信息系统项目管理师考试项目管理试题及答案

信息系统项目管理师考试项目管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理编写

B.项目章程是项目启动的依据

C.项目章程包括项目目标、范围、预算和风险等

D.项目章程由项目发起人批准

2.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的关键路径（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.鱼骨图

3.以下哪些属于项目风险管理中的风险识别方法（）

A.历史数据

B.专家判断

C.SWOT分析

D.头脑风暴

4.在项目沟通管理中，以下哪种方式可以有效地收集项目干系人的反馈信息（）

A.项目会议

B.项目报告

C.问卷调查

D.电子邮件

5.以下哪些属于项目质量管理中的质量保证活动（）

A.制定质量计划

B.执行质量控制

C.进行质量审计

D.编写质量报告

6.在项目资源管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估资源需求（）

A.资源分解结构（RBS）

B.资源分配矩阵

C.资源甘特图

D.资源需求计划

7.以下哪些属于项目采购管理中的合同类型（）

A.固定总价合同

B.成本加奖励合同

C.时间与材料合同

D.绩效合同

8.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理对项目进度进行监控和调整（）

A.挣值分析（EVM）

B.关键路径法（CPM）

C.进度绩效指数（SPI）

D.资源绩效指数（RPI）

9.以下哪些属于项目沟通管理中的沟通模型（）

A.发送者-接收者模型

B.线性沟通模型

C.网络沟通模型

D.反馈沟通模型

10.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别和纠正项目过程中的质量问题（）

A.帕累托图

B.因果图

C.控制图

D.直方图

11.以下哪些属于项目风险管理中的风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

12.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目中的关键任务（）

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.甘特图与PERT图结合

13.以下哪些属于项目质量管理中的质量控制工具（）

A.统计过程控制（SPC）

B.检查表

C.散点图

D.排列图

14.在项目资源管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估团队成员的技能和经验（）

A.资源能力矩阵

B.资源分配矩阵

C.资源甘特图

D.资源需求计划

15.以下哪些属于项目采购管理中的采购合同类型（）

A.固定总价合同

B.成本加奖励合同

C.时间与材料合同

D.绩效合同

16.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度偏差（）

A.挣值分析（EVM）

B.关键路径法（CPM）

C.进度绩效指数（SPI）

D.资源绩效指数（RPI）

17.以下哪些属于项目沟通管理中的沟通模型（）

A.发送者-接收者模型

B.线性沟通模型

C.网络沟通模型

D.反馈沟通模型

18.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别和纠正项目过程中的质量问题（）

A.帕累托图

B.因果图

C.控制图

D.直方图

19.以下哪些属于项目风险管理中的风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

20.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目中的关键任务（）

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.甘特图与PERT图结合

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行计划、执行、监控和收尾的活动。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

3.项目进度计划应该包括项目的所有活动及其持续时间。（）

4.风险管理计划应该详细描述项目团队如何识别、分析和应对风险。（）

5.项目质量管理计划应该包括项目团队将如何确保项目符合预定的质量标准。（）

6.项目采购管理计划应该包括项目团队将如何选择、采购和管理供应商。（）

7.项目沟通管理计划应该包括项目团队将如何与项目干系人进行沟通。（）

8.项目团队应该定期进行项目审查，以确保项目按照计划进行。（）

9.项目收尾阶段应该包括项目验收和项目后评估。（）

10.项目经理应该对项目团队的所有成员负责，包括他们的个人行为和工作表现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键路径的。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型，并举例说明每种类型的应用。

4.简要说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通渠道和信息传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目执行阶段面临的挑战，以及如何通过有效的项目管理实践来克服这些挑战。

2.分析项目团队建设的重要性，并讨论项目经理如何通过团队建设活动来提高团队的绩效和凝聚力。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理编写（A错误），是项目启动的依据（B正确），包括项目目标、范围、预算和风险等（C正确），由项目发起人批准（D正确）。

2.A

解析思路：Gantt图主要用于展示项目活动的时间安排，PERT图可以显示活动之间的依赖关系和关键路径。

3.ABCD

解析思路：历史数据、专家判断、SWOT分析和头脑风暴都是风险识别的常用方法。

4.ACD

解析思路：项目会议、项目报告和问卷调查都是收集干系人反馈信息的有效方式。

5.ABCD

解析思路：这些选项都是质量保证活动的一部分，确保项目符合预定的质量标准。

6.B

解析思路：资源分配矩阵用于展示资源在项目活动中的分配情况。

7.ABCD

解析思路：这四种合同类型都是项目采购管理中常见的合同类型。

8.A

解析思路：挣值分析（EVM）是监控和调整项目进度的有效工具。

9.ABCD

解析思路：这四种模型都是项目沟通管理中常见的沟通模型。

10.A

解析思路：帕累托图用于识别和解决影响最大的问题。

11.ABCD

解析思路：这四种策略都是风险应对的常用方法。

12.A

解析思路：甘特图可以帮助识别项目中的关键任务。

13.ABCD

解析思路：这些工具都是质量控制过程中的常用工具。

14.A

解析思路：资源能力矩阵用于评估团队成员的技能和经验。

15.ABCD

解析思路：这四种合同类型都是项目采购管理中常见的合同类型。

16.A

解析思路：挣值分析（EVM）用于评估项目进度偏差。

17.ABCD

解析思路：这四种模型都是项目沟通管理中常见的沟通模型。

18.A

解析思路：帕累托图用于识别和解决影响最大的问题。

19.ABCD

解析思路：这四种策略都是风险应对的常用方法。

20.A

解析思路：甘特图可以帮助识别项目中的关键任务。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围验证和项目范围控制四个主要过程。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间，帮助项目经理识别项目中的关键路径。

3.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指避免风险，风险减轻是减少风险的概率或影响，风险转移是将风险责任转移给第三方，风险接受是接受风险并采取措施减少其影响。

4.项目沟通管理中，通过明确沟通需求、选择合适的沟通工具、建立沟通计划和进行沟通评估，确保有效的沟通渠道和信息传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目执行阶段面临的挑战