了解信息系统项目管理师考试出题思路的指南试题及答案

了解信息系统项目管理师考试出题思路的指南试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.信息系统项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理是对项目从启动到收尾的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动

C.信息系统项目管理关注的是项目的技术层面，忽视管理层面

D.项目管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾四个阶段

2.下列关于项目管理知识体系的说法，正确的是（）

A.项目管理知识体系是基于实践经验的总结，具有一定的规律性和普遍性

B.项目管理知识体系是一个动态发展的体系，会随着实践的发展而不断完善

C.项目管理知识体系是一个静态的体系，不需要随着时代的发展而调整

D.项目管理知识体系主要关注项目的技术层面，忽视管理层面

3.下列关于项目管理团队的说法，正确的是（）

A.项目管理团队由项目经理、项目成员、项目支持人员组成

B.项目管理团队负责项目的计划、执行、监控和收尾等工作

C.项目管理团队是一个封闭的组织，成员之间不进行沟通和协作

D.项目管理团队在项目实施过程中，可以不遵循项目管理知识体系的要求

4.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是指确保项目团队对项目范围有一个共同的理解，并据此进行项目工作

B.项目范围管理主要关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

D.项目范围管理是项目管理的核心工作，与项目进度、成本和质量紧密相关

5.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是指确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理只关注项目的时间层面，忽视其他层面

C.项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度变更和进度预测

D.项目进度管理是项目管理的重要组成部分，与项目范围、成本和质量密切相关

6.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理只关注项目的财务层面，忽视其他层面

C.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本变更控制

D.项目成本管理是项目管理的重要组成部分，与项目进度、范围和质量密切相关

7.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理是指确保项目成果满足预定的质量标准

B.项目质量管理只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进

D.项目质量管理是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本和范围密切相关

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目团队与项目利益相关者之间进行有效沟通的过程

B.项目沟通管理只关注项目的沟通层面，忽视其他层面

C.项目沟通管理包括沟通计划、沟通执行、沟通监控和沟通改进

D.项目沟通管理是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

9.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理是指识别、分析、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

D.项目风险管理是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质量、按预算获取的过程

B.项目采购管理只关注项目的采购层面，忽视其他层面

C.项目采购管理包括采购计划、采购执行、采购控制和采购收尾

D.项目采购管理是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

11.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是指确保项目按计划完成并正式结束的过程

B.项目收尾管理只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评价

D.项目收尾管理是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

12.下列关于项目管理信息技术的说法，正确的是（）

A.项目管理信息技术是指利用计算机技术、网络技术、通信技术等信息技术手段进行项目管理

B.项目管理信息技术只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理信息技术包括项目管理软件、项目管理工具、项目管理平台等

D.项目管理信息技术是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

13.下列关于项目管理职业素养的要求，正确的是（）

A.项目管理职业素养是指项目管理人员在职业活动中应具备的道德品质、知识、技能和素质

B.项目管理职业素养只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理职业素养包括职业道德、职业知识、职业技能和职业素质

D.项目管理职业素养是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

14.下列关于项目管理法律法规的要求，正确的是（）

A.项目管理法律法规是指对项目活动进行规范和约束的法律、法规和规章

B.项目管理法律法规只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理法律法规包括项目合同法、项目招标法、项目质量管理法等

D.项目管理法律法规是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

15.下列关于项目管理标准化工作的要求，正确的是（）

A.项目管理标准化工作是指对项目管理活动进行规范和统一的工作

B.项目管理标准化工作只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理标准化工作包括项目管理标准、项目管理规范、项目管理指南等

D.项目管理标准化工作是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

16.下列关于项目管理职业道德的要求，正确的是（）

A.项目管理职业道德是指项目管理人员在职业活动中应遵循的道德规范和准则

B.项目管理职业道德只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理职业道德包括诚实守信、公平公正、勤勉尽责、团结协作等

