信息系统项目管理师考试用于技能提升的学习方法试题及答案

信息系统项目管理师考试用于技能提升的学习方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.项目经理在进行进度管理时，以下哪些工具和技术是常用的？（）

A.进度网络图

B.甘特图

C.项目进度表

D.资源分配矩阵

3.在风险管理中，以下哪些是风险识别的常用方法？（）

A.头脑风暴法

B.风险分解结构

C.专家判断

D.历史数据

4.以下哪些是项目沟通管理的要素？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技巧

5.在采购管理中，以下哪些是采购过程的关键步骤？（）

A.编制采购计划

B.发布招标信息

C.选择供应商

D.签订合同

6.以下哪些是项目质量管理的关键活动？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.在信息系统项目中，以下哪些是变更管理的原则？（）

A.变更请求应当被记录

B.变更应当经过审批

C.变更应当及时通知相关干系人

D.变更应当对项目范围产生影响

8.以下哪些是项目团队建设的关键任务？（）

A.建立团队目标

B.分配团队成员角色

C.培训团队成员

D.建立团队规范

9.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

10.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键任务？（）

A.分析进度偏差

B.采取纠正措施

C.调整进度计划

D.更新进度基准

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

12.以下哪些是项目质量管理的关键原则？（）

A.质量是项目成功的关键

B.质量控制是持续的过程

C.质量管理应当全员参与

D.质量标准应当符合相关法规和标准

13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道的类型？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

14.以下哪些是项目采购管理的目标？（）

A.确保项目需求得到满足

B.优化项目成本

C.控制采购过程

D.促进供应商关系

15.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的关键任务？（）

A.分析成本偏差

B.采取纠正措施

C.调整成本预算

D.更新成本基准

16.以下哪些是项目进度管理的关键原则？（）

A.进度计划应当是现实的

B.进度控制应当是持续的

C.进度调整应当及时

D.进度管理应当符合项目目标

17.在项目风险管理中，以下哪些是风险监控的关键任务？（）

A.监控风险事件

B.评估风险影响

C.更新风险登记册

D.实施风险应对计划

18.以下哪些是项目质量管理的关键工具？（）

A.质量控制计划

B.质量检查表

C.质量控制流程

D.质量保证计划

19.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通风格的类型？（）

A.直觉型

B.分析型

C.理论型

D.情感型

20.以下哪些是项目采购管理的关键原则？（）

A.采购过程应当透明

B.供应商选择应当公正

C.采购合同应当明确

D.采购成本应当合理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品和服务符合项目干系人的需求。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

3.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、分析和响应项目风险。（）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

5.项目采购管理中的供应商评估通常包括对供应商的财务状况、技术能力和质量管理体系进行审查。（）

6.项目质量管理中的质量保证过程旨在预防缺陷的产生，而质量控制过程则侧重于识别和纠正已发生的缺陷。（）

7.项目团队建设是一个持续的过程，它始于项目启动阶段，并在项目结束时结束。（）

8.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种用于评估项目绩效的工具，它通过比较实际成本和计划成本来衡量项目的进度。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略应当基于风险的概率和影响进行优先级排序。（）

10.项目沟通管理中的沟通计划应当包括沟通的目标、频率、内容和责任分配等信息。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中范围确认的主要步骤和作用。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的概念及其在项目管理中的应用。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的三种主要类型及其适用情况。

4.说明项目沟通管理中沟通计划的制定过程及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何有效地进行团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.分析在项目生命周期中，如何通过有效的风险管理来降低项目失败的风险，并确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围规划、定义、确认和控制四个关键过程，确保项目交付符合预期。

2.ABC

解析思路：进度管理中，进度网络图、甘特图和项目进度表是常用的工具和技术。

3.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括头脑风暴、风险分解结构、专家判断和历史数据等。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理的要素包括沟通计划、渠道、风格和技巧。

5.ABCD

解析思路：采购过程包括编制采购计划、发布招标信息、选择供应商和签订合同。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证、控制和改进等关键活动。

7.ABC

解析思路：变更管理原则要求变更请求记录、审批、通知干系人，并考虑对项目范围的影响。

8.ABCD

解析思路：团队建设任务包括建立团队目标、分配角色、培训和建立规范。

9.ABCD

解析思路：成本估算方法包括参数估算、类比估算、自下而上估算和自上而下估算。

10.ABCD

解析思路：进度控制任务包括分析偏差、采取纠正措施、调整计划和更新基准。

11.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。

12.ABCD

解析思路：项目质量管理原则包括质量是关键、控制是持续过程、全员参与和符合标准。

13.ABCD

解析思路：沟通渠道类型包括书面、口头、非正式和正式沟通。

14.ABCD

解析思路：项目采购管理目标包括满足需求、优化成本、控制过程和促进供应商关系。

15.ABCD

解析思路：成本控制任务包括分析偏差、采取纠正措施、调整预算和更新基准。

16.ABCD

解析思路：项目进度管理原则包括计划现实、控制持续、调整及时和符合目标。

17.ABCD

解析思路：风险监控任务包括监控风险事件、评估影响、更新登记册和实施应对计划。

18.ABCD

解析思路：项目质量管理工具包括质量控制计划、检查表、流程和保证计划。

19.ABCD

解析思路：沟通风格类型包括直觉型、分析型、理论型和情感型。

20.ABCD

解析思路：项目采购管理原则包括透明、公正、明确合同和合理成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：范围确认确保项目交付符合干系人需求，是项目范围管理的关键步骤。

2.正确

解析思路：CPM用于确定项目最短完成时间，是进度管理的重要工具。

3.正确

解析思路：风险管理计划描述如何识别、分析和响应风险，是项目管理计划的一部分。

4.正确

解析思路：项目沟通管理确保信息有效传递，是项目成功的关键。

5.正确

解析思路：供应商评估包括财务、技术能力和质量管理体系审查，是采购管理的一部分。

6.正确

解析思路：质量保证预防缺陷，质量控制识别和纠正缺陷，两者都是质量管理的关键活动。

7.错误

解析思路：团队建设是一个持续的过程，贯穿整个项目生命周期。

8.正确

解析思路：挣值分析通过比较实际和计划成本来衡量项目绩效。

9.正确

解析思路：风险应对策略应基于风险的概率和影响进行优先级排序。

10.正确

解析思路：沟通计划应包括目标、频率、内容和责任分配，确保沟通有效。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.范围确认的主要步骤包括：审查项目范围说明书、项目交付物、干系人反馈和变更请求处理。作用是确保项目交付符合干系人需求，防止范围蔓延。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目最短完成时间。它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间来识别项目的关键路径。

3.风险应对策略的三种主要类型包括：规避、减轻、转移和接受。规避是通过避免风险来消除风险；减轻是通过采取措施减少风险的概率或影响；转移是将风险责任转移给第三方；接受是承认风险的存在，并制定应对措施。

4.沟通计划的制定过程包括：确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通频率和内容、分配沟通责任和制定沟通标准。沟通计划的重要性在于确保项目信息有效传递，提高项目成功率。

四、论述题（每