信息系统项目管理师考试分析试题及答案

信息系统项目管理师考试分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目范围管理中，以下哪个工具可以用来识别项目干系人？

A.风险矩阵

B.干系人分析

C.需求跟踪矩阵

D.工作分解结构

3.以下哪项是项目沟通管理的关键输出？

A.沟通计划

B.沟通记录

C.沟通渠道

D.沟通工具

4.下列哪些是项目质量管理的关键工具和技术？

A.控制质量

B.质量规划

C.质量审计

D.确认范围

5.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目风险？

A.网络图

B.状态图

C.风险识别

D.活动列表

6.以下哪项是项目资源管理的关键输入？

A.资源需求

B.资源计划

C.资源分配

D.资源监控

7.以下哪项是项目采购管理的关键输出？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.采购文件

D.采购记录

8.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来评估风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.概率影响矩阵

D.风险应对计划

9.以下哪项是项目沟通管理的关键输入？

A.沟通计划

B.项目干系人

C.项目文档

D.项目目标

10.以下哪项是项目质量管理的关键输入？

A.质量标准

B.质量计划

C.质量控制

D.质量审计

11.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来控制项目进度？

A.进度基准

B.进度计划

C.进度报告

D.进度控制

12.以下哪项是项目资源管理的关键输出？

A.资源分配

B.资源监控

C.资源需求

D.资源计划

13.以下哪项是项目采购管理的关键输入？

A.采购文件

B.采购合同

C.采购管理计划

D.采购记录

14.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来监控风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.概率影响矩阵

D.风险应对计划

15.以下哪项是项目沟通管理的关键输出？

A.沟通计划

B.沟通记录

C.沟通渠道

D.沟通工具

16.以下哪项是项目质量管理的关键输出？

A.质量标准

B.质量计划

C.质量控制

D.质量审计

17.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目风险？

A.网络图

B.状态图

C.风险识别

D.活动列表

18.以下哪项是项目资源管理的关键输入？

A.资源需求

B.资源计划

C.资源分配

D.资源监控

19.以下哪项是项目采购管理的关键输出？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.采购文件

D.采购记录

20.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来评估风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.概率影响矩阵

D.风险应对计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目执行过程中的唯一关键活动。（×）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（√）

3.项目管理团队通常由项目经理和项目干系人组成。（√）

4.项目质量管理只关注项目的最终交付成果。（×）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

6.项目资源管理涉及的是对人力资源的分配和管理。（√）

7.项目采购管理不包括对供应商的评估和选择。（×）

8.项目风险管理的主要目的是消除所有潜在的风险。（×）

9.项目沟通管理关注的是如何有效传递信息，而不是信息的实际内容。（×）

10.项目收尾过程是项目管理过程中的最后一个阶段，通常不涉及任何变更管理活动。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理的三大核心输出。

3.列举并简述项目质量管理中的几种常用的质量工具和技术。

4.描述项目风险管理中的风险应对策略，并说明如何选择合适的策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行项目变更管理，确保项目目标的实现。

2.分析在信息系统项目中，如何进行有效的项目团队建设，以提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.B

解析思路：干系人分析是识别项目干系人的常用工具。

3.AB

解析思路：沟通计划和沟通记录是项目沟通管理的关键输出。

4.ABCD

解析思路：控制质量、质量规划、质量审计和确认范围都是项目质量管理的关键工具和技术。

5.C

解析思路：风险识别是识别项目风险的关键工具。

6.ABC

解析思路：资源需求、资源计划和资源分配是项目资源管理的关键输入。

7.ABCD

解析思路：采购合同、采购管理计划、采购文件和采购记录都是项目采购管理的关键输出。

8.ABCD

解析思路：风险矩阵、风险登记册、概率影响矩阵和风险应对计划都是评估风险的工具。

9.B

解析思路：项目干系人是项目沟通管理的关键输入。

10.AB

解析思路：质量标准和质量计划是项目质量管理的关键输入。

11.ABCD

解析思路：进度基准、进度计划、进度报告和进度控制都是控制项目进度的工具。

12.ABCD

解析思路：资源分配、资源监控、资源需求和资源计划都是项目资源管理的关键输出。

13.ABCD

解析思路：采购文件、采购合同、采购管理计划和采购记录都是项目采购管理的关键输入。

14.ABCD

解析思路：风险矩阵、风险登记册、概率影响矩阵和风险应对计划都是监控风险的工具。

15.ABCD

解析思路：沟通计划、沟通记录、沟通渠道和沟通工具都是项目沟通管理的关键输出。

16.ABCD

解析思路：质量标准、质量计划、质量控制和质量审计都是项目质量管理的关键输出。

17.C

解析思路：风险识别是识别项目风险的关键工具。

18.ABCD

解析思路：资源需求、资源计划、资源分配和资源监控都是项目资源管理的关键输入。

19.ABCD

解析思路：采购合同、采购管理计划、采购文件和采购记录都是项目采购管理的关键输出。

20.ABCD

解析思路：风险矩阵、风险登记册、概率影响矩阵和风险应对计划都是评估风险的工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理不仅仅是执行，还包括规划、监控和收尾等过程。

2.√

解析思路：项目管理计划详细描述了如何执行、监控和收尾项目。

3.√

解析思路：项目干系人包括所有对项目有利益关系或受项目影响的人。

4.×

解析思路：项目质量管理关注的是确保项目交付成果符合预定的质量标准。

5.√

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，这是其主要目标。

6.√

解析思路：项目资源管理确实涉及对人力资源的分配和管理。

7.×

解析思路：项目采购管理包括对供应商的评估和选择。

8.×

解析思路：风险管理的目标是减少风险对项目的影响，而不是消除所有风险。

9.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注传递信息的方式，还关注信息的实际内容。

10.×

解析思路：项目收尾过程涉及正式的变更管理活动，以确保项目目标的实现。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，完成项目工作。

-监控过程组：监控项目进展，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，包括项目交付、合同收尾和经验教训总结。

相互关系：每个过程组都依赖于其他过程组的输出，形成一个闭环的管理过程。

2.项目范围管理的三大核心输出：

-项目范围说明书：定义项目的范围、目标、可交付成果和验收标准。

-工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的任务和子任务。

-范围变更请求：记录和管理项目范围的变更。

3.项目质量管理中的几种常用的质量工具和技术：

-质量规划：确定项目所需的质量标准和质量保证活动。

-质量控制：监控项目工作，确保符合质量标准。

-质量审计：评估项目过程和结果是否符合质量标准。

-确认范围：确保项目交付成果符合验收标准。

4.项目风险管理中的风险应对策略，并说明如何选择合适的策略：

-风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和拒绝。

-选择策略时考虑因素：风险的概率和影响、成本效益分析、组织风险承受能力、风险优先级和项目目标。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，如何有效进行项目变更管理，确保项目目标的实现：

-建立变更管理流程：明确变更请求的提交、评估、批准和实施流程。

-变更控制委员会（CCB）的建立：负责评估和批准变更请求。

-变更请求的记录和跟踪：确保所有变更都得到记录和跟踪。

-变更对项目计划、成本和进度的影响评估：确保变更不会对项目目标产生负面影响。

-变更的沟通和通知：确保所有相关