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交通工程学院在线开放课程《工程项目管理》网络课堂江苏建筑职业技术学院交通工程学院主讲人：靳会武工程项目施工成本计划【核心知识点】施工成本计划编制方法施工成本控制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。施工成本计划编制方法一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法按照成本构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中,如图-1所示。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,如图2所示。在此基础上,编制按成本构成分解的成本计划。

图1按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

图2接成本构成分解例：编制施工成本计划时，施工成本包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.税金答案：ABCD二、按项目组成编制施工成本计划的方法首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。成本控制

成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。4.工程变更与索赔资料除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。5.各种资源的市场信息成本控制的程序

要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。（一）管理行为控制程序管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系,内容如下:1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；3.目标考核,定期检查；4.制定对策,纠正偏差。

(二)指标控制程序

能否达到成本目标,是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制,就是为了保证成本目标的实现。项目成本指标控制程序如下：

1.确定成本管理分层次目标；2.采集成本数据,监测成本形成过程；

3.找出偏差,分析原因；4.制定对策,纠正偏差；5.调整改进成本管理方法成本控制的方法

一成本的过程控制方法

施工阶段是成本发生的主要阶段,这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工,合理配置资源,对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制,其具体的控制方法如下：

(一)人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

1.人工费的影响因素

2.控制人工费的方法

(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

2.材料价格的控制(三)施工机械使用费的控制

合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工。由于不同的起重运输机械各有不同的特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取的起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从以下两个方面进行控制：

1.台班数量2.台班单价

(四)施工分包费用的控制

分包工程价格的高低,必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目管理机构应在确定