信息系统项目管理师考试整合能力提升试题及答案

信息系统项目管理师考试整合能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整体管理

B.项目范围管理

C.项目风险管理

D.项目人力资源规划

2.项目管理计划中不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

3.在信息系统项目中，以下哪种方法适用于需求管理？

A.需求跟踪

B.需求变更管理

C.需求优先级排序

D.需求文档编写

4.以下哪种工具用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PMP图

5.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险增加

6.项目质量管理中，以下哪种方法用于确保项目质量？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

7.以下哪种沟通方式适用于项目团队内部？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

8.项目采购管理中，以下哪种方法用于选择供应商？

A.询价

B.招标

C.竞标

D.询价和招标

9.以下哪种工具用于项目成本管理？

A.预算管理

B.成本估算

C.成本控制

D.成本核算

10.以下哪种方法用于项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通控制

C.沟通审计

D.沟通评估

11.以下哪种方法用于项目变更管理？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更通知

D.变更记录

12.以下哪种工具用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PMP图

13.以下哪种方法用于项目范围管理？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

14.以下哪种方法用于项目质量管理？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

15.以下哪种方法用于项目人力资源管理？

A.人力资源规划

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员评估

16.以下哪种方法用于项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通控制

C.沟通审计

D.沟通评估

17.以下哪种方法用于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

18.以下哪种方法用于项目采购管理？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

19.以下哪种方法用于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

20.以下哪种方法用于项目进度管理？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度审计

D.进度评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段输出的主要文档。（）

2.项目范围说明书是项目计划阶段输出的主要文档。（）

3.项目风险管理计划是项目执行阶段输出的主要文档。（）

4.项目质量管理计划是项目监控阶段输出的主要文档。（）

5.项目沟通管理计划是项目收尾阶段输出的主要文档。（）

6.项目干系人分析是项目整体管理中的一个关键过程。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目的最早开始时间（ES）和最晚完成时间（LF）。（）

8.项目质量管理中的缺陷预防策略比缺陷发现策略更加重要。（）

9.在项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不允许任何变更。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整体管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理中的范围蔓延及其可能带来的影响。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目管理者确定项目进度的。

4.说明项目质量管理中的质量控制与质量保证的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目风险管理的重要性以及如何有效地进行风险管理。

2.结合实际案例，分析信息系统项目沟通管理中的挑战及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

2.D

3.ABCD

4.A

5.D

6.ABCD

7.D

8.B

9.ABCD

10.ABD

11.AB

12.ABD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.AB

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.项目整体管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：确定项目是否应该开始，定义项目目标，获得项目授权。

-规划过程组：制定项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，指导和管理项目团队完成项目工作。

-监控与控制过程组：监控项目状态，进行必要的调整，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目或阶段，完成所有合同、报告和总结。

2.项目范围蔓延及其可能带来的影响：

-项目范围蔓延是指未经授权的项目范围扩大。

-可能带来的影响包括：项目成本增加、项目时间延长、项目质量下降、项目团队士气受挫、客户不满。

3.关键路径法（CPM）确定项目进度的方法：

-确定项目活动之间的依赖关系。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚完成时间（LF）。

-找出所有路径，计算每条路径的总持续时间，确定关键路径。

-关键路径上的活动被称为关键活动，对项目进度影响最大。

4.项目质量管理中的质量控制与质量保证的主要区别：

-质量控制：通过检查和测试项目产品或服务，确保其满足预定的质量标准。

-质量保证：通过过程和系统改进，确保项目产品或服务能够满足质量要求。

四、论述题

1.信息系统项目风险管理的重要性以及如何有效地进行风险管理：

-重要性：风险管理有助于识别、评估和应对项目风险，确保项目成功。

-有效风险管理：制定风险管理计划，进行风险识别和评估