惠州学院《项目策划与管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页惠州学院《项目策划与管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某项目的需求经常发生变更，导致项目进度和成本失控。为了有效地管理需求变更，项目经理应该建立？（）A.严格的需求变更审批流程B.快速响应需求变更的机制C.需求变更的风险预警机制D.需求变更的记录和跟踪系统2、在项目采购管理中，选择合适的供应商至关重要。假设在选择供应商时，有多个供应商符合基本要求，以下哪项不是选择最终供应商的关键考虑因素？（）A.供应商的报价高低B.供应商的产品质量和服务水平C.供应商与项目团队的沟通和合作能力D.供应商的企业规模和知名度3、在一个项目的风险管理中，需要对风险进行定性和定量分析。以下关于风险定量分析的方法，哪一项是不正确的？（）A.决策树分析，计算不同决策方案的期望值B.敏感性分析，确定哪些风险因素对项目影响最大C.蒙特卡罗模拟，通过多次随机模拟预测项目的可能结果D.凭借项目经理的主观判断，估计风险的可能性和影响程度4、项目进度管理是项目管理的重要组成部分。在制定项目进度计划时，以下哪种方法通常不被采用？（）A.关键路径法，确定项目中的关键活动和最长路径B.甘特图，以图形方式展示项目进度和活动时间C.头脑风暴法，集思广益来预估活动时间D.随意估算，根据经验大致估计活动所需时间5、在项目的需求管理中，以下哪种方法可以有效地获取用户的隐性需求？（）A.问卷调查B.用户访谈C.观察用户行为D.举办需求研讨会6、在一个复杂的软件开发项目中，项目经理需要协调多个团队的工作。项目进行到中期时，发现部分功能的实现与最初的设计存在偏差，需要进行调整。以下关于这种情况的描述，哪一项是不正确的？（）A.项目经理应立即组织相关团队重新评估需求和设计，明确调整方案B.偏差可能是由于团队之间沟通不畅或需求变更管理不善导致的C.为了尽快赶上进度，可以忽略部分测试环节，先完成功能调整D.项目经理需要与利益相关者沟通，说明偏差情况和调整计划，获取支持7、在项目风险管理中，需要对风险进行定性和定量分析。以下关于风险分析的描述，哪一项是不准确的？（）A.定性分析主要是评估风险发生的可能性和影响程度的高低B.定量分析通过数据和模型计算风险的概率和损失值C.风险分析只需要在项目开始时进行一次，后续不需要再关注D.根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略8、项目时间管理中的资源平衡是一种优化资源配置的方法。以下关于资源平衡的描述，哪一项是不准确的？（）A.资源平衡的目的是解决资源过度分配或分配不足的问题，提高资源利用率B.资源平衡可能会导致项目进度的延长，需要在资源和进度之间进行权衡C.资源平衡只需要考虑人力资源，不需要考虑其他资源，如设备和材料D.资源平衡可以通过调整活动的开始时间和结束时间来实现9、一个建筑工程项目在施工过程中，遇到了恶劣的天气条件，导致施工进度受阻，同时建筑材料的价格突然上涨。面对这种情况，项目经理需要采取措施来保证项目的顺利进行。以下关于应对措施的说法，哪一项是不准确的？（）A.重新评估项目进度计划，合理调整后续施工安排，尽量减少天气对进度的影响B.与供应商协商，争取更有利的材料价格，或者寻找替代材料以控制成本C.因为天气和材料价格是不可控因素，所以不采取任何措施，等待情况自然好转D.及时向项目相关方汇报情况，调整项目预算，确保有足够的资金应对成本增加10、某项目的客户对项目的进展情况非常关注，要求项目经理每周提供详细的项目报告。项目经理应该如何准备这份报告？（）A.只汇报项目的进展情况，不提及问题和风险B.重点汇报项目的成果和亮点，对问题和风险轻描淡写C.全面、客观地汇报项目的进展、问题、风险和下一步计划D.根据客户的喜好，选择性地汇报部分内容11、项目管理中的知识管理有助于提高项目的绩效和组织的竞争力。如何有效地进行项目知识管理？（）A.建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验B.对项目过程中的知识进行总结和归档C.将项目知识应用到后续项目中D.以上都是12、在一个项目中，项目经理发现部分团队成员对项目的目标和意义理解不够清晰。应该采取以下哪种措施来解决这个问题？（）A.组织培训，详细讲解项目的目标和意义B.制定更明确的项目计划，让成员通过计划了解项目目标C.与成员单独沟通，强调项目的重要性D.以上措施结合使用13、项目范围管理中的工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的工作单元。以下关于WBS的创建原则，哪一项是错误的？（）A.确保WBS包含项目的全部工作，没有遗漏B.每个工作单元应具有明确的可交付成果和责任人C.WBS的层次越多越好，越详细越好D.WBS应遵循逻辑顺序，便于理解和管理14、项目团队的建设对于项目的成功至关重要。