2024年系统规划考试全景回顾

2024年系统规划考试全景回顾姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.团队协作能力

B.项目管理能力

C.沟通协调能力

D.系统分析能力

2.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.编制项目计划

C.进行风险评估

D.建立项目团队

3.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作范围？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.销售产品

4.以下哪个阶段是系统规划与管理师需要重点关注的风险？

A.项目启动阶段

B.项目执行阶段

C.项目收尾阶段

D.项目验收阶段

5.下列哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.资源分配

B.进度控制

C.质量管理

D.沟通协调

6.以下哪个不是系统规划与管理师在项目验收阶段的工作？

A.组织验收会议

B.编制验收报告

C.跟踪项目成果

D.完成项目总结

7.下列哪些是系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注的内容？

A.项目目标达成情况

B.项目成本效益分析

C.项目风险识别

D.项目团队绩效评估

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.明确沟通目标

B.适度沟通

C.保密原则

D.主动沟通

9.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的内容？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目成本控制

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度控制

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目资源管理中应关注的内容？

A.人力资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.项目沟通管理

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应使用的工具？

A.会议

B.演示

C.报告

D.程序

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中应使用的工具？

A.质量计划

B.质量控制计划

C.质量保证计划

D.项目进度计划

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中应使用的工具？

A.风险识别矩阵

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.项目进度计划

15.以下哪个不是系统规划与管理师在项目资源管理中应使用的工具？

A.人力资源计划

B.资源分配计划

C.资源监控计划

D.项目沟通计划

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的内容？

A.沟通目标

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通频率

17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中应关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目成本

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目资源管理中应关注的内容？

A.人力资源

B.物力资源

C.资金资源

D.项目进度

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.透明度原则

B.诚信原则

C.保密原则

D.效率原则

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是制定项目范围和目标。（）

2.项目启动阶段，系统规划与管理师应确保项目团队具备完成项目所需的技能和资源。（）

3.项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是监控项目进度和质量。（）

4.项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要任务是总结项目经验教训。（）

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有利益相关者都能及时获取相关信息。（）

6.项目质量管理中，系统规划与管理师应确保项目成果符合预定的质量标准。（）

7.系统规划与管理师在项目风险管理中，应优先处理高影响、高概率的风险。（）

8.人力资源规划是系统规划与管理师在项目资源管理中的核心任务之一。（）

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应避免使用过于专业的术语，以确保信息的清晰易懂。（）

10.项目验收阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目交付物满足客户需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段应完成的几项关键任务。

2.请列举至少三种系统规划与管理师在项目执行阶段用于监控项目进度的工具和技术。

3.解释什么是项目风险管理，并简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中的角色和职责。

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保信息的有效传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目沟通管理中遇到的主要挑战及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备多方面的素质，包括团队协作、项目管理、沟通协调和系统分析能力。

2.ABC

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标、编制项目计划和建立项目团队的关键时期。

3.D

解析思路：系统规划与管理师的工作范围通常不包括销售产品，这是市场营销部门的职责。

4.A

解析思路：项目启动阶段是识别和评估潜在风险的重要时期，因为此时项目尚处于初期阶段，风险更容易被预测和规避。

5.ABCD

解析思路：项目实施阶段涉及资源分配、进度控制、质量管理和沟通协调等多个方面。

6.D

解析思路：项目验收阶段的主要任务是确保项目交付物满足既定的验收标准和客户需求。

7.AB

解析思路：项目评估阶段需要关注项目目标的达成情况和成本效益分析，而不是风险识别。

8.D

解析思路：在项目沟通管理中，应遵循的原则包括明确沟通目标、适度沟通和保密原则，而效率原则并非必须。

9.D

解析思路：项目质量管理中应关注质量策划、质量控制和质量保证，成本控制属于项目整体管理范畴。

10.D

解析思路：系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施包括风险识别、风险评估和风险应对。

11.D

解析思路：项目资源管理中应关注人力资源规划、资源分配和资源监控，项目沟通管理属于项目沟通管理范畴。

12.D

解析思路：项目沟通管理中使用的工具包括会议、演示和报告，程序通常指的是软件或应用程序。

13.D

解析思路：项目质量管理中使用的工具包括质量计划、质量控制计划和质量管理计划，项目进度计划属于项目进度管理范畴。

14.D

解析思路：项目风险管理中使用的工具包括风险识别矩阵、风险评估矩阵和风险应对计划，项目进度计划属于项目进度管理范畴。

15.D

解析思路：项目资源管理中使用的工具包括人力资源计划、资源分配计划和资源监控计划，项目沟通计划属于项目沟通管理范畴。

16.D

解析思路：在项目沟通管理中，应关注沟通目标、沟通方式和沟通内容，沟通频率是其中一个方面。

17.D

解析思路：在项目质量管理中，应关注质量标准、质量控制和质量管理，项目进度属于项目进度管理范畴。

18.D

解析思路：在项目风险管理中，应关注风险识别、风险评估和风险应对，项目成本属于项目成本管理范畴。

19.D

解析思路：在项目资源管理中，应关注人力资源、物力资源和资金资源，项目进度属于项目进度管理范畴。

20.D

解析思路：在项目沟通管理中，应遵循的原则包括透明度原则、诚信原则和保密原则，效率原则并非必须。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目启动阶段是确立项目范围和目标的关键时期，系统规划与管理师有责任确保这些任务得到完成。

2.√

解析思路：项目启动阶段，系统规划与管理师应确保项目团队具备完成项目所需的技能和资源，以确保项目顺利进行。

3.√

解析思路：项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目按计划进行，同时监控进度和质量。

4.√

解析思路：项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要任务是总结项目经验教训，以便为未来的项目提供参考。

5.√

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有利益相关者都能及时获取相关信息，以保持沟通的畅通。

6.√

解析思路：在项目质量管理中，系统规划与管理师应确保项目成果符合预定的质量标准，以满足客户和利益相关者的期望。

7.√

解析思路：在项目风险管理中，系统规划与管理师应优先处理高影响、高概率的风险，以降低项目风险。

8.√

解析思路：人力资源规划是系统规划与管理师在项目资源管理中的核心任务之一，确保项目有合适的人才。

9.√

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中，应避免使用过于专业的术语，以确保信息的清晰易懂。

10.√

解析思路：项目验收阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目交付物满足客户需求，完成项目验收。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段应完成的几项关键任务：

-确定项目目标和范围；

-编制项目计划；

-建立项目团队；

-进行风险评估；

-准备项目资源。

2.系统规划与管理师在项目执行阶段用于监控项目进度的工具和技术：

-项目进度计划；

-进度报告；

-进度会议；

-进度跟踪工具；

-进度偏差分析。

3.解释什么是项目风险管理，并简要说