信息系统项目管理师复习方法探讨试题及答案

信息系统项目管理师复习方法探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理制定

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程明确项目目标

D.项目章程包括项目范围、预算和进度等信息

2.项目管理过程中的“五大过程组”包括（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

3.以下哪些是项目风险管理中的工具和技术（）

A.敏感性分析

B.帕累托图

C.概率分析

D.SWOT分析

E.费用效益分析

4.下列关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.进度管理旨在确保项目按时完成

B.进度管理包括活动定义、活动排序、活动时间估计等过程

C.进度管理需要使用工具和技术来监控项目进度

D.进度管理是项目管理的核心过程之一

E.进度管理不需要关注资源分配

5.以下哪些是沟通管理中的工具和技术（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.新闻发布

E.电子邮件

6.以下关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制等过程

C.成本管理需要使用工具和技术来监控项目成本

D.成本管理是项目管理的核心过程之一

E.成本管理不需要关注项目进度

7.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术（）

A.审计

B.标准化

C.检查

D.样本

E.质量控制计划

8.以下关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量获得

B.采购管理包括采购规划、采购和合同管理、供方选择等过程

C.采购管理需要使用工具和技术来监控采购过程

D.采购管理是项目管理的核心过程之一

E.采购管理不需要关注项目进度

9.以下关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.团队管理旨在确保项目团队高效协作，实现项目目标

B.团队管理包括团队建设、冲突管理、团队激励等过程

C.团队管理需要使用工具和技术来监控团队状态

D.团队管理是项目管理的核心过程之一

E.团队管理不需要关注项目进度

10.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.沟通管理旨在确保项目信息在项目团队成员之间有效传递

B.沟通管理包括沟通计划、信息分发、沟通监控等过程

C.沟通管理需要使用工具和技术来支持沟通

D.沟通管理是项目管理的核心过程之一

E.沟通管理不需要关注项目进度

11.以下关于项目风险管理中的风险识别，正确的是（）

A.风险识别是指识别项目中可能出现的风险

B.风险识别需要使用工具和技术来识别风险

C.风险识别是风险管理过程中的第一步

D.风险识别不需要关注风险的概率和影响

E.风险识别不需要考虑风险应对策略

12.以下关于项目进度管理中的关键路径法，正确的是（）

A.关键路径法是一种用于确定项目中最长路径的方法

B.关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的关键任务

C.关键路径法可以用来计算项目完成时间

D.关键路径法需要考虑任务之间的依赖关系

E.关键路径法不需要考虑资源分配

13.以下关于项目质量管理中的质量保证，正确的是（）

A.质量保证是指确保项目符合质量标准

B.质量保证包括审查项目过程和产品

C.质量保证是质量管理过程中的一个重要环节

D.质量保证不需要关注项目进度

E.质量保证不需要关注项目成本

14.以下关于项目采购管理中的供方选择，正确的是（）

A.供方选择是指选择项目所需的供应商

B.供方选择需要考虑供应商的资质、价格、服务质量等因素

C.供方选择是采购管理过程中的一个重要环节

D.供方选择不需要关注项目进度

E.供方选择不需要关注项目成本

15.以下关于项目团队管理中的团队建设，正确的是（）

A.团队建设是指建立高效的项目团队

B.团队建设需要关注团队成员之间的沟通与协作

C.团队建设是团队管理过程中的一个重要环节

D.团队建设不需要关注项目进度

E.团队建设不需要关注项目成本

16.以下关于项目沟通管理中的沟通计划，正确的是（）

A.沟通计划是指确定项目沟通的需求和方式

B.沟通计划需要考虑项目团队成员、利益相关者和外部人员

C.沟通计划是沟通管理过程中的一个重要环节

D.沟通计划不需要关注项目进度

E.沟通计划不需要关注项目成本

17.以下关于项目风险管理中的风险应对，正确的是（）

A.风险应对是指制定风险应对策略

B.风险应对需要考虑风险的概率和影响

C.风险应对是风险管理过程中的一个重要环节

D.风险应对不需要关注项目进度

E.风险应对不需要关注项目成本

18.以下关于项目进度管理中的网络图，正确的是（）

A.网络图是一种用于表示项目活动之间依赖关系的图形

B.网络图可以帮助项目经理识别关键路径

C.网络图可以用来计算项目完成时间

D.网络图需要考虑任务之间的依赖关系

E.网络图不需要考虑资源分配

19.以下关于项目质量管理中的质量审计，正确的是（）

A.质量审计是指审查项目过程和产品是否符合质量标准

B.质量审计可以用来识别项目中的质量问题

C.质量审计是质量管理过程中的一个重要环节

D.质量审计不需要关注项目进度

E.质量审计不需要关注项目成本

20.以下关于项目采购管理中的合同管理，正确的是（）

A.合同管理是指管理和监督项目合同的实施

B.合同管理需要关注合同条款和条件

C.合同管理是采购管理过程中的一个重要环节

D.合同管理不需要关注项目进度

E.合同管理不需要关注项目成本

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。（）

2.项目经理是项目团队中唯一负责项目成功的人。（）

3.项目章程是项目管理计划的基础。（）

4.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中最短路径。（）

5.项目质量管理中的质量保证旨在确保项目满足预定的质量标准。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

7.项目采购管理中的供方选择应基于价格最低的原则。（）

8.项目团队管理中的团队建设过程应在项目启动阶段完成。（）

9.项目沟通管理中的沟通计划应包括所有项目相关方的沟通需求。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目文档和资料完整归档。（）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期中项目启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组的主要任务。