D.项目管理职业道德是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

17.下列关于项目管理知识体系的要求，正确的是（）

A.项目管理知识体系是指项目管理领域普遍认同的理论、方法和实践经验

B.项目管理知识体系只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理知识体系包括项目管理体系、项目管理理论、项目管理实践等

D.项目管理知识体系是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

18.下列关于项目管理团队建设的要求，正确的是（）

A.项目管理团队建设是指建立一支高效、协作、具有共同目标的团队

B.项目管理团队建设只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理团队建设包括团队组建、团队培训、团队激励、团队沟通等

D.项目管理团队建设是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

19.下列关于项目管理风险识别的要求，正确的是（）

A.项目管理风险识别是指识别项目可能遇到的各种风险因素

B.项目管理风险识别只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理风险识别包括风险识别方法、风险识别工具、风险识别流程等

D.项目管理风险识别是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

20.下列关于项目管理变更控制的要求，正确的是（）

A.项目管理变更控制是指对项目变更进行评估、审批和控制的过程

B.项目管理变更控制只关注项目的技术层面，忽视管理层面

C.项目管理变更控制包括变更请求、变更评估、变更审批、变更实施等

D.项目管理变更控制是项目管理的重要组成部分，与项目进度、成本、范围和质量密切相关

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是所有行业和领域的共性工作，不同行业和领域的项目管理方法基本一致。（）

2.项目经理是项目的唯一负责人，对项目的成功与否承担全部责任。（）

3.项目管理知识体系中的项目生命周期是一个线性过程，不可逆转。（）

4.项目范围蔓延是指项目范围在不经意间扩大，通常是由于客户需求的变化引起的。（）

5.项目进度延误的主要原因包括资源不足、技术难题、管理不善等。（）

6.项目成本超支通常是由于项目范围扩大、进度延误或资源效率低下导致的。（）

7.项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足预定的质量标准，包括内部和外部客户的需求。（）

8.项目沟通管理中的沟通渠道越多，信息传递越迅速，沟通效果越好。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

10.项目采购管理中的合同管理是确保供应商按时、按质、按量履行合同义务的关键环节。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个基本过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“变更请求”和“变更控制”的概念，并说明它们在项目实施过程中的作用。

3.列举项目管理中常用的沟通工具和技术，并简要说明其适用场景。

4.阐述项目风险管理中风险识别和风险评估的区别与联系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目范围管理以避免范围蔓延。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用风险管理策略来降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,D

2.A,B

3.A,B

4.A,C,D

5.A,C,D

6.A,C,D

7.A,C,D

8.A,C,D

9.A,C,D

10.A,C,D

11.A,C,D

12.A,C,D

13.A,C,D

14.A,C,D

15.A,C,D

16.A,C,D

17.A,C,D

18.A,C,D

19.A,C,D

20.A,C,D

二、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题

1.项目管理的五个基本过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系是：启动过程组为项目设定方向；规划过程组为项目提供详细的行动计划；执行过程组实施计划；监控过程组跟踪项目状态；收尾过程组正式结束项目。

2.变更请求是指在项目实施过程中，由项目团队、客户或其他利益相关者提出的对项目范围、进度、成本、质量等的调整要求。变更控制是指对提出的变更请求进行评估、审批和控制的过程。它们在项目实施过程中的作用是：确保变更的合理性和必要性，防止无序变更导致的混乱，保障项目目标的实现。

3.项目管理中常用的沟通工具和技术包括：会议、报告、电子邮件、项目管理软件、项目管理模板等。适用场景：会议用于团队沟通和决策；报告用于项目进度和成果的汇报；电子邮件用于日常沟通；项目管理软件用于项目计划和进度管理；项目管理模板用于标准化项目管理过程。

4.风险识别是识别项目可能遇到的各种风险因素；风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估其对项目目标的影响程度。区别与联系：风险识别关注风险的识别过程，风险评估关注风险的影响程度；风险识别是风险评估的基础，风险评估是风险应对的前提。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，有效进行项目范围管理以避免范围蔓延的措施包括：明确项目