的主要工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本基准

7.信息系统项目质量管理中，以下哪些是质量保证的主要活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

8.以下哪些是项目采购管理中的主要工具和技术？

A.采购计划

B.询价和报价

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购绩效审查

9.信息系统项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的主要工具和技术？

A.团队章程

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

10.以下哪些是项目stakeholder管理的主要工具和技术？

A.stakeholder分析

B.stakeholder沟通

C.stakeholder满意度调查

D.stakeholder参与度

E.stakeholder管理计划

11.以下哪些是项目整合管理中的主要工具和技术？

A.项目计划

B.项目监控

C.项目控制

D.项目评估

E.项目收尾

12.以下哪些是项目风险管理中的主要工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

13.以下哪些是项目沟通管理中的主要工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通风格

14.以下哪些是项目范围管理中的主要工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.需求管理

15.以下哪些是项目进度管理中的主要工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.项目进度计划

C.进度控制

D.进度审计

E.进度预测

16.以下哪些是项目成本管理中的主要工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本基准

17.以下哪些是项目质量管理中的主要工具和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

18.以下哪些是项目采购管理中的主要工具和技术？

A.采购计划

B.询价和报价

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购绩效审查

19.以下哪些是项目人力资源管理中的主要工具和技术？

A.团队章程

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

20.以下哪些是项目stakeholder管理中的主要工具和技术？

A.stakeholder分析

B.stakeholder沟通

C.stakeholder满意度调查

D.stakeholder参与度

E.stakeholder管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的唯一依据。（）

2.项目经理的职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

3.项目范围说明书应该在项目启动阶段完成。（）

4.项目进度计划应该包括所有项目活动的持续时间。（）

5.项目成本估算应该基于历史数据和分析。（）

6.项目质量管理计划应该包括质量目标和质量标准。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同和成本加酬金合同。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

9.项目沟通管理中的沟通渠道数量越多，沟通效果越好。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式验收项目成果并总结项目经验。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的风险识别步骤。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的作用。

3.描述项目质量管理中质量控制与质量保证的区别。

4.说明项目采购管理中合同管理的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目实施过程中，如何有效进行项目团队管理，以提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，并探讨相应的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾过程组，这些都是项目管理的基础和关键环节。

2.ABCD

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，主要通过文档审查、威胁分析、专家判断和历史信息分析等工具和技术来识别潜在的风险。

3.ABCDE

解析思路：项目沟通管理涉及沟通模型、沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通风格等方面，这些都是确保信息有效传递的关键。

4.ABCDE

解析思路：项目范围管理包括工作分解结构（WBS）、范围定义、范围确认、范围控制和需求管理，这些工具和技术帮助确保项目范围得到有效管理。

5.ABCDE

解析思路：关键路径法（CPM）是进度管理中的一种技术，它通过分析活动持续时间、依赖关系、关键路径、最早开始时间和最迟完成时间来规划和控制项目进度。

6.ABCDE

解析思路：项目成本管理涉及成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本基准，这些工具和技术帮助确保项目成本在预算范围内。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证包括质量规划、质量控制、质量审计、质量改进和质量评估，这些活动确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的合同管理包括采购计划、询价和报价、合同管理、采购谈判和采购绩效审查，这些活动确保采购过程的有效性和合规性。

9.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设包括团队章程、团队建设活动、团队绩效评估、团队沟通和团队激励，这些活动有助于提高团队效率和项目成功率。

10.ABCDE

解析思路：项目stakeholder管理包括stakeholder分析、stakeholder沟通、stakeholder满意度调查、stakeholder参与度和stakeholder管理计划，这些活动确保项目利益相关者的需求和期望得到满足。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目管理工作的主要依据，但不是唯一的依据，其他文档和标准也可能对项目管理产生影响。

2.×

解析思路：项目经理的职责不仅包括确保项目在预算范围内按时完成，还包括管理项目范围、质量、风险、人力资源和沟通等方面。

3.×

解析思路：项目范围说明书应该在项目规划阶段完成，而不是启动阶段。

4.×

解析思路：项目进度计划应该包括所有关键项目活动的持续时间，但不是所有活动。

5.√

解析思路：项目成本估算应该基于历史数据和分析，以提供更准确的成本预测。

6.√

解析思路：项目质量管理计划应该包括质量目标和质量标准，以确保项目交付的产品或服务符合预期。

7.√

解析思路：合同类型包括固定总价合同和成本加酬金合同，这些是常见的合同类型。

8.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受，这些策略帮助项目团队应对已识别的风险。

9.×

解析思路：沟通渠道数量多并不一定意味着沟通效果越好，过度的沟通可能导致信息过载和效率低下。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括正式验收项目成果、总结项目经验并释放项目资源。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别步骤包括：收集风险信息、风险识别、风险分类、风险优先级排序和风险记录。

2.关键路径法（CPM）的作用是帮助项目团队确定项目活动的最短路径，识别关键路径上的活动，从而确保项目按时完成。

3.质量控制与质量保证的区别在于：质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量标准的过程，而质量保证是通过预防措施确保项目过程符合质量要求。

4.项目采购管理中合同管理的关键要素包括：合同条款、合同变更控制、合同履行监控、合同纠纷解决和合同绩效评估。

四、论述题（每题10分，