2024年信息系统项目管理师考试执行力提升试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试执行力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目执行力的说法，正确的是（）

A.项目执行力是项目成功的保证

B.项目执行力与项目规模成正比

C.项目执行力受项目团队素质的影响

D.项目执行力受项目外部环境的影响

2.项目执行过程中，以下哪些是影响项目执行力的因素（）

A.项目管理计划

B.项目团队

C.项目干系人

D.项目沟通

3.在项目执行过程中，以下哪些是提高项目执行力的措施（）

A.加强项目管理计划的执行力度

B.建立有效的沟通机制

C.加强项目团队建设

D.优化项目进度管理

4.项目执行过程中，以下哪些是项目经理应具备的能力（）

A.领导力

B.沟通能力

C.协调能力

D.问题解决能力

5.以下哪些是项目执行过程中常见的风险（）

A.项目进度风险

B.项目成本风险

C.项目质量风险

D.项目沟通风险

6.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应采取的风险管理措施（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下哪些是项目执行过程中常用的项目管理工具（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.PMP认证

8.项目执行过程中，以下哪些是项目团队协作的体现（）

A.定期召开团队会议

B.分享项目信息

C.协同解决问题

D.共同承担责任

9.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应关注的团队氛围（）

A.积极向上

B.团结协作

C.互相尊重

D.责任担当

10.以下哪些是项目执行过程中常见的项目变更（）

A.进度变更

B.成本变更

C.范围变更

D.质量变更

11.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应采取的项目变更管理措施（）

A.变更请求的审批

B.变更对项目的影响评估

C.变更的沟通与通知

D.变更的跟踪与监控

12.以下哪些是项目执行过程中常见的项目沟通问题（）

A.沟通渠道不畅

B.沟通信息不准确

C.沟通不及时

D.沟通方式不当

13.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应采取的项目沟通管理措施（）

A.建立有效的沟通机制

B.定期召开沟通会议

C.明确沟通对象和内容

D.培养良好的沟通习惯

14.以下哪些是项目执行过程中常见的项目质量管理问题（）

A.质量标准不明确

B.质量控制措施不到位

C.质量检查不严格

D.质量意识淡薄

15.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应采取的项目质量管理措施（）

A.建立质量管理体系

B.制定质量标准

C.加强质量检查

D.提高团队质量意识

16.以下哪些是项目执行过程中常见的项目成本管理问题（）

A.成本预算不合理

B.成本控制措施不到位

C.成本核算不准确

D.成本意识淡薄

17.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应采取的项目成本管理措施（）

A.制定合理的成本预算

B.加强成本控制

C.严格成本核算

D.提高团队成本意识

18.以下哪些是项目执行过程中常见的项目进度管理问题（）

A.进度计划不合理

B.进度控制措施不到位

C.进度跟踪不严格

D.进度意识淡薄

19.在项目执行过程中，以下哪些是项目经理应采取的项目进度管理措施（）

A.制定合理的进度计划

B.加强进度控制

C.严格进度跟踪

D.提高团队进度意识

20.以下哪些是项目执行过程中常见的项目风险管理问题（）

A.风险识别不全面

B.风险评估不准确

C.风险应对措施不力

D.风险监控不到位

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目执行力是项目经理个人能力的体现。（）

2.项目执行过程中，项目经理的职责是确保项目按计划进行，而团队成员只需执行任务。（）

3.项目执行力高的团队必然拥有高素质的成员。（）

4.项目执行过程中，风险总是可以完全避免的。（）

5.项目变更请求一旦被批准，就不得再进行任何调整。（）

6.项目沟通的主要目的是确保项目信息的准确性。（）

7.项目质量管理的关键在于确保项目成果满足客户需求。（）

8.项目成本管理的主要目标是控制项目成本，避免成本超支。（）

9.项目进度管理的主要任务是确保项目按时完成。（）

10.项目风险管理的主要工作是识别和应对项目中的不确定性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述提高项目执行力的关键因素。

2.阐述项目经理在项目执行过程中如何进行有效的团队管理。

3.分析项目执行过程中常见的沟通问题及其解决方法。

4.讨论项目执行过程中风险管理的重要性及风险管理的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何有效应对项目风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.提高项目执行力的关键因素包括：明确的项目目标和计划、高效的团队协作、有效的沟通机制、合理的资源配置、严格的进度控制、有效的风险管理、持续的绩效监控等。

2.项目经理在项目执行过程中进行有效的团队管理，应关注以下方面：建立清晰的团队角色和责任、提供必要的培训和指导、鼓励团队参与和决策、解决团队冲突、激励团队成员、营造积极向上的团队氛围等。

3.项目执行过程中常见的沟通问题及其解决方法包括：

-沟通渠道不畅：建立多样化的沟通渠道，如会议、报告、电子邮件等。

-沟通信息不准确：确保信息的准确性，及时澄清误解，避免信息失真。

-沟通不及时：制定明确的沟通计划，确保信息传递的及时性。

-沟通方式不当：根据不同的沟通对象和场合选择合适的沟通方式。

4.项目执行过程中风险管理的重要性及风险管理的主要步骤包括：

-识别风险：通过历史数据、专家意见、风险评估工具等方法识别项目风险。

-评估风险：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。

-应对风险：制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受。

-监控风险：定期监控风险状态，及时调整应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行过程中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要：

-制定合理的项目计划，平衡进度、成本和质量目标。

-通过风险管理控制成本和质量，确保项目目标的实现。

-建立有效的沟