




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024年系统规划与管理师考试复习策略探讨试题及答案姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些?
A.制定企业信息战略
B.设计企业信息系统架构
C.监督信息系统实施
D.评估信息系统效果
2.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能?
A.项目管理能力
B.技术分析能力
C.沟通协调能力
D.领导能力
3.在系统规划与管理过程中,以下哪些阶段是必不可少的?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统实施
D.系统运维
4.以下哪些是系统规划与管理师在需求分析阶段应关注的内容?
A.用户需求
B.业务流程
C.技术可行性
D.成本效益
5.在系统设计阶段,以下哪些是系统规划与管理师应考虑的因素?
A.系统性能
B.系统可扩展性
C.系统安全性
D.系统兼容性
6.以下哪些是系统实施阶段的关键任务?
A.硬件采购
B.软件安装
C.数据迁移
D.系统测试
7.系统运维阶段的主要目标是什么?
A.确保系统稳定运行
B.及时修复系统故障
C.提高系统性能
D.满足用户需求
8.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应关注的内容?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
9.系统规划与管理师在进行项目管理时,以下哪些是常用的项目管理工具?
A.Gantt图
B.PERT图
C.SWOT分析
D.PERT分析
10.以下哪些是系统规划与管理师在沟通协调中应遵循的原则?
A.尊重他人
B.坦诚沟通
C.善于倾听
D.独立思考
11.以下哪些是系统规划与管理师在评估信息系统效果时,应关注的关键指标?
A.投资回报率
B.系统性能
C.用户满意度
D.成本效益
12.以下哪些是系统规划与管理师在系统规划过程中,应遵循的系统规划原则?
A.可行性原则
B.经济性原则
C.可靠性原则
D.先进性原则
13.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息战略规划时,应考虑的关键因素?
A.企业战略目标
B.行业发展趋势
C.技术发展趋势
D.市场竞争态势
14.以下哪些是系统规划与管理师在进行信息系统架构设计时,应遵循的原则?
A.分层设计
B.模块化设计
C.可扩展性设计
D.可维护性设计
15.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统实施过程中,应关注的问题?
A.硬件设备安装
B.软件安装与配置
C.数据迁移与整合
D.系统测试与验收
16.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统运维过程中,应关注的问题?
A.系统监控
B.故障处理
C.性能优化
D.用户培训
17.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目风险管理时,应采取的措施?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
18.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时,应遵循的原则?
A.目标导向
B.过程控制
C.资源整合
D.团队协作
19.以下哪些是系统规划与管理师在进行沟通协调时,应遵循的原则?
A.尊重他人
B.坦诚沟通
C.善于倾听
D.独立思考
20.以下哪些是系统规划与管理师在进行信息系统效果评估时,应关注的关键指标?
A.投资回报率
B.系统性能
C.用户满意度
D.成本效益
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师的工作仅限于信息系统的技术层面,无需涉及管理层面。(×)
2.在需求分析阶段,系统规划与管理师应优先考虑技术可行性,而非用户需求。(×)
3.系统设计阶段的重点是确保系统架构的合理性和可扩展性。(√)
4.系统实施阶段完成后,系统规划与管理师的任务就结束了。(×)
5.系统运维阶段的主要目标是降低系统故障率,提高系统可用性。(√)
6.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项重要工作。(√)
7.系统规划与管理师在项目管理中,应将项目目标与团队目标相结合。(√)
8.沟通协调能力对于系统规划与管理师来说不是一项重要的技能。(×)
9.信息系统效果评估应仅关注系统性能和用户满意度。(×)
10.系统规划与管理师在进行企业信息战略规划时,应充分了解行业发展趋势和竞争对手情况。(√)
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务。
2.阐述系统规划与管理师在系统设计阶段应遵循的原则。
3.说明系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的关键环节。
4.简要分析系统规划与管理师在信息系统效果评估时,应考虑的关键因素。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性。
2.探讨信息技术发展对系统规划与管理师职业能力提出的新要求,并分析如何提升这些能力。
试卷答案如下:
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCD
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.AB
10.ABC
11.ABCD
12.ABCD
13.ABCD
14.ABCD
15.ABCD
16.ABCD
17.ABCD
18.ABCD
19.ABC
20.ABCD
二、判断题(每题2分,共10题)
1.×
2.×
3.√
4.×
5.√
6.√
7.√
8.×
9.×
10.√
三、简答题(每题5分,共4题)
1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务包括:收集和分析用户需求,确定系统功能需求,评估需求实现的可行性,编写需求规格说明书。
2.系统规划与管理师在系统设计阶段应遵循的原则有:分层设计、模块化设计、可扩展性设计、可维护性设计、安全性设计。
3.系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的关键环节包括:硬件设备安装、软件安装与配置、数据迁移与整合、系统测试与验收。
4.系统规划与管理师在信息系统效果评估时,应考虑的关键因素有:投资回报率、系统性能、用户满意度、成本效益、系统稳定性、安全性。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性:系统规划与管理师在项目管理中扮演着关键角色,他们负责制定项目计划、协调资源、管理风险、监控项目进度和质量,确保项目目标的实现。他们的重要性体现在确保项目按时、按预算、按质量完成,以及提升企业信息系
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度二手车交易过户服务合同
- 二零二五年度家族企业股份代持合同(定制版)
- 二零二五年度婚礼化妆师与造型师服务合同
- 二零二五版深圳跨境电商企业劳动合同规范模板
- 二零二五年度汽车租赁合同风险评估范本
- 2025版家电产品研发与销售合作协议范本
- 麻疹防治工作课件
- 二零二五年度网络安全风险评估与治理合同样本
- 二零二五年度电力设施检修电力工程劳务合同
- 二手房按揭买卖合同(含房屋买卖税费承担)
- 煤矿掘进专业培训
- 北京交通大学《光波技术基础》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 中医体重管理
- Python快速编程入门(第3版) 课件 第7章 文件与数据格式化
- DB41T 2413-2023 高标准农田 建设项目概算预算编制规程
- 脑出血课件完整版本
- 北京四中新高一分班考试数学试卷及答案
- 高空作业车外墙施工方案
- 飞利浦CX50-说明书
- 经纬控制中心软件使用手册20120427-chs
- 产品质量鉴定程序规范 总则
评论
0/150
提交评论