2024年系统规划与管理师考试中应试准备的有效策略与心理构建试题及答案

2024年系统规划与管理师考试中应试准备的有效策略与心理构建试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的技能？

A.项目管理

B.软件工程

C.数据分析

D.沟通协调

E.法律法规

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循哪些原则？

A.可用性

B.可维护性

C.可扩展性

D.安全性

E.经济性

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

E.项目风险

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，应采用哪些方法？

A.调查法

B.案例分析法

C.问卷调查法

D.专家访谈法

E.比较分析法

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收过程中需要关注的内容？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统文档

E.系统培训

6.系统规划与管理师在进行系统评估时，应关注哪些方面？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统成本

E.用户满意度

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要掌握的技巧？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的准备

C.沟通方式的运用

D.沟通效果的评估

E.沟通障碍的解决

8.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循哪些原则？

A.实事求是

B.预防为主

C.主动应对

D.持续改进

E.科学决策

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目进度

E.项目预算

10.系统规划与管理师在进行项目控制时，应采用哪些方法？

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险控制

E.沟通控制

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的内容？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目交付

D.项目验收

E.项目团队解散

12.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循哪些原则？

A.需求导向

B.技术可行

C.经济合理

D.安全可靠

E.用户满意

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要关注的内容？

A.项目背景

B.项目目标

C.项目范围

D.项目团队

E.项目计划

14.系统规划与管理师在进行系统实施时，应关注哪些方面？

A.系统配置

B.系统部署

C.系统测试

D.系统培训

E.系统运维

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要掌握的技巧？

A.变更请求的识别

B.变更影响的评估

C.变更决策的制定

D.变更执行的监控

E.变更效果的评估

16.系统规划与管理师在进行系统设计时，应关注哪些方面？

A.系统架构

B.系统功能

C.系统性能

D.系统安全性

E.系统可维护性

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控中需要关注的内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队

18.系统规划与管理师在进行项目决策时，应遵循哪些原则？

A.科学决策

B.经济合理

C.用户满意

D.风险可控

E.可持续发展

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要掌握的技巧？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队协作

E.团队培训

20.系统规划与管理师在进行项目规划时，应关注哪些方面？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目进度

E.项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于技术层面，无需涉及项目管理。（×）

2.在进行系统规划时，应优先考虑技术先进性，其次才是经济性和实用性。（×）

3.系统规划与管理师在进行需求分析时，可以忽略用户反馈，只关注系统功能需求。（×）

4.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一个重要环节，但不是核心任务。（×）

5.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应避免使用专业术语，以确保所有团队成员都能理解。（√）

6.项目变更管理是系统规划与管理师在项目实施过程中必须遵循的规范，以确保项目按计划进行。（√）

7.系统规划与管理师在进行系统设计时，可以不考虑系统安全性，因为安全性是由其他专业人员负责的。（×）

8.项目监控的主要目的是确保项目进度符合预期，而无需关注项目成本和质量。（×）

9.系统规划与管理师在进行项目决策时，应独立作出决策，无需与团队成员沟通和协商。（×）

10.在项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要任务是总结项目经验，为后续项目提供参考。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.阐述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行有效的风险管理。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则。

4.解释系统规划与管理师在项目收尾阶段为何需要关注项目总结和评估工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在数字化转型中的作用及其面临的挑战。

2.探讨系统规划与管理师如何利用云计算、大数据和人工智能等新技术来提升系统的性能和用户体验。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×（系统规划与管理师的工作职责不仅限于技术层面，还包括项目管理、团队协调等）

2.×（在进行系统规划时，应综合考虑技术、经济、实用性等因素）

3.×（系统规划与管理师在进行需求分析时，应充分考虑用户反馈和需求）

4.×（项目风险管理是系统规划与管理师的核心任务之一）

5.√（系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保信息传递清晰易懂）

6.√（项目变更管理是确保项目按计划进行的规范）

7.×（系统安全性是系统设计的重要方面，系统规划与管理师应充分考虑）

8.×（项目监控应关注项目进度、成本、质量、风险和团队等多个方面）

9.×（系统规划与管理师在项目决策时应与团队成员沟通和协商）

10.√（项目收尾阶段的项目总结和评估工作有助于积累经验，为后续项目提供参考）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：明确项目目标、确定项目范围、评估项目资源、制定项目进度计划、制定项目预算等。

2.系统规划与管理师在项目实施过程中进行有效的风险管理，需遵循以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监控风险变化。

3.系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则包括：尊重对方、明确表达、倾听他人、及时反馈、保持沟通渠道畅通。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段关注项目总结和评估工作，是为了总结项目经验，分析项目成功与不足，为后续项目提供参考和改进方向。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在数字化转型中的作用包括：推动企业战略