2024年信息系统项目管理师备考须知试题及答案

2024年信息系统项目管理师备考须知试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理

C.项目管理只关注项目实施阶段，不考虑项目启动和收尾阶段

D.项目管理强调团队协作和沟通，以提高项目成功的可能性

2.下列关于项目章程的说法，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程由项目经理制定

C.项目章程明确了项目的目标、范围、主要干系人等

D.项目章程是项目团队工作的基础

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目交付的产品或服务满足客户需求的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理的主要目标是明确项目范围和避免范围蔓延

D.项目范围管理只关注项目内部范围，不考虑项目外部范围

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度变更控制

C.项目进度管理的主要目标是确保项目按时交付

D.项目进度管理只关注项目进度，不考虑项目成本和质量

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制

C.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成

D.项目成本管理只关注项目成本，不考虑项目进度和质量

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制

C.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求

D.项目质量管理只关注项目质量，不考虑项目进度和成本

7.下列关于项目人力资源管理的说法，正确的是（）

A.项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、团队管理

C.项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队高效协作

D.项目人力资源管理只关注项目团队，不考虑项目进度和成本

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制、沟通改进

C.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息有效传递

D.项目沟通管理只关注项目沟通，不考虑项目进度和成本

9.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对

C.项目风险管理的主要目标是降低项目风险对项目的影响

D.项目风险管理只关注项目风险，不考虑项目进度和成本

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源及时、高效地获取的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制

C.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时、高效地获取

D.项目采购管理只关注项目采购，不考虑项目进度和成本

11.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目顺利结束的过程

B.项目收尾管理包括项目总结、项目评估、项目验收

C.项目收尾管理的主要目标是确保项目顺利结束

D.项目收尾管理只关注项目收尾，不考虑项目启动和实施

12.下列关于项目管理工具的说法，正确的是（）

A.项目管理工具可以提高项目管理效率

B.项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板等

C.项目管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目

D.项目管理工具可以替代项目经理的工作

13.下列关于项目管理知识体系（PMBOK）的说法，正确的是（）

A.PMBOK是项目管理领域的权威指南

B.PMBOK涵盖了项目管理的各个领域

C.PMBOK为项目经理提供了系统化的项目管理知识

D.PMBOK可以替代项目经理的经验和技能

14.下列关于项目管理认证的说法，正确的是（）

A.项目管理认证可以提高项目经理的专业水平

B.项目管理认证有助于项目经理的职业发展

C.项目管理认证是项目经理的必备条件

D.项目管理认证可以替代项目经理的实际工作经验

15.下列关于项目管理培训的说法，正确的是（）

A.项目管理培训可以提高项目经理的专业技能

B.项目管理培训有助于项目经理更好地管理项目

C.项目管理培训可以替代项目管理经验

D.项目管理培训是项目经理的必备条件

16.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意

D.项目干系人管理只关注项目干系人，不考虑项目进度和成本

17.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施

C.项目变更管理的主要目标是确保项目变更得到有效控制

D.项目变更管理只关注项目变更，不考虑项目进度和成本

18.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理是评估项目绩效的过程

B.项目绩效管理包括绩效规划、绩效监控、绩效评估

C.项目绩效管理的主要目标是提高项目绩效

D.项目绩效管理只关注项目绩效，不考虑项目进度和成本

19.下列关于项目审计的说法，正确的是（）

A.项目审计是评估项目执行情况的过程

B.项目审计包括项目合规性审计、项目绩效审计

C.项目审计的主要目标是提高项目执行效率

D.项目审计只关注项目审计，不考虑项目进度和成本

20.下列关于项目可持续性的说法，正确的是（）

A.项目可持续性是指项目在长期运行中能够持续满足客户需求

B.项目可持续性包括经济可持续性、环境可持续性、社会可持续性

C.项目可持续性是项目成功的关键因素之一

D.项目可持续性只关注项目可持续性，不考虑项目进度和成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种管理方法，适用于所有类型的项目。（）

2.项目经理是项目团队中唯一需要具备全面技能的人。（）

3.项目范围蔓延是指项目范围在没有经过适当控制的情况下不断扩大。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时交付，而不考虑成本和质量。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，而不考虑进度和质量。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足质量标准，而不考虑其他项目管理过程。（）

