信息系统项目管理师重要联想考点试题及答案

信息系统项目管理师重要联想考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目生命周期各阶段的特点，描述正确的是（）

A.启动阶段：明确项目目标，组建项目团队

B.规划阶段：制定项目计划，分配资源

C.执行阶段：实施项目计划，监控项目进度

D.收尾阶段：总结项目经验，评估项目成果

2.下列关于项目管理工具的描述，正确的是（）

A.Gantt图：用于展示项目进度

B.PERT图：用于分析项目活动之间的依赖关系

C.PERT图：用于展示项目进度

D.PERT图：用于分析项目活动之间的时间关系

3.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险识别：识别项目可能面临的风险

B.风险评估：评估风险发生的可能性和影响

C.风险应对：制定应对风险的策略

D.风险监控：监控风险的变化情况

4.下列关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.沟通需求分析：分析项目干系人的沟通需求

B.沟通计划：制定沟通计划和策略

C.沟通实施：实施沟通计划和策略

D.沟通监控：监控沟通效果

5.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

A.质量规划：制定项目质量管理计划

B.质量保证：确保项目过程符合质量要求

C.质量控制：监控项目过程，确保项目成果符合质量要求

D.质量改进：持续改进项目质量

6.下列关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购计划：制定采购计划

B.供应商选择：选择合适的供应商

C.合同管理：管理合同执行过程

D.采购收尾：总结采购经验，评估采购成果

7.下列关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.团队建设：组建项目团队，培养团队凝聚力

B.团队激励：激励团队成员，提高团队士气

C.团队冲突管理：解决团队冲突，维护团队和谐

D.团队绩效管理：评估团队绩效，提高团队效率

8.下列关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.成本估算：估算项目成本

B.成本预算：制定项目成本预算

C.成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内

D.成本分析：分析项目成本变化情况

9.下列关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.进度计划：制定项目进度计划

B.进度控制：控制项目进度，确保项目按计划进行

C.进度分析：分析项目进度变化情况

D.进度调整：调整项目进度计划

10.下列关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.变更请求：提出项目变更请求

B.变更评估：评估变更请求的影响

C.变更批准：批准或拒绝变更请求

D.变更实施：实施变更

11.下列关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.整合计划：制定项目整合管理计划

B.整合执行：执行项目整合管理计划

C.整合监控：监控项目整合管理过程

D.整合收尾：总结项目整合管理经验

12.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

A.质量规划：制定项目质量管理计划

B.质量保证：确保项目过程符合质量要求

C.质量控制：监控项目过程，确保项目成果符合质量要求

D.质量改进：持续改进项目质量

13.下列关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购计划：制定采购计划

B.供应商选择：选择合适的供应商

C.合同管理：管理合同执行过程

D.采购收尾：总结采购经验，评估采购成果

14.下列关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.团队建设：组建项目团队，培养团队凝聚力

B.团队激励：激励团队成员，提高团队士气

C.团队冲突管理：解决团队冲突，维护团队和谐

D.团队绩效管理：评估团队绩效，提高团队效率

15.下列关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.成本估算：估算项目成本

B.成本预算：制定项目成本预算

C.成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内

D.成本分析：分析项目成本变化情况

16.下列关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.进度计划：制定项目进度计划

B.进度控制：控制项目进度，确保项目按计划进行

C.进度分析：分析项目进度变化情况

D.进度调整：调整项目进度计划

17.下列关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.变更请求：提出项目变更请求

B.变更评估：评估变更请求的影响

C.变更批准：批准或拒绝变更请求

D.变更实施：实施变更

18.下列关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.整合计划：制定项目整合管理计划

B.整合执行：执行项目整合管理计划

C.整合监控：监控项目整合管理过程

D.整合收尾：总结项目整合管理经验

19.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

