装备管理制度

装备管理制度一、总则1.目的为加强公司装备管理，确保装备的正常运行，提高装备的使用效率，降低装备维护成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有装备的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、运输设备等。3.管理原则统一领导、分级管理：公司设立装备管理部门，负责全公司装备的统一管理；各部门负责本部门装备的日常管理。合理配置、高效使用：根据公司生产经营需要，合理配置装备，提高装备的使用效率，充分发挥装备的效能。定期维护、及时维修：建立装备维护保养制度，定期对装备进行维护保养，及时维修故障装备，确保装备的正常运行。勤俭节约、物尽其用：加强装备的成本管理，勤俭节约，物尽其用，降低装备的购置、使用和维护成本。二、装备管理职责1.装备管理部门职责贯彻执行国家有关装备管理的法律法规和方针政策，制定公司装备管理制度和实施细则，并组织实施。负责公司装备的统筹规划和选型论证，编制装备购置计划，经公司批准后组织实施。负责公司装备的采购、验收、安装、调试、交付使用等工作，并建立装备档案。负责公司装备的日常管理，包括装备的调配、租赁、封存、报废等工作。负责公司装备的维护保养和维修管理，制定装备维护保养计划和维修方案，组织实施装备的维护保养和维修工作。负责公司装备的安全管理，制定装备安全操作规程，组织装备操作人员的安全培训，定期检查装备的安全状况，确保装备的安全运行。负责公司装备的技术改造和更新换代工作，组织开展装备技术创新活动，提高装备的技术水平和性能。负责公司装备管理工作的监督检查和考核评价，定期对各部门的装备管理工作进行检查和考核，表彰先进，督促落后。2.使用部门职责贯彻执行公司装备管理制度，负责本部门装备的日常管理和使用。负责本部门装备的申购、报废等申请工作，并配合装备管理部门做好装备的采购、验收、安装、调试、交付使用等工作。负责本部门装备的维护保养和维修工作，制定本部门装备维护保养计划和维修方案，组织实施装备的维护保养和维修工作，并及时向装备管理部门报告装备的维护保养和维修情况。负责本部门装备操作人员的培训和管理，组织装备操作人员参加安全培训和技能培训，确保装备操作人员熟悉装备的性能和操作规程，持证上岗。负责本部门装备的安全管理，定期检查装备的安全状况，确保装备的安全运行。负责本部门装备的使用统计和分析工作，及时向装备管理部门报告装备的使用情况和存在的问题。3.装备操作人员职责严格遵守装备操作规程，正确使用装备，确保装备的安全运行。负责装备的日常维护保养工作，定期对装备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作，及时发现和处理装备的故障隐患。负责装备的操作记录和运行记录，如实填写装备的运行情况、维护保养情况、故障处理情况等记录。负责装备的交接班工作，认真交接装备的运行情况、维护保养情况、故障处理情况等，确保装备的正常运行。参加装备的安全培训和技能培训，不断提高自身的安全意识和操作技能。三、装备购置管理1.购置计划各部门根据生产经营需要，提出装备购置申请，填写《装备购置申请表》，详细说明购置装备的名称、型号、规格、数量、用途、购置理由等，并提交装备管理部门。装备管理部门对各部门提交的装备购置申请进行汇总、审核和分析，结合公司装备现状和发展规划，编制装备购置计划，经公司批准后组织实施。2.采购装备管理部门根据批准的装备购置计划，按照公司采购管理制度的规定，组织装备的采购工作。在采购装备时，应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括装备的名称、型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准、验收方式、售后服务等条款。3.验收装备到货后，装备管理部门应组织使用部门、质量检验部门等相关人员对装备进行验收。验收内容包括装备的数量、规格、型号、外观、质量等，确保装备符合采购合同的要求。验收合格后，填写《装备验收单》，办理装备的入库手续；验收不合格的，应及时与供应商联系，要求供应商更换或处理。4.安装调试装备管理部门负责组织装备的安装调试工作，确保装备安装到位，调试正常。在安装调试过程中，应严格按照装备的安装说明书和操作规程进行操作，确保安装调试质量。安装调试完成后，应组织使用部门、质量检验部门等相关人员对装备进行验收，验收合格后办理装备的交付使用手续。四、装备使用管理1.使用登记装备管理部门负责建立装备使用登记制度，对装备的使用情况进行详细记录。装备使用部门应在装备交付使用后，及时填写《装备使用登记表》，记录装备的使用部门、使用人、使用时间、使用地点等信息。2.操作规程装备管理部门应根据装备的性能和特点，制定装备操作规程，并向装备操作人员进行培训。