以下关于项目团队建设的方法，哪一项是不正确的？（）A.团队建设可以通过组织团队活动、培训和分享经验等方式来增强团队的凝聚力和协作能力B.建立明确的团队规则和沟通渠道有助于提高团队的工作效率和减少冲突C.给予团队成员充分的自主权和决策权可以激发他们的积极性和创造力D.项目团队建设只需要在项目的初期进行，一旦团队形成就不需要再进行额外的建设活动15、项目管理中的知识管理是对项目过程中产生的知识和经验进行收集、整理和分享的过程。通过知识管理，可以提高组织的项目管理能力和效率。那么，以下哪种方式最有助于知识的分享和传播？（）A.建立知识库B.组织培训课程C.开展经验交流会议D.以上方式结合16、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下方法中，最有助于准确界定项目范围的是：（）A.参考类似项目的范围B.与项目发起人和关键相关方进行深入沟通C.自行制定项目范围，然后征求意见D.等待上级领导直接下达项目范围17、项目范围管理中的范围定义是明确项目范围的具体内容。以下关于范围定义的工具和技术，哪一项是不准确的？（）A.产品分析，分析项目产品的功能和特性B.专家判断，请教相关领域的专家获取意见C.头脑风暴法，集思广益确定项目范围D.范围定义只需要项目经理独自完成，不需要团队成员参与18、在项目监控过程中，发现项目的绩效指标偏离了预期。以下哪种原因最有可能导致这种情况的发生？（）A.项目目标设定不合理B.项目计划执行不力C.项目环境发生了变化D.以上都有可能19、项目管理涉及众多环节和要素，在项目的规划阶段，以下关于制定项目进度计划的描述，哪一项是不正确的？（）A.进度计划应明确项目的各个阶段、活动及其开始和结束时间B.需要考虑活动之间的依赖关系和资源分配情况C.可以采用关键路径法等技术来确定项目的关键活动和最长路径D.制定进度计划时不需要考虑可能出现的风险和不确定性因素20、在项目执行过程中，项目经理收到了来自客户的额外需求。对于这些额外需求，项目经理应该？（）A.立即接受并安排实施B.评估对项目的影响后再决定C.直接拒绝，以免影响项目进度D.上报给公司高层，由高层决定二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在项目需求管理中，如何进行需求跟踪和追溯？阐述需求跟踪和追溯的方法和工具，如需求跟踪矩阵。分析需求跟踪和追溯在项目管理中的作用，如确保需求的一致性、完整性，以及如何在项目变更时有效地管理需求的影响范围。2、（本题5分）论述项目管理中的敏捷方法与传统方法的比较。解释敏捷方法（如Scrum、Kanban）和传统方法（如瀑布模型）的特点和适用场景。分析两种方法在项目需求变更管理、团队协作、项目交付速度等方面的差异和优势。3、（本题5分）详细解释项目风险管理中风险监控的方法和频率，包括风险指标的设定、定期评估等，论述如何及时发现风险的变化并采取相应措施。4、（本题5分）项目范围管理中的范围核实与范围控制是相辅相成的过程。请阐述范围核实的目的和方法，以及范围控制的手段和措施，分析如何通过有效的范围核实确保项目成果符合要求，通过范围控制避免范围蔓延。5、（本题5分）详细解释项目范围管理中范围核实与范围控制的区别和联系，包括核实的目的、控制的手段、两者的协同作用等，论述如何在项目过程中协同做好范围核实与控制工作。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某房地产开发商建设一个高档住宅小区项目，在施工过程中，发现部分建筑材料质量不达标，需要更换。同时，小区周边配套设施建设进度滞后，影响房屋销售。请分析项目经理应如何处理材料质量问题，加快配套设施建设，保障项目效益。2、（本题5分）某医疗器械公司开展新产品研发项目，在项目研发后期，发现产品的生产成本过高，可能影响市场竞争力。同时，产品注册审批流程复杂，时间较长。请研究项目经理应如何降低生产成本，加快注册审批，使产品按时上市。3、（本题5分）一家房地产企业的精装修项目，装修质量问题频发，业主投诉多。装修材料供应不及时，影响施工进度。装修风格单一，无法满足业主个性化需求。请分析该项目的质量和供应问题，提出改进策略，并评估对企业声誉的影响。4、（本题5分）某医疗器械企业开展一项新产品研发项目。在研发过程中，发现关键技术难以突破，研发周期延长。临床试验结果不理想，需要重新调整研发方案。同时，市场准入门槛提高，产品注册审批难度加大。请分析该项目面临的挑战，并提出解决方案。5、（本题5分）一个大数据分析项目，数据采集渠道有限，数据质量不高。数据分析模型准确性不足，无法提供有效决策支持。项目团队成员对大数据技术掌握程度不一，协作效率低。请分析该项目的技术挑战，提出改进方案，并评估对企业决策的影响。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）深入探讨项目采购管理中供应商选择和评估的标准和流程，包括供应商的信誉、能力、价格、交货期、售后服务等因素的权衡，分析如何建立长期稳定的供应