2024年信息系统项目管理师考试内容详解试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试内容详解试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目人力资源管理

D.项目质量管理

E.项目采购管理

2.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目目标发生变化

B.项目范围扩大

C.项目进度推迟

D.项目成本增加

E.项目资源减少

3.以下哪项不是项目章程的作用？

A.定义项目目标

B.确定项目范围

C.明确项目干系人

D.确定项目团队

E.确定项目预算

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法的应用？

A.确定项目最短时间

B.分析项目进度风险

C.识别项目关键路径

D.制定项目进度计划

E.评估项目进度偏差

5.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.统计过程控制

C.质量规划

D.质量控制

E.质量评估

6.以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？

A.项目沟通计划

B.沟通矩阵

C.会议记录

D.项目报告

E.项目风险管理

7.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.风险评估

C.历史数据

D.检查表

E.概率分析

8.以下哪项不是项目采购管理的活动？

A.确定采购需求

B.编制采购计划

C.签订合同

D.验收采购产品

E.项目进度管理

9.项目团队建设的目标是什么？

A.提高团队士气

B.增强团队协作

C.优化团队结构

D.提高项目效率

E.提升团队创新能力

10.项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分类的方法？

A.按权力分类

B.按利益分类

C.按影响力分类

D.按参与程度分类

E.按项目阶段分类

11.项目生命周期管理中，以下哪项不属于项目启动阶段的活动？

A.定义项目目标

B.确定项目范围

C.确定项目团队

D.制定项目预算

E.进行项目验收

12.项目管理中的“挣值分析”是一种什么方法？

A.质量控制方法

B.进度控制方法

C.成本控制方法

D.风险管理方法

E.采购管理方法

13.以下哪项不是项目合同类型？

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.劳动合同

D.成本加酬金合同

E.时间与材料合同

14.项目管理中的“变更管理”包括哪些过程？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

15.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.邮件沟通

D.项目管理系统

E.社交媒体

16.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

17.以下哪项不是项目人力资源管理中的绩效评估方法？

A.自我评估

B.同级评估

C.上级评估

D.360度评估

E.绩效面谈

18.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的过程？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

19.以下哪项不是项目采购管理中的采购方式？

A.询价

B.竞标

C.直接采购

D.联合采购

E.项目外包

20.项目生命周期管理中，以下哪项不属于项目收尾阶段的活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目团队解散

E.项目干系人评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理是确保项目团队完成所有必要的项目工作，同时避免不必要的项目工作。（）

2.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

3.在项目质量管理中，质量保证和质量管理是相互独立的两个过程。（）

4.项目沟通管理中，沟通矩阵可以帮助项目经理了解项目干系人的沟通需求。（）

5.项目风险管理中，风险识别是在项目执行过程中进行的。（）

6.项目采购管理中，合同是确保项目采购活动顺利进行的关键文件。（）

7.项目团队建设的主要目标是提高团队的整体能力和效率。（）

8.项目干系人管理中，项目经理需要识别所有项目干系人并管理他们的期望。（）

9.项目生命周期管理中，项目启动阶段是确定项目目标、范围和可行性阶段。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，包括项目验收和项目总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中的“变更控制流程”包括哪些步骤。

2.解释项目进度管理中的“关键路径法”是如何确定项目的关键路径的。

3.简要说明项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别。

4.描述项目沟通管理中，如何利用沟通矩阵来管理项目干系人的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何进行有效的风险识别和风险评估，并说明这些步骤对项目成功的重要性。

2.论述项目团队建设对项目成功的影响，并探讨项目经理在团队建设过程中应扮演的角色和采取的策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.DE

2.B

3.D

4.A

5.C

6.E

7.B

8.E

9.BDE

10.E

11.E

12.B

13.C

14.ABCD

15.A

16.A

17.E

18.E

19.ABE

20.E

二、判断题答案

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.变更控制流程包括：提出变更请求、评估变更影响、提交变更申请、变更审批、实施变更、变更验证和变更记录。

2.关键路径法通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，识别出总持续时间最长的路径，该路径上的活动即为关键路径。

3.质量保证是通过预防措施确保项目符合质量标准，而质量控制是通过检查和纠正措施确保项目实际产出符合预期质量。

4.沟通矩阵通过列出项目干系人和他们需要的信息类型，帮助项目经理规划和管理项目沟通。

四、论述题答案

1.风险识别和风险评估是项目风险管理的基础。风险识别涉及识别潜在风险，而风险评估则是对这些风险进行评估，包括可能性和影响。这些步骤对于项目成功至关重要，因为它们帮助项目经理提前识别和准备应对潜在问题，减少风险对项目的