2024年信息系统项目管理师考试的知识与能力要求试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试的知识与能力要求试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的活动

B.项目管理是管理项目团队和项目资源的过程

C.项目管理是项目生命周期中各个阶段的管理活动

D.项目管理是项目决策者对项目进行决策的过程

2.下列关于项目管理的知识领域，不属于核心知识领域的是：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理确保项目团队理解并同意项目范围

B.项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目范围

C.项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会遗漏项目需求

D.项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目范围

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理确保项目按时完成

B.项目进度管理确保项目团队在项目执行过程中不会延误项目进度

C.项目进度管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目预算

D.项目进度管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目范围

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目预算

C.项目成本管理确保项目团队在项目执行过程中不会降低项目质量

D.项目成本管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目范围

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是：

A.项目质量管理确保项目产品满足客户需求

B.项目质量管理确保项目团队在项目执行过程中不会降低项目质量

C.项目质量管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目成本

D.项目质量管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目范围

7.下列关于项目资源管理的说法，正确的是：

A.项目资源管理确保项目团队在项目执行过程中能够有效利用资源

B.项目资源管理确保项目团队在项目执行过程中不会浪费资源

C.项目资源管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目成本

D.项目资源管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目范围

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理确保项目团队在项目执行过程中能够有效沟通

B.项目沟通管理确保项目团队在项目执行过程中不会产生误解

C.项目沟通管理确保项目团队在项目执行过程中不会浪费沟通资源

D.项目沟通管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目成本

9.下列关于项目风险管理的要求，正确的是：

A.项目风险管理确保项目团队在项目执行过程中能够识别和评估风险

B.项目风险管理确保项目团队在项目执行过程中能够制定风险应对措施

C.项目风险管理确保项目团队在项目执行过程中能够降低风险发生的概率

D.项目风险管理确保项目团队在项目执行过程中能够降低风险发生后的影响

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理确保项目团队在项目执行过程中能够有效采购所需资源

B.项目采购管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目预算

C.项目采购管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目成本

D.项目采购管理确保项目团队在项目执行过程中不会增加项目范围

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理确保项目团队在项目执行过程中能够协调各个知识领域

B.项目整合管理确保项目团队在项目执行过程中能够解决项目冲突

C.项目整合管理确保项目团队在项目执行过程中能够实现项目目标

D.项目整合管理确保项目团队在项目执行过程中能够降低项目成本

12.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理确保项目团队在项目执行过程中能够识别和满足干系人需求

B.项目干系人管理确保项目团队在项目执行过程中能够协调干系人关系

C.项目干系人管理确保项目团队在项目执行过程中能够降低干系人风险

D.项目干系人管理确保项目团队在项目执行过程中能够提高干系人满意度

13.下列关于项目变更管理的说法，正确的是：

A.项目变更管理确保项目团队在项目执行过程中能够控制项目变更

B.项目变更管理确保项目团队在项目执行过程中能够评估变更对项目的影响

C.项目变更管理确保项目团队在项目执行过程中能够降低变更风险

D.项目变更管理确保项目团队在项目执行过程中能够提高变更效率

14.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是：

A.项目收尾管理确保项目团队在项目执行过程中能够完成项目收尾工作

B.项目收尾管理确保项目团队在项目执行过程中能够总结项目经验教训

C.项目收尾管理确保项目团队在项目执行过程中能够提高项目成功率

D.项目收尾管理确保项目团队在项目执行过程中能够降低项目成本

15.下列关于项目管理工具的说法，正确的是：

A.项目管理工具可以提高项目管理的效率

B.项目管理工具可以降低项目管理的成本

C.项目管理工具可以增强项目管理的透明度

D.项目管理工具可以减少项目管理的风险

16.下列关于项目管理法规的说法，正确的是：

A.项目管理法规是项目管理的法律依据

B.项目管理法规是项目管理的指导原则

C.项目管理法规是项目管理的约束条件

D.项目管理法规是项目管理的评价标准

17.下列关于项目管理组织结构的说法，正确的是：

A.项目管理组织结构是项目管理的组织形式

B.项目管理组织结构是项目管理的职责分工

C.项目管理组织结构是项目管理的沟通渠道

D.项目管理组织结构是项目管理的控制机制

18.下列关于项目管理团队建设的说法，正确的是：

A.项目管理团队建设是项目管理的核心任务

B.项目管理团队建设是项目管理的保障措施

C.项目管理团队建设是项目管理的资源整合

D.项目管理团队建设是项目管理的风险管理

19.下列关于项目管理绩效评价的说法，正确的是：

A.项目管理绩效评价是项目管理的评价方法

B.项目管理绩效评价是项目管理的控制手段

C.项目管理绩效评价是项目管理的改进措施

D.项目管理绩效评价是项目管理的激励机制

20.下列关于项目管理职业道德的说法，正确的是：

A.项目管理职业道德是项目管理的基本要求

B.项目管理职业道德是项目管理的职业规范

C.项目管理职业道德是项目管理的信誉保障

D.项目管理职业道德是项目管理的成功关键

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种管理方法，它关注的是项目目标的实现，而不是项目过程中遇到的问题。（×）

