2024年信息系统项目管理师考察要素与重点考点试题及答案

2024年信息系统项目管理师考察要素与重点考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目章程的说法正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段的输出

B.项目章程由项目发起人发布

C.项目章程确定了项目的目标、范围、预算和主要干系人

D.项目章程是项目管理计划的一部分

2.下列哪些属于项目管理的五大过程组：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

3.在项目管理中，以下哪项不属于风险管理过程：

A.风险识别

B.风险分析

C.资源分配

D.风险应对

4.以下关于敏捷项目管理的特点，描述正确的是：

A.灵活应对变更

B.侧重于团队合作

C.以迭代的方式进行项目交付

D.需要详细的计划和文档

5.在项目管理中，以下哪些属于范围管理过程：

A.定义范围

B.确认范围

C.控制范围

D.规划范围

6.以下关于沟通管理计划的说法正确的是：

A.沟通管理计划是项目管理计划的子计划

B.沟通管理计划规定了项目团队内部和与干系人之间的沟通方式

C.沟通管理计划是项目管理过程中的一部分

D.沟通管理计划在项目启动阶段就制定完成

7.以下关于质量管理计划的说法正确的是：

A.质量管理计划是项目管理计划的子计划

B.质量管理计划规定了项目实施过程中的质量要求和标准

C.质量管理计划在项目规划阶段制定

D.质量管理计划在整个项目生命周期中保持不变

8.以下关于采购管理的说法正确的是：

A.采购管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.采购管理涉及选择、获取和管理项目所需的产品、服务或结果

C.采购管理计划在项目启动阶段制定

D.采购管理过程包括招标、询价、谈判和合同管理等

9.以下关于项目成本管理的说法正确的是：

A.成本管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本管理计划在项目规划阶段制定

D.成本管理计划在整个项目生命周期中保持不变

10.以下关于项目进度管理的说法正确的是：

A.进度管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.进度管理包括进度计划、进度控制和进度更新

C.进度管理计划在项目规划阶段制定

D.进度管理计划在整个项目生命周期中保持不变

11.以下关于项目团队管理的说法正确的是：

A.项目团队管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队协作和团队解散

C.项目团队管理计划在项目规划阶段制定

D.项目团队管理计划在整个项目生命周期中保持不变

12.以下关于项目整合管理的说法正确的是：

A.项目整合管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.项目整合管理涉及项目各过程组之间的协调和整合

C.项目整合管理计划在项目规划阶段制定

D.项目整合管理计划在整个项目生命周期中保持不变

13.以下关于项目风险管理的说法正确的是：

A.风险管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

C.风险管理计划在项目规划阶段制定

D.风险管理计划在整个项目生命周期中保持不变

14.以下关于项目采购管理的说法正确的是：

A.采购管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.采购管理涉及选择、获取和管理项目所需的产品、服务或结果