A.质量规划：制定项目质量管理计划

B.质量保证：确保项目过程符合质量要求

C.质量控制：监控项目过程，确保项目成果符合质量要求

D.质量改进：持续改进项目质量

20.下列关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购计划：制定采购计划

B.供应商选择：选择合适的供应商

C.合同管理：管理合同执行过程

D.采购收尾：总结采购经验，评估采购成果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性。（）

2.项目规划阶段的工作重点是制定详细的项目计划，包括进度、成本、质量和人力资源等。（）

3.项目执行阶段的主要工作是将项目计划付诸实施，并监控项目进度和成本。（）

4.项目收尾阶段的主要任务是总结项目经验，评估项目成果，并正式结束项目。（）

5.项目风险管理过程中，风险识别是确定项目可能面临的所有风险。（）

6.项目沟通管理中，沟通需求分析是确定项目干系人的沟通需求和期望。（）

7.项目质量管理中，质量保证是通过实施质量计划来确保项目过程符合质量要求。（）

8.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按照合同要求履行义务的过程。（）

9.项目团队管理中，团队建设是提高团队整体能力和协作效率的过程。（）

10.项目成本管理中，成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期各阶段的主要任务和特点。

2.简述项目风险管理的基本流程。

3.简述项目沟通管理的三个关键要素。

4.简述项目质量管理中的“Plan-Do-Check-Act”循环。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目执行阶段如何有效控制项目成本。

2.论述在项目沟通管理中，如何建立和维护有效的沟通渠道，以确保项目信息的有效传递。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：启动阶段明确项目目标，组建项目团队；规划阶段制定项目计划，分配资源；执行阶段实施项目计划，监控项目进度；收尾阶段总结项目经验，评估项目成果。

2.AB

解析思路：Gantt图用于展示项目进度；PERT图用于分析项目活动之间的依赖关系和时间关系。

3.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的四个基本步骤。

4.ABCD

解析思路：沟通需求分析、沟通计划、沟通实施和沟通监控是项目沟通管理的四个关键环节。

5.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是项目质量管理的主要方法。

6.ABCD

解析思路：采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾是项目采购管理的主要内容。

7.ABCD

解析思路：团队建设、团队激励、团队冲突管理和团队绩效管理是项目团队管理的四个方面。

8.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析是项目成本管理的四个阶段。

9.ABCD

解析思路：进度计划、进度控制、进度分析和进度调整是项目进度管理的主要工作。

10.ABCD

解析思路：变更请求、变更评估、变更批准和变更实施是项目变更管理的四个步骤。

11.ABCD

解析思路：整合计划、整合执行、整合监控和整合收尾是项目整合管理的主要内容。

12.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是项目质量管理的主要方法。

13.ABCD

解析思路：采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾是项目采购管理的主要内容。

14.ABCD

解析思路：团队建设、团队激励、团队冲突管理和团队绩效管理是项目团队管理的四个方面。

15.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析是项目成本管理的四个阶段。

16.ABCD

解析思路：进度计划、进度控制、进度分析和进度调整是项目进度管理的主要工作。

17.ABCD

解析思路：变更请求、变更评估、变更批准和变更实施是项目变更管理的四个步骤。

18.ABCD

解析思路：整合计划、整合执行、整合监控和整合收尾是项目整合管理的主要内容。

19.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是项目质量管理的主要方法。

20.ABCD

解析思路：采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾是项目采购管理的主要内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.启动阶段：明确项目目标、范围和可行性；规划阶段：制定项目计划，包括进度、成本、质量和人力资源等；执行阶段：实施项目计划，监控项目进度和成本；收尾阶段：总结项目经验，评估项目成果，并正式结束项目。

2.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

3.沟通需求分析、沟通计划、沟通实施和沟通监控。

4.Plan（计划）：制定质量管理计划；Do（执行）：执行质量计划；Check（检查）：监控项目过程，确保项目成果符合质量要求；Act（行动）：持续改进项目质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，信息系统项目管理师应通过以下措施有效控制项目成本：

-实施成本预算管理，确保项目成本在预算范围内；

-严格控制变更，对变更请求进行成本影响