2024年信息系统项目管理师考试知识图谱试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试知识图谱试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？（）

A.严格的项目计划

B.高效的项目执行

C.持续的客户沟通

D.强大的团队协作

E.充足的预算

2.项目管理中的范围管理包括哪些内容？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

3.以下哪项不属于项目风险识别的方法？（）

A.文件审查

B.专家判断

C.历史信息分析

D.聚焦小组

E.问卷调查

4.以下哪些是项目管理中的质量保证活动？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

5.项目沟通管理的主要内容包括哪些？（）

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通工具与技术

D.沟通评估

E.沟通改进

6.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法？（）

A.计算活动持续时间

B.确定关键路径

C.计算浮动时间

D.编制进度计划

E.跟踪进度

7.以下哪项不属于项目团队建设的方法？（）

A.建立团队目标

B.培训与指导

C.团队激励

D.团队冲突管理

E.项目进度监控

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.估算成本绩效指数

D.资源分解结构

E.预算编制

9.以下哪些是项目采购管理的过程？（）

A.采购规划

B.采购申请

C.供应商选择

D.合同管理

E.合同收尾

10.以下哪项不属于项目收尾阶段的工作？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目评估

E.项目审计

二、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理中的项目目标是项目成功的唯一因素。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品符合项目需求。（）

3.项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目相关方之间有效传递。（）

5.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

6.项目成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成。（）

7.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按时、按质、按量到位。（）

8.项目团队建设的主要目的是提高团队协作能力。（）

9.项目质量管理的主要目的是确保项目交付的产品满足质量要求。（）

10.项目收尾阶段的主要目的是对项目进行全面总结和评估。（）

三、填空题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的__________是指项目组织为完成项目目标而采取的一系列管理措施和方法。

2.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理活动。

3.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理措施和方法。

4.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理活动。

5.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理措施和方法。

6.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理活动。

7.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理措施和方法。

8.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理活动。

9.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理措施和方法。

10.项目管理中的__________是指项目组织为实现项目目标而进行的各项管理活动。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的项目目标是项目成功的唯一因素。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品符合项目需求。（）

3.项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目相关方之间有效传递。（）

5.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

6.项目成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成。（）

7.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源按时、按质、按量到位。（）

8.项目团队建设的主要目的是提高团队协作能力。（）

9.项目质量管理的主要目的是确保项目交付的产品满足质量要求。（）

10.项目收尾阶段的主要目的是对项目进行全面总结和评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.描述项目沟通管理中常用的沟通工具和技术。

4.说明项目成本管理中成本估算的几种方法及其适用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提升项目团队的整体绩效。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何应对项目进度偏差，确保项目按时完成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目成功的因素是多方面的，包括项目计划、执行、沟通、团队协作和预算等。

2.ABCDE

解析思路：项目范围管理包括规划、定义、确认、控制和变更控制等过程。

3.E

解析思路：问卷调查通常用于收集大量数据，而不是风险识别。

4.ABCDE

解析思路：质量保证活动包括规划、控制、保证、改进和审计等。

5.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括规划、信息分发、工具与技术、评估和改进。

6.E

解析思路：关键路径法是一种进度管理技术，不包括资源分解结构。

7.E

解析思路：项目团队建设的方法不包括项目进度监控。

8.C

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、估算成本绩效指数和预算编制。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理的过程包括规划、申请、选择、管理和收尾。

10.E

解析思路：项目收尾阶段的工作不包括项目审计。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目成功的关键因素是多方面的，不仅仅是项目目标。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目交付的产品符合预定的范围。

3.√

解析思路：风险管理的目的是降低风险发生的概率和影响。

4.√

解析思路：项目沟通管理的目的是确保信息有效传递。

5.√

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成。

6.√

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成。

7.√

解析思路：项目采购管理确保资源按时、按质、按量到位。

8.√

解析思路：项目团队建设旨在提高团队协作能力。

9.√

解析思路：项目质量管理确保产品满足质量要求。

10.√

解析思路：项目收尾阶段对项目进行全面总结和评估。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认。

2.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受。

3.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术：会议、报告、电子邮件、项目管理软件、沟通计划。

4.成本估算的方法：类比估算、