2024年系统规划与管理师考试的短期复习技巧试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的短期复习技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.项目规划与设计

B.项目执行与监控

C.项目收尾与评估

D.项目团队管理

E.技术支持与维护

2.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.强烈的责任心

C.优秀的组织协调能力

D.丰富的项目管理经验

E.良好的心理素质

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目范围管理的关键活动？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围变更控制

E.范围规划

4.以下哪些是项目进度管理的关键活动？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度变更控制

D.进度规划

E.进度评估

5.以下哪些是项目成本管理的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更控制

E.成本规划

6.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量变更控制

E.质量评估

7.以下哪些是项目人力资源管理的关键活动？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

8.以下哪些是项目沟通管理的关键活动？

A.沟通规划

B.沟通渠道管理

C.沟通内容管理

D.沟通效果评估

E.沟通变更控制

9.以下哪些是项目风险管理的关键活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险变更控制

10.以下哪些是项目采购管理的关键活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购合同变更控制

E.采购合同评估

11.以下哪些是项目集成管理的关键活动？

A.集成规划

B.集成执行

C.集成监控

D.集成变更控制

E.集成评估

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的问题？

A.项目成果验收

B.项目文档归档

C.项目团队解散

D.项目经验总结

E.项目绩效评估

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段应关注的问题？

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段应关注的问题？

A.项目目标设定

B.项目范围界定

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险管理

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段应关注的问题？

A.项目立项

B.项目团队组建

C.项目计划制定

D.项目资源分配

E.项目风险管理

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控阶段应关注的问题？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估阶段应关注的问题？

A.项目成果评估

B.项目过程评估

C.项目团队绩效评估

D.项目经验总结

E.项目改进建议

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中应关注的问题？

A.变更请求评估

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中应关注的问题？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购合同变更控制

D.采购合同评估

E.采购合同终止

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应关注的问题？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险变更控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于信息技术领域，不涉及其他行业。（×）

2.项目管理知识体系（PMBOK）是系统规划与管理师必须掌握的技能之一。（√）

3.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在执行过程中不断缩小。（×）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目的关键活动。（√）

5.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）可以用来评估项目的进度和成本绩效。（√）

6.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种质量管理方法，旨在消除过程中的缺陷。（√）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队成员之间的协作效率。（√）

8.项目沟通管理中的沟通模型理论认为，信息传递是一个单向的过程。（×）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（√）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果满足客户需求。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理识别项目的关键活动的。

3.描述项目成本管理中挣值分析法（EVM）的基本原理及其在项目监控中的应用。

4.论述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理过程中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对项目变更，并阐述变更管理的重要性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素包括：项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险、利益相关者需求等。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），帮助项目经理识别出所有活动中的关键活动，即那些总浮动时间（TF）为零的活动。

3.挣值分析法（EVM）的基本原理是通过比较实际成本（AC）和计划价值（PV）来评估项目的进度和成本绩效。在项目监控中，EVM可以帮助项目经理识别进度偏差（SV）和成本偏差（CV），从而及时调整项目计划。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中通过风险识别和风险评估来管理风险。风险识别涉及识别潜在的风险事件，而风险评估则是对这些风险事件的可能性和影响进行评估，以便制定相应的风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理过程中平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，需要通过有效的项目规划、执行和监控来实现。这包括设定合理的目标，制定详细的项目计划，确保资源分配