信息系统项目管理师考试知识差距分析试题及答案

信息系统项目管理师考试知识差距分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

2.项目管理中的“三重约束”是指什么？

A.时间、成本、质量

B.时间、质量、资源

C.成本、质量、人力资源

D.资源、质量、时间

3.以下哪些是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目人力资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

4.项目管理中的“变更管理”主要包括哪些内容？

A.变更请求的识别和记录

B.变更请求的评估和批准

C.变更的实施和监控

D.变更效果的评估

5.项目管理中的“范围管理”包括哪些过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

6.项目管理中的“进度管理”主要包括哪些过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

7.项目管理中的“成本管理”主要包括哪些过程？

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

8.项目管理中的“质量管理”主要包括哪些过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.项目管理中的“人力资源管理”主要包括哪些过程？

A.项目团队组建

B.项目团队建设

C.项目团队激励

D.项目团队沟通

10.项目管理中的“沟通管理”主要包括哪些过程？

A.沟通规划

B.沟通控制

C.沟通评估

D.沟通改进

11.项目管理中的“风险管理”主要包括哪些过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

12.项目管理中的“采购管理”主要包括哪些过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

13.项目管理中的“项目收尾”主要包括哪些过程？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目解散

14.项目管理中的“项目整合管理”主要包括哪些过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

15.项目管理中的“项目范围管理”的主要目的是什么？

A.确保项目团队对项目范围有共同的理解

B.确保项目成果符合项目要求

C.确保项目范围在项目执行过程中得到有效控制

D.以上都是

16.项目管理中的“项目进度管理”的主要目的是什么？

A.确保项目按计划完成

B.确保项目资源得到合理利用

C.确保项目风险得到有效控制

D.以上都是

17.项目管理中的“项目成本管理”的主要目的是什么？

A.确保项目在预算范围内完成

B.确保项目资源得到合理利用

C.确保项目风险得到有效控制

D.以上都是

18.项目管理中的“项目质量管理”的主要目的是什么？

A.确保项目成果满足质量要求

B.确保项目团队对质量有共同的理解

C.确保项目风险得到有效控制

D.以上都是

19.项目管理中的“项目人力资源管理”的主要目的是什么？

A.确保项目团队高效运作

B.确保项目资源得到合理利用

C.确保项目风险得到有效控制

D.以上都是

20.项目管理中的“项目沟通管理”的主要目的是什么？

A.确保项目信息及时、准确、全面地传递

B.确保项目团队对信息有共同的理解

C.确保项目风险得到有效控制

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“项目整合管理”负责协调和统一项目管理过程中的所有组成部分。（正确/错误）

2.项目范围管理是项目管理的核心，确保项目团队对项目范围有共同的理解。（正确/错误）

3.项目进度管理只关注项目的完成时间，而忽略项目的质量和成本。（正确/错误）

4.项目成本管理中的“成本估算”是指在项目执行过程中对成本进行预测和控制。（正确/错误）

5.项目质量管理中的“质量保证”过程旨在确保项目活动符合质量标准。（正确/错误）

6.项目人力资源管理中的“团队建设”是指在项目执行过程中对团队成员进行培训和指导。（正确/错误）

7.项目沟通管理中的“沟通规划”只涉及项目内部信息的沟通。（正确/错误）

8.项目风险管理中的“风险识别”是在项目执行过程中进行的风险识别。（正确/错误）

9.项目采购管理中的“采购谈判”是选择供应商和签订采购合同的过程。（正确/错误）

10.项目收尾阶段的主要任务是项目验收、总结和评价。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务和作用。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能带来的风险。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

4.论述项目质量管理中的“持续改进”理念及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责，并结合实际案例说明如何有效地进行风险管理和控制。

2.分析信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨在项目执行过程中可能遇到的挑战和应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

2.A

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.错误

5.正确

6.正确

7.错误

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保所有项目管理和项目活动的一致性和协调性。其作用包括：协调项目各组成部分，确保项目目标的实现；整合项目资源，提高资源利用效率；管理项目变更，确保项目变更得到有效控制。

2.范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象。可能带来的风险包括：项目成本增加、项目进度延误、项目质量下降、项目团队士气低落。应对策略包括：明确项目范围，制定严格的范围变更控制流程；加强项目沟通，确保项目干系人对项目范围有共同的理解。

3.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。基本原理是通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，计算出每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。计算方法包括：绘制网络图、计算ES和LS、确定关键路径。

4.持续改进是项目质量管理中的一个重要理念，旨在通过不断优化项目过程和产品，提高项目质量。在项目管理中的应用包括：定期进行质量审计，识别改进机会；采用质量管理体系，如ISO9001；鼓励项目团队参与质量改进活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责包括：识别项目风险、评估风险影响和概率、制定风险应对策略、监控风险并采取相应措施。实际案例中，通过风险识别和评估，制定应对计划，如风险转移、风险规避等，可以有效控制风险。例如，在软件开发项目中，通过识别技术风险和市场需求风险，采取技术储备和市场调研等措施，降低项目风