2.举例说明项目管理中的风险管理如何帮助项目经理识别和控制风险。

3.简述项目进度管理中的关键路径法和敏捷项目管理中的迭代和增量模型的区别。

4.如何在项目沟通管理中确保信息有效传递并减少沟通失误。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何运用项目管理的知识、技能和工具来提高项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何平衡项目进度、成本、质量和范围之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目发起人批准，明确项目目标，并包括项目范围、预算和进度等信息。

2.BCDE

解析思路：五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制和收尾。

3.AC

解析思路：敏感性分析和概率分析是风险管理中的工具和技术。

4.ABCD

解析思路：进度管理旨在确保项目按时完成，包括活动定义、活动排序、活动时间估计等过程，并需要使用工具和技术来监控项目进度。

5.ABCDE

解析思路：会议、报告、演示、新闻发布和电子邮件都是沟通管理中的工具和技术。

6.ABCD

解析思路：成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制等过程，并需要使用工具和技术来监控项目成本。

7.ABCDE

解析思路：审计、标准化、检查、样本和质量控制计划都是项目质量管理中的工具和技术。

8.ABCD

解析思路：采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量获得，包括采购规划、采购和合同管理、供方选择等过程。

9.ABCD

解析思路：团队管理旨在确保项目团队高效协作，实现项目目标，包括团队建设、冲突管理、团队激励等过程。

10.ABCDE

解析思路：沟通管理旨在确保项目信息在项目团队成员之间有效传递，包括沟通计划、信息分发、沟通监控等过程。

11.ABC

解析思路：风险识别是指识别项目中可能出现的风险，需要使用工具和技术来识别风险，是风险管理过程中的第一步。

12.ABCD

解析思路：关键路径法是一种用于确定项目中最长路径的方法，可以帮助项目经理识别项目中的关键任务，可以用来计算项目完成时间。

13.ABC

解析思路：质量保证是指确保项目符合质量标准，包括审查项目过程和产品，是质量管理过程中的一个重要环节。

14.ABC

解析思路：供方选择是指选择项目所需的供应商，需要考虑供应商的资质、价格、服务质量等因素，是采购管理过程中的一个重要环节。

15.ABC

解析思路：团队建设是指建立高效的项目团队，需要关注团队成员之间的沟通与协作，是团队管理过程中的一个重要环节。

16.ABC

解析思路：沟通计划是指确定项目沟通的需求和方式，需要考虑项目团队成员、利益相关者和外部人员，是沟通管理过程中的一个重要环节。

17.ABC

解析思路：风险应对是指制定风险应对策略，需要考虑风险的概率和影响，是风险管理过程中的一个重要环节。

18.ABCD

解析思路：网络图是一种用于表示项目活动之间依赖关系的图形，可以帮助项目经理识别关键路径，可以用来计算项目完成时间。

19.ABC

解析思路：质量审计是指审查项目过程和产品是否符合质量标准，可以用来识别项目中的质量问题，是质量管理过程中的一个重要环节。

20.ABC

解析思路：合同管理是指管理和监督项目合同的实施，需要关注合同条款和条件，是采购管理过程中的一个重要环节。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

2.×

解析思路：项目经理并非项目团队中唯一负责项目成功的人，项目成功需要整个团队和利益相关者的共同努力。

3.√

解析思路：项目章程是项目管理计划的基础，它定义了项目的范围、目标、预算和进度等信息。

4.×

解析思路：关键路径法确定的是项目中最长路径，而不是最短路径。

5.√

解析思路：质量保证旨在确保项目满足预定的质量标准，包括对项目过程和产品的审查。

6.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，旨在减少风险对项目的影响。

7.×

解析思路：供方选择应基于综合评估，包括价格、质量、服务、交付时间等因素，而不仅仅是价格最低。

8.×

解析思路：团队建设应在项目生命周期的各个阶段进行，而不仅仅是在启动阶段。

9.√

解析思路：沟通计划应包括所有项目相关方的沟通需求，以确保信息有效传递。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要目标是确保项目文档和资料完整归档，并正式结束项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动：确定项目目标、范围、预算和进度，组建项目团队，制定项目管理计划。

规划：制定详细的项目计划，包括活动定义、活动排序、活动时间估计、资源分配、风险识别和应对计划等。

执行：执行项目计划，管理项目团队，监控项目进度和成本，控制变更。

监控与控制：监控项目执行情况，评估项目绩效，采取纠正措施，确保项目按计划进行。

收尾：完成项目交付，进行项目总结，评估项目成功程度，解散项目团队。

2.风险管理可以帮助项目经理：

-识别潜在风险，提前制定应对策略。

-评估风险的概率和影响，优先处理高概率、高影响的风险。

-通过风险监控，及时发现新风险并采取措施。

-通过风险应对，减少风险对项目的影响。

3.关键路径法：

-确定项目中最长的路径，即关键路径。

-识别关键任务，确保这些任务按时完成。

-计算项目完成时间。

敏捷项目管理中的迭代和增量模型：

-将项目分解为多个迭代或增量，每个迭代或增量完成一部分功能。

-持续交付功能，允许客户尽早使用和反馈。

-根据反馈调整后续迭代或增量。

4.在项目沟通管理中：

-制定清晰的沟通计划，明确沟通需求、方式和频率。

-使用适当的沟通工具和技术，如会议、报告、演示等。

-确保信息准确、及时地传递给相关方。

-建立有效的沟通渠道，鼓励开放和诚实的沟通。

-定期评估沟通效果，及时调整沟通策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在实际工作中运用项目管理的知识、技能和工具：

-通过项目计划，确保项目目标明确、范围可控。

-通过风险管理，识别和控制项目风险，确保项目顺利进行。

-通过资源管理，合理分配资源，提高资源利用