2024系统规划与管理师考试难度解析试题及答案

2024系统规划与管理师考试难度解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.财务审计

D.技术支持

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统目标和范围的关键？

A.需求分析

B.设计阶段

C.实施阶段

D.运维阶段

3.以下哪个工具在系统规划与管理中用于评估系统性能？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

4.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是什么？

A.确定项目范围

B.管理项目进度

C.负责项目预算

D.撰写项目报告

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中的职责？

A.识别潜在风险

B.分析风险影响

C.制定风险应对策略

D.负责项目验收

6.在系统规划与管理中，以下哪个阶段是进行系统测试的关键？

A.设计阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.运维阶段

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要职责是什么？

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通工具

C.制定沟通计划

D.监控沟通效果

8.以下哪个阶段是进行系统评估的关键？

A.需求分析

B.设计阶段

C.实施阶段

D.运维阶段

9.系统规划与管理师在项目变更管理中的主要职责是什么？

A.识别变更请求

B.分析变更影响

C.实施变更控制

D.监控变更效果

10.以下哪个工具在系统规划与管理中用于评估项目可行性？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.Gantt图

D.甘特图

11.系统规划与管理师在项目质量管理中的主要职责是什么？

A.制定质量标准

B.监控项目进度

C.确保项目符合标准

D.撰写项目报告

12.以下哪个阶段是进行系统文档编写的关键？

A.设计阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.运维阶段

13.系统规划与管理师在项目采购管理中的主要职责是什么？

A.确定采购需求

B.选择合适的供应商

C.管理采购合同

D.监控采购进度

14.以下哪个阶段是进行系统培训的关键？

A.设计阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.运维阶段

15.系统规划与管理师在项目团队管理中的主要职责是什么？

A.确定团队成员

B.制定团队工作计划

C.监控团队进度

D.提供团队支持

16.以下哪个工具在系统规划与管理中用于评估项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

17.系统规划与管理师在项目成本管理中的主要职责是什么？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.确保项目符合预算

D.撰写项目报告

18.以下哪个阶段是进行系统部署的关键？

A.设计阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.运维阶段

19.系统规划与管理师在项目合同管理中的主要职责是什么？

A.确定合同需求

B.选择合适的合同类型

C.管理合同执行

D.监控合同效果

20.以下哪个阶段是进行系统维护的关键？

A.设计阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.运维阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成。（）

2.在系统规划与管理过程中，需求分析阶段是确定系统目标和范围的关键阶段。（）

3.PERT图是用于评估系统性能的工具之一。（）

4.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是确保项目按照设计阶段的要求进行。（）

5.风险管理是系统规划与管理师在项目实施阶段最重要的职责之一。（）

6.系统测试是在系统验收阶段进行的关键步骤。（）

7.项目沟通管理是确保项目团队和信息共享顺畅进行的环节。（）

8.系统规划与管理师在项目质量管理中的主要职责是确保项目符合既定的质量标准。（）

9.系统文档编写是在项目实施阶段完成的工作。（）

10.系统规划与管理师在项目团队管理中的主要职责是确保团队成员之间协作顺畅。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.描述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保沟通的有效性。

4.说明系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目符合既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中的角色和重要性，并结合实际案例说明其在项目成功中的贡献。

2.分析系统规划与管理师在应对项目变更时可能遇到的挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心职责通常不包括财务审计，这是财务部门的职责。

2.A

解析思路：需求分析阶段是确定系统目标和范围的关键，为后续的设计和实施提供基础。

3.D

解析思路：SWOT分析是用于评估系统性能的工具，可以帮助识别系统的优势、劣势、机会和威胁。

4.B

解析思路：项目实施阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，管理项目进度是核心任务之一。

5.D

解析思路：项目验收是确定项目是否达到预期目标的过程，而非系统规划与管理师的直接职责。

6.C

解析思路：验收阶段是进行系统测试的关键，以确保系统满足所有需求。

7.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中需要确定沟通需求、选择工具、制定计划和监控效果。

8.D

解析思路：运维阶段是进行系统评估的关键，以确定系统是否满足长期运行的需求。

9.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目变更管理中需要识别、分析、控制和监控变更。

10.A

解析思路：SWOT分析是用于评估项目可行性的工具，可以帮助评估项目的优势和劣势。

11.A,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目质量管理中负责制定标准、监控质量和确保符合标准。

12.C

解析思路：验收阶段是进行系统文档编写的关键，确保所有文档完整并符合要求。

13.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目采购管理中负责确定需求、选择供应商、管理合同和监控进度。

14.D

解析思路：运维阶段是进行系统培训的关键，确保用户能够有效使用和维护系统。

15.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目团队管理中负责确定团队成员、制定计划、监控进度和提供支持。

16.A,B

解析思路：Gantt图和PERT图都是用于评估项目进度的工具，帮助规划和管理项目时间线。

17.A,B,C

解析思路：系统规划与管理师在项目成本管理中负责制定预算、监控成本和确保项目符合预算。

18.D

解析思路：运维阶段是进行系统部署的关键，确保系统在最终用户环境中正确安装和配置。

19.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目合同管理中负责确定需求、选择合同类型、管理执行和监控效果。

20.D

解析思路：运维阶段是进行系统维护的关键，确保系统长期稳定运行。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不包括财务审计，这是财务部门的职责。

2.√

解析思路：需求分析阶段确实是确定系统目标和范围的关键阶段。

3.×

解析思路：PERT图是用于评估项目进度的工具，而非系统性能。

4.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段的任务是确保项目按照设计阶段的要求进行，但不仅仅是这一项。

5.√

解析思路：风险管理确实是系统规划与管理师在项目实施阶段最重要的职责之一。

6.×

解析思路：系统测试通常在实施阶段之前进行，以确保系统设计符合需求。

7.√

解析思路：项目沟通管理确保项目团队和信息共享顺畅进行，是系统规划与管理师的重要职责。

8.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目符合既定的质量标准是其质量管理职责的一部分。

9.×

解析思路：系统文档编写通常在项目实施阶段完成，但也可以在验收阶段进行。

10.√

解析思路：系统规划与管理师确保团队成员之间协作顺畅是其团队管理职责的一部分。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和整理用户需求，分析需求文档，确定系统功能和非功能需求，以及评估需求可行性。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：避免、转移、减轻、接受和监控风险。具体内容包括：制定风险应对计划，选择合适的应对措施，实施风险缓解措施，以及跟踪和评估风险应对效果。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保沟通的有效性，可以通过以下方式：明确沟通目标，选择合适的沟通渠道，制定沟通计划，提供必要的信息，以及建立有效的反馈机制。

4.系统规划与管理师在项目质量管理中确保项目符合既定的质量标准，可以通过以下方式：制定质量计划，实施质量保证和质量控制，进行质量审计，以及持续改进质量管理体系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中的角色和重要性体现在：他们是项目成