2024年系统规划与管理师考试复习建议试题及答案

2024年系统规划与管理师考试复习建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统思维

C.严谨的逻辑思维

D.团队协作精神

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循哪些原则？

A.目标导向

B.客户需求优先

C.可持续发展

D.创新性

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的关键因素？

A.项目进度

B.质量控制

C.风险管理

D.团队协作

4.下列哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交接

5.系统规划与管理师在进行系统设计时，应考虑哪些方面？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可维护性

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.系统规划与管理师在进行系统测试时，应关注哪些方面？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.界面测试

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要掌握的技能？

A.沟通技巧

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

9.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应采用哪些方法？

A.工具辅助

B.沟通协调

C.资源配置

D.进度监控

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量改进

D.质量保证

11.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应如何提高团队效率？

A.明确团队目标

B.建立团队文化

C.培养团队成员

D.优化团队结构

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要考虑的因素？

A.成本预算

B.成本控制

C.成本效益

D.成本分析

13.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，应遵循哪些原则？

A.公平竞争

B.质量优先

C.价格合理

D.诚信合作

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

15.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应如何处理冲突？

A.分析冲突原因

B.寻求共识

C.协商解决

D.采取强制措施

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的风险类型？

A.技术风险

B.市场风险

C.法律风险

D.组织风险

17.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应如何应对进度延误？

A.分析延误原因

B.采取措施调整

C.加强沟通协调

D.优化资源配置

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要采取的措施？

A.建立质量管理体系

B.加强质量培训

C.严格质量检查

D.持续改进质量

19.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应如何激发团队成员的积极性？

A.赋予团队成员责任

B.增强团队凝聚力

C.提供成长机会

D.优化团队激励机制

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的关键指标？

A.成本预算

B.成本执行

C.成本效益

D.成本分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在进行系统规划时，应优先考虑技术实现的可能性。（）

2.项目风险管理中的风险应对策略应包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

3.在系统设计中，系统性能是衡量系统优劣的唯一标准。（）

4.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来识别项目中的关键任务。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目执行过程中进行。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动应该在整个项目周期内持续进行。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该完全基于价格因素。（）

9.项目合同管理中，变更请求的审批应该由项目经理独立决定。（）

10.系统规划与管理师在进行项目评估时，应只考虑项目的财务指标。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在进行系统需求分析时应遵循的原则。

2.请列举三种常用的项目管理工具，并简要说明其作用。

3.简要描述系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作内容。

4.解释什么是敏捷开发，并说明敏捷开发与传统的瀑布模型相比有哪些优势和劣势。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目风险管理中的作用及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在系统设计阶段如何确保系统的高效性和可扩展性。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.×

三、简答题

1.系统规划与管理师在进行系统需求分析时应遵循的原则包括：用户参与、需求优先级排序、需求变更管理、需求验证、需求文档管理等。

2.三种常用的项目管理工具及其作用：

-Gantt图：用于展示项目进度和任务之间的依赖关系。

-PERT图：用于评估项目完成时间，识别关键路径。

-状态报告：用于提供项目进展、问题、风险和资源分配的信息。

3.项目收尾阶段的主要工作内容包括：项目验收、项目总结、项目评价、文档归档、团队解散等。

4.敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，其优势包括：快速响应变化、持续交付价值、高客户满意度等。劣势可能包括：项目范围难以界定、团队协作要求高、难以预测最终交付成果等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目风险管理中的作用及其重要性：

-作用：识别项目风险、评估风险影响、制定风险应对策略、监控风险变化、确保项目目标的实现。

-重要性：风险管理是项目成功的关键因素，有助于降低项目风险，提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在系统设计阶段如何确保系统的高效性和可扩展性：

-案例分析：以一个在线购物平台为例，系统规划与管理师在系统设计阶段确保系统高效性和可扩展性的措施