外架班管理制度

外架班管理制度一、总则1.目的为加强外架班的管理，确保外架工程施工安全、高效、有序进行，保障员工生命安全和身体健康，保证工程质量，提高工作效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司外架班所有成员以及参与外架工程施工的相关人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全施工放在首位，确保外架作业过程中不发生安全事故。质量至上原则：严格按照施工规范和标准进行外架搭建与拆除，保证外架工程质量。高效协作原则：各成员之间密切配合，提高工作效率，确保外架工程按时完成。遵守法规原则：严格遵守国家和地方有关建筑施工的法律法规、行业标准及公司的各项规章制度。二、岗位职责1.外架班班长职责全面负责外架班的日常管理工作，制定工作计划并组织实施。组织外架班成员进行安全培训和技术交底，确保员工熟悉施工安全要求和技术规范。负责施工现场的安全管理，定期检查外架设施，及时发现和消除安全隐患。协调与其他施工班组的工作关系，保证施工进度顺利进行。对班组成员的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。负责外架材料、设备的管理，确保其合理使用和妥善保管。及时向上级汇报外架班的工作情况和存在的问题，积极配合解决。2.外架工职责严格遵守安全操作规程和施工规范，按照要求进行外架搭建、拆除和维护工作。负责所使用工具、设备的日常检查和维护，确保其正常使用。积极参加安全培训和技术交底活动，不断提高自身安全意识和操作技能。在施工过程中，发现安全隐患或质量问题及时报告班长。爱护施工现场的外架设施和材料，节约使用，杜绝浪费。服从班长的工作安排，按时完成分配的工作任务。三、外架工程施工管理1.施工准备施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，熟悉外架设计要求，提出疑问和建议。技术交底：由班长组织对外架工进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。材料准备：根据施工进度计划，提前准备好所需的外架材料，如钢管、扣件、安全网等，并确保材料质量符合要求。设备准备：配备齐全的施工设备，如起重机、电焊机等，并进行调试和检查，确保设备正常运行。场地准备：清理施工现场，确保施工场地平整、坚实，无障碍物。2.外架搭建按照施工图纸和规范要求进行外架搭建，立杆、横杆、剪刀撑等的设置应符合标准。外架立杆应垂直稳定，底部应设置底座和垫板，立杆间距、步距应符合设计要求。横杆应水平设置，与立杆连接牢固，扣件拧紧力矩应符合规定。剪刀撑应按规定设置，角度和间距应符合要求，确保外架整体稳定性。安全网应张挂牢固，封闭严密，符合安全防护要求。在搭建过程中，应随时检查外架的垂直度和水平度，发现问题及时纠正。3.外架使用外架经验收合格后方可投入使用，严禁超载使用。施工人员应正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带等。严禁在未采取防护措施的情况下在架上进行交叉作业。不得在外架上集中堆放材料和设备，保持架面整洁。定期对外架进行检查和维护，发现松动、变形等情况及时修复。遇六级以上大风、暴雨、雷电等恶劣天气，应停止外架作业，并采取相应的防护措施。4.外架拆除外架拆除应在工程结束或分段工程结束后进行，拆除前应制定详细的拆除方案。拆除顺序应与搭建顺序相反，先拆安全网、剪刀撑，后拆横杆、立杆等。拆除作业应自上而下进行，严禁上下同时拆除。拆除的材料应分类堆放，及时清理出场，严禁高空抛掷。在拆除过程中，应设置警戒区域，派专人监护，防止无关人员进入。四、安全管理1.安全培训教育新员工入职必须参加公司组织的三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织外架班成员进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、安全法规等。根据施工进度和季节变化，适时开展针对性的安全培训，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。培训记录应详细、完整，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。2.安全检查班长应每天对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。定期组织全面的安全检查，检查内容包括外架设施、安全防护用品、施工设备等。对检查中发现的问题应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改完成后应进行复查，确保隐患得到彻底消除。3.安全技术措施外架施工应编制专项安全施工方案，制定详细的安全技术措施。外架基础应坚实可靠，有排水措施，防止积水浸泡基础。外架与建筑物应进行可靠连接，连墙件的设置应符合规范要求。外架上应设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志等。配备必要的消防器材，确保施工现场消防安全。4.事故应急预案制定外架工程安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。五、质量管理1.质量标准外架工程应符合国家和地方现行的建筑施工安全检查标准及相关规范要求。外架的立杆、横杆、剪刀撑等杆件的材质、规格应符合设计要求。扣件应拧紧牢固，无松动、滑丝现象。安全网应张挂平整、牢固，密目式安全网的网目密度应符合规定。外架的垂直度、水平度应在允许偏差范围内。2.质量控制施工过程中，外架工应严格按照质量标准进行操作，确保每道工序质量合格。班长应加强对施工质量的监督检查，发现质量问题及时纠正。对原材料、构配件进行严格检验，确保其质量符合要求。隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，合格后方可进行下一道工序。3.质量验收外架工程完成后，应进行自验，合格后报公司相关部门进行验收。验收内容包括外架的搭设质量、安全防护设施、材料规格等。验收合格后方可投入使用，对验收中发现的问题应及时整改，直至达到验收标准。六、材料与设备管理1.材料管理外架材料应分类存放，堆放整齐，并做好标识。建立材料台账，详细记录材料的进场日期、规格、数量、使用部位等信息。材料的采购应选择质量可靠、信誉良好的供应商，确保材料质量符合要求。加强对材料的现场管理，防止材料丢失、损坏和浪费。定期对材料进行盘点，做到账物相符。2.设备管理施工设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。建立设备台账，记录设备的型号、购置日期、维修记录等信息。对设备的维修、保养情况应进行详细记录，以便查询和追溯。设备出现故障时，应及时组织维修，确保施工不受影响。七、考勤与请假制度1.考勤制度外架班成员应按时上下班，不得迟到、早退。班长负责考勤记录，每月底将考勤情况报公司相关部门。迟到、早退每次扣除相应的工资，旷工按公司规定处理。2.请假制度员工请假应提前向班长提出申请，填写请假条，注明请假原因、请假天数等。请假1天以内由班长批准，请假1天以上至3天由项目经理批准，请假3天以上由公司分管领导批准。请假未经批准擅自离岗的，按旷工处理。请假结束后应及时销假，如有特殊情况不能按时销假的，应提前向班长说明原因。八、奖惩制度1.奖励制度在安全施工方面表现突出，避免了安全事故发生的，给予相应的奖励。对工程质量有显著贡献，提出合理化建议并被采纳，提高工程质量的，给予奖励。在工作中积极主动，吃苦耐劳，超额完成工作任务的，给予表扬和奖励。拾金不昧，为公司或他人挽回损失的，给予奖励。2.惩罚制度违反安全操作规程，未