7.项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队高效协作，而不考虑项目进度和成本。（）

8.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息有效传递，而不考虑项目进度和成本。（）

9.项目风险管理的主要目标是降低项目风险对项目的影响，而不考虑其他项目管理过程。（）

10.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时、高效地获取，而不考虑项目进度和成本。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目范围管理的三个主要过程及其作用。

3.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.简述项目风险管理中的风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行团队建设和管理，以提高项目成功的可能性。

2.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理的基本定义和特点，排除C选项，因为项目管理涉及整个项目生命周期。

2.A,C,D

解析思路：项目章程的定义和作用，排除B选项，因为项目章程通常由项目发起人或高层管理者制定。

3.A,B,C

解析思路：项目范围管理的定义和过程，排除D选项，因为项目范围管理也考虑项目外部范围。

4.A,B,C

解析思路：项目进度管理的定义和目标，排除D选项，因为进度管理也涉及成本和质量。

5.A,B,C

解析思路：项目成本管理的定义和目标，排除D选项，因为成本管理也考虑进度和质量。

6.A,B,C

解析思路：项目质量管理的定义和目标，排除D选项，因为质量管理也考虑进度和成本。

7.A,B,C

解析思路：项目人力资源管理的定义和目标，排除D选项，因为人力资源管理也考虑进度和成本。

8.A,B,C

解析思路：项目沟通管理的定义和目标，排除D选项，因为沟通管理也考虑进度和成本。

9.A,B,C

解析思路：项目风险管理的定义和目标，排除D选项，因为风险管理也考虑进度和成本。

10.A,B,C

解析思路：项目采购管理的定义和目标，排除D选项，因为采购管理也考虑进度和成本。

11.A,B,C

解析思路：项目收尾管理的定义和目标，排除D选项，因为收尾管理也考虑启动和实施。

12.A,B,C

解析思路：项目管理工具的定义和作用，排除D选项，因为工具不能替代项目经理的工作。

13.A,B,C

解析思路：PMBOK的定义和作用，排除D选项，因为PMBOK是知识体系，不是替代经验。

14.A,B

解析思路：项目管理认证的作用和意义，排除C选项，因为认证不是必备条件。

15.A,B

解析思路：项目管理培训的作用和意义，排除C选项，因为培训不能替代经验。

16.A,B,C

解析思路：项目干系人管理的定义和目标，排除D选项，因为干系人管理也考虑其他因素。

17.A,B,C

解析思路：项目变更管理的定义和目标，排除D选项，因为变更管理也考虑其他因素。

18.A,B,C

解析思路：项目绩效管理的定义和目标，排除D选项，因为绩效管理也考虑其他因素。

19.A,B

解析思路：项目审计的定义和目标，排除D选项，因为审计也考虑其他因素。

20.A,B,C

解析思路：项目可持续性的定义和目标，排除D选项，因为可持续性也考虑其他因素。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理适用于所有类型的项目，包括商业、政府、非营利组织等。

2.错误

解析思路：项目经理需要具备全面技能，但团队中其他成员也可能需要具备某些技能。

3.正确

解析思路：项目范围蔓延是指未经控制的项目范围扩大，影响项目目标。

4.错误

解析思路：项目进度管理需要考虑成本和质量，以确保项目按时交付。

5.错误

解析思路：项目成本管理需要考虑进度和质量，以确保项目在预算内完成。

6.错误

解析思路：项目质量管理需要与其他项目管理过程相结合，以确保项目成功。

7.错误

解析思路：项目人力资源管理需要与其他项目管理过程相结合，以确保项目成功。

8.错误

解析思路：项目沟通管理需要与其他项目管理过程相结合，以确保项目成功。

9.错误

解析思路：项目风险管理需要与其他项目管理过程相结合，以确保项目成功。

10.错误

解析思路：项目采购管理需要与其他项目管理过程相结合，以确保项目成功。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，实现项目目标。

-监控和控制过程组：监控项目进展，控制变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目，进行项目评估，总结经验教训。

相互关系：每个过程组都与其他过程组相互依赖，共同推动项目向前发展。

2.项目范围管理的三个主要过程及其作用：

-范围规划：确定项目范围，定义项目边界，识别项目可交付成果。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作内容、产品或服务特性。

-范围确认：确保项目交付成果符合客户和干系人的期望。

3.项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理