信息系统项目管理师学习与实践的结合方法探讨试题及答案

信息系统项目管理师学习与实践的结合方法探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师在项目实施过程中，以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目规划阶段，以下哪些是项目范围管理的内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围规划

E.范围变更

3.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本原理？

A.事件网络图

B.活动列表

C.活动持续时间

D.活动依赖关系

E.活动资源需求

4.以下哪些是项目质量管理中常用的质量控制工具？

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.标准化检查表

E.鱼骨图

5.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道的选择原则？

A.信息传递的效率

B.沟通的成本

C.沟通的效果

D.沟通的速度

E.沟通的距离

6.以下哪些是项目风险管理中常用的风险识别方法？

A.故障树分析

B.概率分析

C.检查表法

D.脚本法

E.威胁与机会分析

7.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理过程组？

A.采购规划

B.采购实施

C.采购控制

D.采购收尾

E.采购沟通

8.以下哪些是项目人力资源管理中常用的激励方法？

A.目标管理

B.期望理论

C.责任矩阵

D.员工绩效评估

E.员工培训

9.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.影响力分析

B.利益分析

C.沟通分析

D.依赖性分析

E.风险分析

10.以下哪些是项目合同管理中常用的合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.劳务合同

11.以下哪些是项目成本管理中常用的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

E.概算估算

12.以下哪些是项目进度管理中常用的进度控制方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalChain

D.关键路径法

E.项目管理软件

13.以下哪些是项目质量管理中常用的质量保证方法？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

14.以下哪些是项目沟通管理中常用的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.项目管理软件

15.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

16.以下哪些是项目采购管理中常用的采购流程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购收尾

17.以下哪些是项目人力资源管理中常用的团队建设方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

18.以下哪些是项目干系人管理中常用的干系人参与方法？

A.干系人访谈

B.干系人会议

C.干系人调查

D.干系人分析

E.干系人沟通

19.以下哪些是项目合同管理中常用的合同变更控制方法？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更收尾

20.以下哪些是项目成本管理中常用的成本控制方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本监控

E.成本调整

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目实施过程中，必须严格按照项目计划执行，不允许有任何调整。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务符合客户需求。（）

3.在项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。（）

4.项目质量管理中的质量保证是指通过预防措施确保项目质量。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略应该根据风险发生的可能性和影响程度来选择。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素进行。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望。（）

10.项目合同管理中的合同变更控制应该确保所有变更都经过正式的审批流程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理及其在项目管理中的应用。

2.如何在项目沟通管理中确保信息的有效传递和接收？

3.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

4.项目采购管理中，如何进行有效的供应商选择和合同管理？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在学习与实践相结合的过程中，如何提高自己的项目管理能力。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目实施过程中如何应对突发事件和变更管理。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认、范围控制和范围规划。

3.ABCD

解析思路：关键路径法的基本原理包括事件网络图、活动列表、活动持续时间和活动依赖关系。

4.ACDE

解析思路：项目质量管理中常用的质量控制工具包括控制图、帕累托图、标准化检查表和鱼骨图。

5.ABCD

解析思路：沟通渠道的选择原则包括信息传递的效率、沟通的成本、沟通的效果和沟通的速度。

6.ACDE

解析思路：项目风险管理中常用的风险识别方法包括故障树分析、检查表法、脚本法威胁与机会分析。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理过程组包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾。

8.ABD

解析思路：项目人力资源管理中常用的激励方法包括目标管理、期望理论和员工培训。

9.ABCD

解析思路：项目干系人管理中常用的干系人分析方法包括影响力分析、利益分析、沟通分析和依赖性分析。

10.ABCDE

解析思路：项目合同管理中常用的合同类型包括固定总价合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和劳务合同。

11.ABCDE

解析思路：项目成本管理中常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算、定量估算、定性估算和概算估算。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理中常用的进度控制方法包括Gantt图、PERT图、CriticalChain、关键路径法和项目管理软件。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理中常用的质量保证方法包括质量审计、质量规划、质量控制、质量改进和质量评估。

14.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中常用的沟通工具包括会议、报告、演示、电子邮件和项目管理软件。

15.ABCDE

解析思路：项目风险管理中常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险监控。

16.ABCDE

解析思路：项目采购管理中常用的采购流程包括采购规划、供应商选择、合同签订、采购执行和采购收尾。

17.ABCD

解析思路：项目人力资源管理中常用的团队建设方法包括团队培训、团队建设活动、团队绩效评估、团队沟通和团队激励。

18.ABCDE

解析思路：项目干系人管理中常用的干系人参与方法包括干系人访谈、干系人会议、干系人调查、干系人分析和干系人沟通。

19.ABCDE

解析思路：项目合同管理中的合同变更控制方法包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更收尾。

20.ABCDE

解析思路：项目成本管理中常用的成本控制方法包括成本预算、成本估算、成本分析、成本监控和成本调整。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师在项目实施过程中可以根据实际情况对项目计划进行调整。

2.√

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务符合客户需求。

3.×

解析思路：关键路径上的活动不一定是关键活动，关键活动是指对项目进度影响最大的活动。

4.√

解析思路：质量保证是指通过预防措施确保项目质量。

5.√

解析思路：沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。

6.√

解析思路：风险应对策略应该根据风险发生的可能性和影响程度来选择。

7.×

解析思路：供应商选择应该基于综合因素，包括价格、质量、服务、信誉等。

8.√

解析思路：团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作。

9.√

解析思路：干系人分析可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望。

10.√

解析思路：合同变更控制应该确保所有变更都经过正式的审批流程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.六西格玛方法的基本原理是通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量。在项目管理中的应用包括：确定项目质量目标、制定质量改进计划、实施质量改进措施、监控质量改进效果和持续改进。

2.在项目沟通管理中确保信息的有效传递和接收的方法包括：制定清晰的沟通计划、使用适当的沟通工具、确保信息传递的及时性、建立有效的沟通渠道、进行有效的沟通反馈和培训干系人。

3.在项目风险管理中，风险识别和风险评估的方法包括：使用风险识别工具和技术、对识别出的风险进行分类和优先级排序、评估风险发生的可能性和影响程度、制定风险应对策略和监控风险。

4.在项目采购管理中，有效的供应商选择和合同管理包括：制定采购计划、进行供应商评估和选择、签订合同、监控供应商绩效、处理合同变更和收尾合同。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项