装备操作人员应严格按照装备操作规程进行操作，不得擅自更改操作规程或违规操作。3.维护保养装备管理部门应制定装备维护保养计划，明确装备维护保养的内容、周期、责任人等。装备使用部门应按照装备维护保养计划，组织装备操作人员对装备进行维护保养，确保装备的正常运行。装备维护保养工作应包括日常维护保养、一级保养、二级保养等，具体内容如下：日常维护保养：由装备操作人员负责，每天对装备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作，及时发现和处理装备的故障隐患。一级保养：以装备操作人员为主，维修人员辅助，每月对装备进行一次全面的维护保养，包括对装备的外观、性能、精度等进行检查和调整，更换磨损的零部件等。二级保养：以维修人员为主，装备操作人员参加，每季度对装备进行一次全面的维护保养，包括对装备的内部结构、控制系统、液压系统等进行检查和调整，修复或更换损坏的零部件等。4.故障维修装备在使用过程中出现故障时，装备操作人员应及时报告装备使用部门负责人，并填写《装备故障维修申请表》。装备使用部门负责人应及时组织维修人员对故障装备进行维修，制定维修方案，明确维修措施和维修时间。维修人员应按照维修方案进行维修，确保维修质量，及时排除装备故障。维修完成后，应填写《装备故障维修记录》，详细记录装备故障的原因、维修措施、维修时间等信息。5.调配与租赁装备管理部门根据公司生产经营需要，负责装备的调配工作，合理安排装备的使用，提高装备的使用效率。各部门因工作需要临时借用其他部门装备时，应填写《装备借用申请表》，经装备管理部门批准后办理借用手续。装备管理部门负责装备的租赁工作，根据公司生产经营需要，租赁外部装备，签订租赁合同，明确双方的权利和义务。在租赁装备时，应选择具有良好信誉和质量保证的租赁公司，确保租赁装备的质量和性能。五、装备安全管理1.安全制度装备管理部门应制定装备安全管理制度，明确装备安全管理的职责、措施、要求等。装备使用部门应贯彻执行装备安全管理制度，加强对装备操作人员的安全教育，提高装备操作人员的安全意识。2.安全检查装备管理部门应定期组织装备安全检查，对装备的安全状况进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。装备使用部门应每天对装备进行安全检查，确保装备的安全运行。安全检查内容包括装备的外观、性能、精度、安全装置、防护设施等，检查结果应填写《装备安全检查表》。3.安全教育装备管理部门应定期组织装备操作人员参加安全培训，提高装备操作人员的安全意识和操作技能。安全培训内容包括装备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防护知识等。装备操作人员应经安全培训合格后，方可上岗操作。4.事故处理装备在使用过程中发生安全事故时，装备操作人员应立即停止操作，采取有效措施，防止事故扩大，并及时报告装备使用部门负责人和装备管理部门。装备使用部门负责人和装备管理部门应立即组织人员对事故进行调查和处理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。安全事故处理结果应填写《装备安全事故处理报告》，报公司领导审批。六、装备报废管理1.报废鉴定装备管理部门定期对装备进行清查，对已超过使用年限、技术性能落后、损坏严重无法修复等符合报废条件的装备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据装备的实际情况，综合考虑装备的技术状况、使用年限、维修成本、经济效益等因素，提出报废意见。2.报废审批装备管理部门将报废鉴定意见报公司领导审批，经公司领导批准后，方可办理装备报废手续。3.报废处理装备管理部门负责对报废装备进行处理，可采取报废变卖、报废拆除等方式。在报废处理过程中，应严格按照国家有关规定进行操作，确保报废处理的合法性和规范性。报废处理收入应及时上缴公司财务部门，统一核算管理。七、装备档案管理1.档案建立装备管理部门负责建立装备档案，对装备从购置到报废全过程的资料进行收集、整理、归档。装备档案应包括装备的购置合同、验收报告、安装调试记录、维护保养记录、故障维修记录、使用登记记录、报废鉴定报告、报废处理记录等。2.档案保管装备管理部门应指定专人负责装备档案的保管，确保装备档案的安全和完整。装备档案应分类存放，便于查阅和管理。3.档案查阅因工作需要查阅装备档案时，应填写《装备档案查阅申请表》，经装备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅装备档案时，应在指定地点进行，不得擅自将装备档案带出或转借他人。八、考核与奖惩1.考核装备管理部门定期对各部门的装备管理工作进行考核，考核内容包括装备的使用效率、维护保养情况、安全管理情况、档案