信息系统项目管理师考试答辩技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试答辩技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

2.在项目风险管理中，风险识别的目的是？

A.确定风险发生的可能性和影响

B.评估风险优先级

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

3.以下哪种工具或技术用于项目进度控制？

A.资源分配矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.PERT分析

4.下列哪项不属于项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划

B.沟通监控

C.沟通记录

D.沟通评估

5.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.采购预算

7.以下哪种技术或工具用于项目范围管理？

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.PERT图

D.资源分配矩阵

8.以下哪项不属于项目团队建设的关键过程？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队培训

D.团队评估

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量分析

D.定性分析

10.以下哪种技术或工具用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.资源分配矩阵

11.以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

13.以下哪种技术或工具用于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.采购预算

14.以下哪项不属于项目团队建设的关键过程？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队培训

D.项目管理办公室（PMO）

15.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本监控

D.成本分析

16.以下哪种技术或工具用于项目沟通管理？

A.沟通计划

B.沟通监控

C.沟通记录

D.沟通评估

17.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

18.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.采购预算

19.以下哪种技术或工具用于项目范围管理？

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.PERT图

D.资源分配矩阵

20.以下哪项不属于项目团队建设的关键过程？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队培训

D.项目管理办公室（PMO）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目团队开始工作的起点，它定义了项目的目标和范围。（）

2.风险评估是项目风险管理中的第一步，它涉及到对已识别的风险进行优先级排序。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来确定项目中最长的活动序列的方法。（）

4.项目质量管理中的质量保证（QA）是指在整个项目生命周期中，通过系统化的方法确保项目符合既定的质量标准。（）

5.在项目沟通管理中，沟通计划是确定项目信息如何被收集、生成、分发和存储的过程。（）

6.项目范围管理中的范围控制是确保项目范围在项目生命周期中保持一致和完整的过程。（）

7.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不得变更或终止，除非双方协商一致。（）

8.项目团队建设中的团队激励是确保团队成员保持高效率和积极性的关键因素。（）

9.项目成本管理中的成本监控是定期检查实际成本与预算之间的差异，并采取纠正措施的过程。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.请解释敏捷项目管理和传统项目管理的主要区别。

3.在项目质量管理中，如何实施质量控制和质量保证？

4.请简述项目沟通管理中沟通模型的基本要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何通过有效的风险管理来确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析项目团队建设过程中的挑战及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目章程通常包含项目目标、范围、预算和里程碑等信息，但项目团队不是项目章程的组成部分。

2.A

解析思路：风险识别的目的是发现项目可能面临的所有潜在风险，以评估其发生的可能性和影响。

3.B

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度和依赖关系。

4.D

解析思路：沟通评估通常是对沟通效果和效率的评估，而不是沟通管理的一个关键过程。

5.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量审计是质量控制的一部分。

6.C

解析思路：采购合同是采购管理计划的结果，而不是其内容。

7.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具，用于将项目分解为更小的、可管理的部分。

8.D

解析思路：项目管理办公室（PMO）是组织内部的一个部门或团队，负责提供项目管理支持和指导，不属于团队建设过程。

9.D

解析思路：成本分析是成本管理的一部分，而定性分析不是成本估算的方法。

10.B

解析思路：PERT图是项目进度管理中的一种工具，用于展示活动之间的依赖关系和持续时间。

11.D

解析思路：风险监控是项目风险管理中的一个持续过程，用于监控风险的变化和应对措施的有效性。

12.D

解析思路：质量改进是质量管理的持续过程，不属于质量保证的内容。

13.C

解析思路：采购合同是采购管理计划的结果，用于规范采购活动。

14.D

解析思路：项目管理办公室（PMO）是组织内部的一个部门或团队，不属于团队建设过程。

15.B

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，而成本预算是在项目执行阶段进行的。

16.D

解析思路：沟通评估通常是对沟通效果和效率的评估，而不是沟通管理的一个关键过程。

17.D

解析思路：质量改进是质量管理的持续过程，不属于质量保证的内容。

18.C

解析思路：采购合同是采购管理计划的结果，而不是其内容。

19.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具，用于将项目分解为更小的、可管理的部分。

20.D

解析思路：项目管理办公室（PMO）是组织内部的一个部门或团队，不属于团队建设过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程定义了项目的目标和范围，但它不是项目团队开始工作的起点，团队组建是后续步骤。

2.√

解析思路：风险评估确实是项目风险管理中的第一步，它帮助确定风险的重要性和优先级。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的活动序列，这是项目进度管理的一部分。

4.√

解析思路：质量保证确实是确保项目符合既定质量标准的过程，通常通过预防措施来实现。

5.√

解析思路：沟通计划确实是确定项目信息如何被收集、生成、分发和存储的过程。

6.√

解析思路：范围控制确保项目范围的一致性和完整性，防止范围蔓延。

7.×

解析思路：采购合同可以变更或终止，但需要双方协商一致，并遵循合同条款。

8.√

解析思路：团队激励确实是保持团队成员高效率和积极性的关键因素。

9.√

解析思路：成本监控确实是定期检查实际成本与预算之间的差异，并采取纠正措施的过程。

10.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险，这些都是管理风险的方法。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容包括项目目标、范围、预算、里程碑、项目团队、项目干系人、项目假设和约束条件等。其作用是授权项目经理开始项目工作，明确项目目标和范围，为项目团队提供指导。

2.敏捷项目管理和传统项目管理的主要区别包括：

-交付方式：敏捷项目通常采用增量交付，而传统项目管理倾向于一次性交付。

-团队结构：敏捷项目强调自我组织和跨职能团队，传统项目管理可能更侧重于职能型组织。

-变更管理：敏捷项目管理对变更持开放态度，传统项目管理可能对变更管理有更严格的流程。

-需求管理：敏捷项目管理更灵活地处理需求变更，传统项目管理可能更注重需求定义和变更控制。

3.在项目质量管理中，质量控制和质量保证的实施方法包括：

-质量控制：通过审查项目输出，确保它们符合预定的质量标准。

-质量保证：通过实施质量规划，确保项目过程和方法能够产生高质量的产品。

4.项目沟通管理中的沟通模型的基本要素包括：

-发送者：信息的来源。

-信息：被发送的内容。

-通道：信息传递的媒介。

-接收者：信息的接收者。

-反馈：接收者对信息的回应。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，通过有效的风险管理来确保项目目标的实现的方法包括：

-实施风险应对计划：根据风险评估结果，执行预先定义的风险应对措施。

-监控风险：持续跟踪风险状态，识别新的风险，并评估其对项目目标的影响。

-采取措施：当风险实际发生时，及时采取纠正措施以减轻风险影响。

-沟通：确保所有项目干系人都了解风险状况和应对措施