2.项目范围管理只关注项目工作的范围，而不涉及项目团队和资源的管理。（×）

3.项目进度管理是指确保项目在既定时间内完成所有活动的过程。（√）

4.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成，但可以牺牲项目质量。（×）

5.项目质量管理是指确保项目产品满足既定质量标准，而不是满足客户需求。（×）

6.项目资源管理主要关注项目团队的培训和发展，而不涉及其他资源的管理。（×）

7.项目沟通管理是指确保项目团队成员之间有效沟通，但不包括与外部干系人的沟通。（×）

8.项目风险管理是指在项目开始之前就预测并消除所有可能的风险。（×）

9.项目采购管理是指确保项目团队以最低成本购买所需资源，而不考虑质量。（×）

10.项目收尾管理是指项目完成后进行总结和评估，而不是在项目执行过程中进行。（√）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.请列举项目范围管理中的三种控制范围的方法。

3.解释项目进度管理中的关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）。

4.简述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中干系人管理的挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，论述如何有效地运用敏捷项目管理方法提高信息系统项目的成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：项目管理涉及确保项目按时、按预算、按质量完成，管理项目团队和资源，以及项目生命周期中各个阶段的管理活动。

2.D

解析思路：项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理都属于项目管理知识领域的扩展领域。

3.ABC

解析思路：项目范围管理确保项目团队对范围有共同理解，防止超出范围，并防止遗漏需求。

4.ABC

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，防止延误，并控制进度。

5.AB

解析思路：项目成本管理确保项目在预算内完成，防止超出预算，但不一定涉及降低成本。

6.A

解析思路：项目质量管理确保项目产品满足客户需求，而不是仅仅满足既定质量标准。

7.AB

解析思路：项目资源管理确保资源有效利用，防止浪费，但不一定涉及降低成本。

8.ABC

解析思路：项目沟通管理确保有效沟通，防止误解，并提高沟通效率。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理确保识别、评估、制定应对措施，降低风险发生的概率和影响。

10.ABC

解析思路：项目采购管理确保有效采购，防止超出预算，但不一定涉及降低成本。

11.ABC

解析思路：项目整合管理协调各个知识领域，解决冲突，实现项目目标。

12.ABC

解析思路：项目干系人管理识别和满足需求，协调关系，降低风险，提高满意度。

13.ABC

解析思路：项目变更管理控制变更，评估影响，降低风险，提高效率。

14.ABC

解析思路：项目收尾管理完成收尾工作，总结经验教训，提高成功率。

15.ABC

解析思路：项目管理工具提高效率，降低成本，增强透明度，减少风险。

16.ABC

解析思路：项目管理法规提供法律依据，指导原则，约束条件，评价标准。

17.ABCD

解析思路：项目管理组织结构定义组织形式，职责分工，沟通渠道，控制机制。

18.ABC

解析思路：项目管理团队建设是核心任务，保障措施，资源整合，风险管理。

19.ABCD

解析思路：项目管理绩效评价是评价方法，控制手段，改进措施，激励机制。

20.ABCD

解析思路：项目管理职业道德是基本要求，职业规范，信誉保障，成功关键。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理不仅关注目标实现，也关注问题解决。

2.×

解析思路：项目范围管理涉及项目团队和资源管理。

3.√

解析思路：项目进度管理确保项目在既定时间内完成所有活动。

4.×

解析思路：项目成本管理在预算内完成，但不牺牲质量。

5.×

解析思路：项目质量管理满足客户需求，不仅仅是既定质量标准。

6.×

解析思路：项目资源管理涉及所有资源的管理。

7.×

解析思路：项目沟通管理包括与外部干系人的沟通。

8.×

解析思路：项目风险管理是预测、评估和应对风险，而不是消除所有风险。

9.×

解析思路：项目采购管理考虑质量，不仅仅是成本。

10.√

解析思路：项目收尾管理在项目完成后进行总结和评估。

三、简答题

1.项目整合管理的核心职责包括：确保项目目标的一致性，协调各个知识领域的工作，解决项目冲突，确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.项目范围管理中的三种控制范围的方法：变更控制、范围核实、范围控制。

3.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，通过确定项目中所有活动的最长时间路径，来预测项目完成时间，并识别关键活动。

4.“质