信息系统项目管理师考试模拟测试技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试模拟测试技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是项目成功的标志？

A.项目在预算范围内完成

B.项目按时完成

C.项目符合客户需求

D.项目团队能力得到提升

2.在项目管理中，以下哪个工具可以用来跟踪项目进度？

A.项目计划

B.项目日志

C.项目状态报告

D.项目风险登记册

3.以下哪项不是项目范围管理的任务？

A.范围确认

B.范围变更控制

C.范围定义

D.范围估算

4.以下哪项是项目风险管理过程中的一个步骤？

A.风险识别

B.风险规避

C.风险缓解

D.风险评估

5.以下哪个不是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.范围说明书

C.项目管理团队章程

D.范围确认

6.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来管理项目信息？

A.项目信息库

B.项目报告

C.项目会议

D.项目计划

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.编制采购计划

B.谈判

C.审计

D.编制合同

8.在项目质量管理中，以下哪个工具可以用来确定项目可交付成果的质量？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量审计

D.质量控制

9.以下哪项不是项目人力资源管理的任务？

A.制定人力资源计划

B.招聘

C.培训

D.项目团队建设

10.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的组成部分？

A.消息源

B.信息

C.信息接收者

D.信息处理

11.以下哪个不是项目时间管理的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.项目时间表

12.以下哪个不是项目成本管理的工具？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

13.在项目进度管理中，以下哪个不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.识别活动

B.确定依赖关系

C.估算活动时间

D.制定项目时间表

14.以下哪个不是项目整合管理的任务？

A.统一项目变更

B.确定项目目标

C.确定项目干系人

D.制定项目范围

15.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的主要条款？

A.合同类型

B.合同价格

C.合同期限

D.项目范围

16.以下哪个不是项目质量管理的关键原则？

A.质量保证

B.客户满意

C.持续改进

D.过程改进

17.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险消除

18.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通技巧？

A.倾听

B.清晰表达

C.非言语沟通

D.拒绝沟通

19.以下哪个不是项目时间管理的约束条件？

A.资源限制

B.项目目标

C.项目预算

D.项目团队

20.在项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的活动？

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队冲突管理

D.项目进度控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的基础，它包括了项目的所有计划文档。（）

2.项目范围说明书是项目范围管理的关键输出，它详细描述了项目的范围和边界。（）

3.项目风险管理中的风险缓解策略旨在完全消除风险的发生。（）

4.项目质量管理计划应该包括质量标准和质量控制过程。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效率就越高。（）

6.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本的原则。（）

7.项目团队建设的目标是确保团队成员之间的合作和协调。（）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

9.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据或行业标准。（）

10.项目整合管理的主要任务是确保所有项目活动都朝着项目目标前进。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程组及其主要活动。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.描述项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

4.简要说明项目时间管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述为什么项目管理计划对于项目成功至关重要，并举例说明项目管理计划中应包含的关键内容。

2.讨论项目团队在项目实施过程中的重要作用，以及项目经理如何有效地领导和管理团队以实现项目目标。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目团队能力提升虽然重要，但不是项目成功的直接标志。

2.C

解析思路：项目状态报告可以提供项目进度的详细情况。

3.D

解析思路：范围估算不属于项目范围管理的任务，而是成本管理的任务。

4.A

解析思路：风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别潜在的风险。

5.B

解析思路：项目管理计划包括项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等。

6.A

解析思路：项目信息库是集中管理项目信息的工具。

7.D

解析思路：审计是项目采购管理的一部分，用于评估供应商的绩效。

8.A

解析思路：质量计划定义了项目将如何满足质量标准。

9.D

解析思路：项目团队建设是人力资源管理的任务之一，旨在提高团队绩效。

10.D

解析思路：信息处理不是沟通模型的组成部分，而是信息传递的一部分。

11.D

解析思路：项目时间表是项目进度管理的一部分，用于显示活动的时间安排。

12.D

解析思路：成本分析是项目成本管理的一部分，用于评估成本效益。

13.D

解析思路：制定项目时间表不是关键路径法（CPM）的步骤。

14.D

解析思路：项目整合管理确保所有项目部分协同工作，实现项目目标。

15.D

解析思路：项目范围是采购合同的主要条款之一。

16.A

解析思路：质量保证是项目质量管理的关键原则之一。

17.D

解析思路：风险消除不是项目风险管理的方法，因为风险无法完全消除。

18.D

解析思路：拒绝沟通不是有效的沟通技巧，可能导致沟通失败。

19.D

解析思路：项目团队是项目时间管理的一个重要因素，但不是约束条件。

20.D

解析思路：项目进度控制不是团队建设的活动，而是项目进度管理的一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划确实是项目管理工作的基础，但它的成功实施才至关重要。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实详细描述了项目的范围和边界。

3.×

解析思路：风险缓解策略旨在减少风险的影响，而非完全消除风险。

4.√

解析思路：质量管理和质量控制计划确实是项目质量管理计划的一部分。

5.×

解析思路：沟通渠道过多可能导致信息过载，降低沟通效率。

6.×

解析思路：供应商选择应基于多方面的考虑，包括质量、服务、成本等。

7.√

解析思路：团队建设确实是为了提高团队成员之间的合作和协调。

8.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。

9.√

解析思路：成本估算确实应该基于历史数据或行业标准。

10.√

解析思路：项目整合管理确实确保所有项目活动都朝着项目目标前进。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案要点：项目范围管理包括启动、规划、执行和监控收尾四个过程组。主要活动包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围确认。

2.答案要点：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受和风险自留。

3.答案要点：确保有效沟通的措施包括明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、确保信息准确无误、促进双向沟通和反馈。

4.答案要点：关键路径法（CPM）通过识别项目中的活动、确定活动依赖关系、估算活动时间来构建网络图，进而计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），最终确定项目的关键路径。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.答案要点：项目管理计划是项目成功的关键，