信息系统项目管理师核心能力试题及答案

信息系统项目管理师核心能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理的基本过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.确定项目目标

B.建立项目管理团队

C.负责项目资金管理

D.制定项目计划

E.负责项目审计

3.在项目范围管理中，以下哪项不是范围变更控制的方法？

A.变更请求的提交

B.变更请求的审批

C.变更请求的评估

D.变更请求的发布

E.变更请求的回溯

4.下列哪项不属于项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

5.项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的核心概念？

A.工作顺序

B.工作持续时间

C.工作提前量

D.工作延误量

E.工作完成率

6.以下哪项不是项目沟通管理的基本要素？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通目标

E.沟通效果

7.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？

A.客户需求导向

B.过程方法

C.管理系统

D.不断改进

E.质量成本

8.信息系统项目合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的步骤？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

E.变更请求的总结

9.以下哪项不是项目采购管理的关键任务？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.采购订单管理

D.采购合同履行

E.采购合同解除

10.在项目进度管理中，以下哪项不是进度网络图的基本要素？

A.工作任务

B.工作顺序

C.工作持续时间

D.工作开始时间

E.工作结束时间

11.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.分组讨论

B.角色扮演

C.团队拓展训练

D.知识共享

E.项目领导力

12.以下哪项不是项目沟通管理的技术工具？

A.会议

B.演示文稿

C.通讯录

D.邮件

E.项目管理系统

13.以下哪项不是项目质量管理的技术工具？

A.检查表

B.风险评估

C.质量保证

D.质量控制

E.质量改进

14.以下哪项不是项目采购管理的风险？

A.供应商信誉风险

B.合同履行风险

C.价格波动风险

D.采购进度风险

E.项目变更风险

15.以下哪项不是项目进度管理的技术工具？

A.关键路径法（CPM）

B.项目进度网络图

C.进度报告

D.项目进度模型

E.项目进度评估

16.以下哪项不是项目团队建设的原则？

A.尊重个人

B.分工合作

C.公平公正

D.沟通协调

E.知识共享

17.以下哪项不是项目沟通管理的原则？

A.沟通目的明确

B.沟通内容准确

C.沟通方式适宜

D.沟通频率适中

E.沟通效果良好

18.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

19.以下哪项不是项目采购管理的原则？

A.公平公正

B.质量优先

C.价格合理

D.进度保证

E.风险可控

20.以下哪项不是项目进度管理的原则？

A.确保项目目标实现

B.确保项目资源合理分配

C.确保项目进度可控

D.确保项目风险可控

E.确保项目成本可控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK）是全球范围内广泛认可的项目管理标准。（）

2.项目经理必须确保所有项目团队成员都完全理解项目目标和范围。（）

3.在项目进度管理中，任何超出计划的时间都视为进度延误。（）

4.项目质量管理中的“零缺陷”理念意味着项目产品或服务必须达到完美无缺的标准。（）

5.项目采购管理中的合同变更必须经过项目团队和客户的双重批准。（）

6.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

7.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

8.项目质量管理中的“持续改进”理念要求项目团队不断寻找改进机会并实施。（）

9.项目团队建设过程中，项目经理应该鼓励团队成员之间的竞争以激发潜力。（）

10.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目经理确定项目最晚完成时间。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的关键成功因素。

2.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何管理。

3.列举至少三种项目质量管理工具，并简要说明其作用。

4.描述项目采购管理中合同管理的关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效进行项目团队建设，以提升项目成功的可能性。

2.结合项目管理实践，讨论信息系统项目中如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.E

解析思路：项目启动、规划、执行、收尾是项目管理的基本过程，而风险评估属于项目管理的一部分，但不属于基本过程。

2.E

解析思路：项目经理的职责包括确定项目目标、建立项目管理团队、制定项目计划等，但项目审计通常由独立的审计团队负责。

3.E

解析思路：范围变更控制包括提交、评估、审批、实施和总结变更请求，而不涉及回溯。

4.E

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控和风险报告等步骤。

5.D

解析思路：关键路径法（CPM）的核心概念包括工作顺序、工作持续时间、工作开始时间和工作结束时间，但不涉及工作提前量和工作延误量。

6.E

解析思路：项目沟通管理的基本要素包括沟通渠道、沟通频率、沟通内容和沟通目标，但不包括沟通效果。

7.E

解析思路：项目质量管理的基本原则包括客户需求导向、过程方法、管理系统和不断改进，而不涉及质量成本。

8.E

解析思路：合同变更管理的步骤包括提交、评估、审批、实施和总结变更请求，但不涉及回溯。

9.E

解析思路：项目采购管理的关键任务包括供应商选择、合同谈判、采购订单管理和采购合同履行，但不包括采购合同解除。

10.E

解析思路：进度网络图的基本要素包括工作任务、工作顺序、工作持续时间和工作开始时间，但不涉及工作完成率。

11.E

解析思路：项目团队建设的方法包括分组讨论、角色扮演、团队拓展训练和知识共享，但不包括项目领导力。

12.C

解析思路：项目沟通管理的技术工具包括会议、演示文稿、邮件和项目管理系统，但不包括通讯录。

13.B

解析思路：项目质量管理的技术工具包括检查表、质量控制和质量改进，但不包括风险评估。

14.E

解析思路：项目采购管理的风险包括供应商信誉风险、合同履行风险、价格波动风险和采购进度风险，但不包括项目变更风险。

15.E

解析思路：项目进度管理的技术工具包括关键路径法（CPM）、项目进度网络图、进度报告和项目进度模型，但不包括项目进度评估。

16.C

解析思路：项目团队建设的原则包括尊重个人、分工合作、沟通协调和知识共享，但不包括公平公正。

17.E

解析思路：项目沟通管理的原则包括沟通目的明确、沟通内容准确、沟通方式适宜和沟通频率适中，但不包括沟通效果良好。

18.E

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和持续改进，但不包括质量评估。

19.E

解析思路：项目采购管理的原则包括公平公正、质量优先、价格合理、进度保证和风险可控，但不包括合同解除。

20.E

解析思路：项目进度管理的原则包括确保项目目标实现、资源合理分配、进度可控、风险可控和成本可控，但不包括质量可控。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

解析思路：进度延误是指项目进度与计划进度不符，超出计划时间不一定是进度延误。

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

解析思路：团队建设应该是基于协作和团队合作，而不是鼓励竞争。

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理中的关键成功因素包括：明确的沟通目标、有效的沟通计划、畅通的沟通渠道、及时的信息反馈和高效的沟通工具。

2.风险敞口是指项目面临的潜在风险与其可能产生的影响之间的差距。管理风险敞口的方法包括：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险和调整应对措施。

3.项目质量管理工具包括：检查表、流程图、控制图、统计过程控制（SPC）和质量功能展开（QFD）。

4.项目采购管理中合同管理的关键步骤包括：合同制定、合同评审、合同签订、合