信息系统项目管理师考试辅助工具试题及答案

信息系统项目管理师考试辅助工具试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目章程的主要组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

2.项目管理中的“变更管理”主要目的是？

A.确保项目按计划进行

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.以上都是

3.下列哪些是项目进度控制的关键技术？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析项目进度偏差

D.调整项目进度计划

4.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.脚本分析法

C.故障树分析法

D.以上都是

5.以下哪些是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划编制

B.信息分发

C.沟通效果评估

D.以上都是

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制计划

C.统计过程控制

D.以上都是

7.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励合同

D.以上都是

8.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.力场分析法

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.以上都是

9.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.估算依据

D.以上都是

10.项目管理中的“干系人沟通计划”主要目的是？

A.明确项目干系人的需求

B.确保项目干系人之间的信息共享

C.降低项目风险

D.以上都是

11.以下哪些是项目团队建设的活动？

A.团队建设培训

B.团队角色分配

C.团队冲突解决

D.以上都是

12.项目管理中的“项目生命周期”通常包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

13.以下哪些是项目质量管理中的“质量计划”内容？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量保证活动

D.以上都是

14.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键点？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度变更

D.以上都是

15.以下哪些是项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

16.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示文稿

D.以上都是

17.以下哪些是项目采购管理中的采购合同要素？

A.合同条款

B.合同价格

C.合同期限

D.以上都是

18.以下哪些是项目团队建设的挑战？

A.团队成员沟通不畅

B.团队成员技能不匹配

C.团队成员缺乏信任

D.以上都是

19.以下哪些是项目进度管理中的进度偏差分析工具？

A.横道图

B.网络图

C.钟形图

D.以上都是

20.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的职责？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动的标志，它通常由项目经理签署并提交给项目发起人。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中的第一个文档，它描述了项目的范围、目标、组织结构等关键信息。（）

3.项目进度计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目的进度安排和时间节点。（）

4.项目风险管理中，风险发生的概率和影响是确定风险优先级的关键因素。（）

5.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个独立的阶段，它们在项目生命周期中分别进行。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队成员之间的交流方式，如电子邮件、会议等。（）

7.项目采购管理中的合同类型是根据供应商的报价方式来划分的，如固定价格合同、成本加奖励合同等。（）

8.项目干系人管理中，干系人分析可以帮助项目经理识别出项目中最重要的干系人。（）

9.项目成本管理中的成本估算是指根据项目需求和资源消耗来预测项目的总成本。（）

10.项目团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作能力和团队凝聚力，通常在项目启动阶段进行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度控制的关键步骤。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些常见的类型。

3.列举并简述项目沟通管理中常用的几种沟通工具。

4.描述项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目范围管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何通过有效的沟通管理来提升项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：项目章程通常包含项目目标、范围、预算和干系人等信息。

2.D

解析思路：变更管理旨在确保项目按计划进行，同时控制成本和质量。

3.A,B,C,D

解析思路：项目进度控制涉及计划、监控、分析和调整等步骤。

4.A,B,C,D

解析思路：风险识别可以通过多种方法，包括专家调查、脚本分析和故障树分析等。

5.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理包括计划、分发和评估沟通过程。

6.A,B,C,D

解析思路：质量保证涉及审计、计划和控制过程，以确保项目质量。

7.A,B,C,D

解析思路：项目采购合同类型根据供应商报价方式不同而有所区别。

8.A,B,C,D

解析思路：干系人分析可以通过力场分析、PEST分析和SWOT分析等方法进行。

9.A,B,C,D

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算和估算依据等。

10.A,B,C,D

解析思路：干系人沟通计划旨在明确需求、共享信息并降低风险。

11.A,B,C,D

解析思路：团队建设活动包括培训、角色分配和冲突解决等。

12.A,B,C,D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与收尾阶段。

13.A,B,C,D

解析思路：质量计划包含质量目标、标准、保证活动等内容。

14.A,B,C,D

解析思路：进度控制的关键点包括计划、报告和变更。

15.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移和减轻等。

16.A,B,C,D

解析思路：沟通工具包括会议、报告和演示文稿等。

17.A,B,C,D

解析思路：采购合同要素包括条款、价格、期限等。

18.A,B,C,D

解析思路：团队建设挑战可能包括沟通不畅、技能不匹配和缺乏信任等。

19.A,B,C,D

解析思路：进度偏差分析工具包括横道图、网络图和钟形图等。

20.A,B,C,D

解析思路：质量保证职责包括审计、控制和改进等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目章程是项目启动的标志，由项目经理签署。

2.×

解析思路：项目管理计划不是项目管理过程中的第一个文档。

3.√

解析思路：项目进度计划是项目管理计划的一部分。

4.√

解析思路：风险发生的概率和影响是确定风险优先级的关键。

5.×

解析思路：质量保证和质量控制是质量管理的两个不同方面。

6.√

解析思路：沟通渠道是指项目团队成员之间的交流方式。

7.×

解析思路：合同类型是根据合同条款和支付方式划分的。

8.√

解析思路：干系人分析有助于识别项目中最重要的干系人。

9.√

解析思路：成本估算是根据需求和资源消耗预测总成本。

10.√

解析思路：团队建设活动旨在提高团队协作能力和凝聚力。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度控制的关键步骤。

解析思路：包括制定进度计划、监控进度、分析偏差和调整计划。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些常见的类型。

解析思路：包括规避、转移、减轻、接受和避免。

3.列举并简述项目沟通管理中常用的几种沟通工具。

解析思路：包括会议、报告、演示文稿、电子邮件、即时通讯等。

4.描述项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决策略。

解析思路：包括沟通不畅、技能不匹配、缺乏信任等，解决策略包括培训、角色分配、冲突解决等。

四、论述题（