信息系统项目管理师考试创新管理理论试题及答案

信息系统项目管理师考试创新管理理论试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于敏捷开发方法的特点？

A.快速迭代

B.团队协作

C.精细化管理

D.严格的计划

2.在信息系统项目管理中，以下哪种风险应对策略属于风险规避？

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险接受

3.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.问卷调查

4.以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？

A.客户导向

B.过程导向

C.系统导向

D.绩效导向

5.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来分析项目进度偏差？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CPM图

6.以下哪项不属于项目团队建设的关键因素？

A.团队成员的专业能力

B.团队成员的沟通能力

C.团队成员的决策能力

D.团队成员的财务能力

7.以下哪项不属于项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

8.在信息系统项目管理中，以下哪种方法可以用来评估项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.PERT图

D.CPM图

9.以下哪项不属于项目成本管理的关键因素？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本审计

10.在项目质量管理中，以下哪种工具可以用来识别项目中的缺陷？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

11.以下哪项不属于项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购验收

12.在信息系统项目管理中，以下哪种方法可以用来评估项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险审计

D.风险分析

13.以下哪项不属于项目沟通管理的目标？

A.确保项目信息的准确传递

B.提高项目团队的协作效率

C.降低项目沟通成本

D.增强项目成员的满意度

14.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来分析项目进度偏差的原因？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CPM图

15.以下哪项不属于项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.团队惩罚

16.在信息系统项目管理中，以下哪种方法可以用来评估项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.PERT图

D.CPM图

17.以下哪项不属于项目成本管理的关键因素？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本审计

18.在项目质量管理中，以下哪种工具可以用来识别项目中的缺陷？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

19.以下哪项不属于项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购验收

20.在信息系统项目管理中，以下哪种方法可以用来评估项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险审计

D.风险分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要从项目启动到项目结束的整个生命周期进行管理。（）

2.在项目质量管理中，质量保证和质量管理是相互独立的两个过程。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分。（）

6.项目团队建设的关键因素包括团队成员的专业能力、沟通能力和决策能力。（）

7.项目采购管理中，采购合同管理是确保供应商履行合同义务的关键过程。（）

8.项目成本管理中的成本估算是指预测项目完成所需的总成本。（）

9.项目质量管理中的质量控制过程旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

10.项目风险管理中的风险监控是为了识别新风险和评估已识别风险的变化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理的主要过程和工具。

2.解释敏捷开发方法中的“Scrum”框架，并说明其核心角色和活动。

3.描述项目风险管理中的风险识别和风险分析的方法。

4.论述项目沟通管理中如何确保信息传递的有效性和效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中团队冲突的成因及解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.D

解析思路：敏捷开发方法强调快速迭代和灵活调整，不追求严格的计划。

2.C

解析思路：风险规避是指避免风险的发生，而不是转移、减轻或接受风险。

3.D

解析思路：问卷调查是一种收集项目信息的方法，不属于沟通管理工具。

4.D

解析思路：绩效导向不属于项目质量管理的基本原则，质量管理的原则通常包括客户导向、过程导向和系统导向。

5.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的工具，用于展示项目的进度和持续时间。

6.D

解析思路：团队成员的财务能力不属于团队建设的关键因素，团队建设更注重的是能力和协作。

7.D

解析思路：风险监控是风险管理过程的一部分，用于监控风险状态和采取应对措施。

8.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是评估项目范围的基本工具，它将项目分解为可管理的任务。

9.D

解析思路：成本审计是对项目成本进行审查和验证的过程，不是成本管理的关键因素。

10.B

解析思路：质量控制过程旨在通过检查和测试来识别和纠正缺陷，确保项目符合质量标准。

11.D

解析思路：采购验收是确认供应商交付的产品或服务符合要求的过程。

12.A

解析思路：风险矩阵是一种评估风险概率和影响的方法，用于识别和排序风险。

13.C

解析思路：项目沟通成本是项目管理的一部分，但不是沟通管理的目标，目标是确保信息传递的有效性和效率。

14.A

解析思路：Gantt图可以展示项目进度偏差，帮助分析偏差的原因。

15.D

解析思路：团队惩罚不是团队建设的方法，团队建设更注重的是鼓励和激励。

16.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是评估项目范围的基本工具，与甘特图、PERT图和CPM图不同。

17.D

解析思路：成本审计是对项目成本进行审查和验证的过程，不是成本管理的关键因素。

18.B

解析思路：质量控制过程旨在通过检查和测试来识别和纠正缺陷，确保项目符合质量标准。

19.D

解析思路：采购验收是确认供应商交付的产品或服务符合要求的过程。

20.A

解析思路：风险矩阵是一种评估风险概率和影响的方法，用于识别和排序风险。

二、判断题答案及解析思路

1.√

解析思路：项目管理确实是一个持续的过程，涉及项目生命周期的各个阶段。

2.×

解析思路：质量保证和质量管理是相互关联的，共同确保项目质量。

3.√

解析思路：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，符合预定的时间框架。

4.√

解析思路：风险应对策略确实包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

5.√

解析思路：沟通计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目的沟通需求和策略。

6.√

解析思路：团队建设确实需要考虑团队成员的专业能力、沟通能力和决策能力。

7.√

解析思路：采购