C.采购管理计划在项目启动阶段制定

D.采购管理过程包括招标、询价、谈判和合同管理等

15.以下关于项目质量管理计划的说法正确的是：

A.质量管理计划是项目管理计划的子计划

B.质量管理计划规定了项目实施过程中的质量要求和标准

C.质量管理计划在项目规划阶段制定

D.质量管理计划在整个项目生命周期中保持不变

16.以下关于项目沟通管理计划的说法正确的是：

A.沟通管理计划是项目管理计划的子计划

B.沟通管理计划规定了项目团队内部和与干系人之间的沟通方式

C.沟通管理计划在项目规划阶段制定

D.沟通管理计划在整个项目生命周期中保持不变

17.以下关于项目成本管理的说法正确的是：

A.成本管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本管理计划在项目规划阶段制定

D.成本管理计划在整个项目生命周期中保持不变

18.以下关于项目进度管理的说法正确的是：

A.进度管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.进度管理包括进度计划、进度控制和进度更新

C.进度管理计划在项目规划阶段制定

D.进度管理计划在整个项目生命周期中保持不变

19.以下关于项目团队管理的说法正确的是：

A.项目团队管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队协作和团队解散

C.项目团队管理计划在项目规划阶段制定

D.项目团队管理计划在整个项目生命周期中保持不变

20.以下关于项目整合管理的说法正确的是：

A.项目整合管理是项目管理过程中的一个重要组成部分

B.项目整合管理涉及项目各过程组之间的协调和整合

C.项目整合管理计划在项目规划阶段制定

D.项目整合管理计划在整个项目生命周期中保持不变

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK®指南）是唯一的项目管理标准。（错）

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是确保项目团队准备好执行项目。（错）

3.项目管理计划是一份详细的文档，描述了如何管理项目的各个方面。（对）

4.在敏捷项目管理中，项目需求和范围可以随时根据客户需求进行调整。（对）

5.项目风险管理过程应该在项目执行阶段开始，并在项目结束阶段结束。（错）

6.项目进度管理中的关键路径是指项目中最长的连续序列活动。（对）

7.项目质量管理计划应该包含所有项目活动的质量标准。（对）

8.采购管理过程中，合同签订后，采购经理的职责就结束了。（错）

9.在项目成本管理中，成本基准是项目预算和进度计划相结合的结果。（对）

10.项目团队管理的关键是确保团队成员之间的有效沟通和协作。（对）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.解释敏捷项目管理的“迭代”和“增量”概念。

3.列举至少三种项目风险管理的技术和工具。

4.描述项目质量管理计划中应包含的关键要素。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目成功的概率。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡变更控制与敏捷性之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，由项目发起人发布，确定了项目的目标、范围、预算和主要干系人。

2.ABCD

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

3.C

解析思路：风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，资源分配属于资源管理过程。

4.ABC

解析思路：敏捷项目管理强调灵活应对变更、侧重于团队合作和以迭代的方式进行项目交付，但不一定需要详细的计划和文档。

5.ABC

解析思路：范围管理过程包括定义范围、确认范围和控制范围，规划范围不属于范围管理过程。

6.ABC

解析思路：沟通管理计划是项目管理计划的子计划，规定了项目团队内部和与干系人之间的沟通方式，并贯穿整个项目生命周期。

7.ABC

解析思路：质量管理计划是项目管理计划的子计划，规定了项目实施过程中的质量要求和标准，并在项目规划阶段制定。

8.ABCD

解析思路：采购管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，涉及选择、获取和管理项目所需的产品、服务或结果，包括招标、询价、谈判和合同管理等。

9.ABC

解析思路：成本管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括成本估算、成本预算和成本控制，成本管理计划在项目规划阶段制定。

10.ABC

解析思路：进度管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括进度计划、进度控制和进度更新，进度管理计划在项目规划阶段制定。

11.ABC

解析思路：项目团队管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括团队组建、团队激励、团队协作和团队解散，团队管理计划在项目规划阶段制定。

12.ABC

解析思路：项目整合管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，涉及项目各过程组之间的协调和整合，整合管理计划在项目规划阶段制定。

13.ABC

解析思路：项目风险管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险管理计划在项目规划阶段制定。

14.ABCD

解析思路：项目采购管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，涉及选择、获取和管理项目所需的产品、服务或结果，包括招标、询价、谈判和合同管理等。

15.ABC

解析思路：项目质量管理计划是项目管理计划的子计划，规定了项目实施过程中的质量要求和标准，并在项目规划阶段制定。

16.ABC

解析思路：项目沟通管理计划是项目管理计划的子计划，规定了项目团队内部和与干系人之间的沟通方式，并贯穿整个项目生命周期。

17.ABC

解析思路：项目成本管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括成本估算、成本预算和成本控制，成本管理计划在项目规划阶段制定。

18.ABC

解析思路：项目进度管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括进度计划、进度控制和进度更新，进度管理计划在项目规划阶段制定。

19.ABC

解析思路：项目团队管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，包括团队组建、团队激励、团队协作和团队解散，团队管理计划在项目规划阶段制定。

20.ABC

解析思路：项目整合管理是项目管理过程中的一个重要组成部分，涉及项目各过程组之间的协调和整合，整合管理计划在项目规划阶段制定。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错

解析思路：项目管理知识体系（PMBOK®指南）是项目管理的一个标准，但不是唯一的。

2.错

解析思路：项目启动阶段项目经理的主要职责是确保项目启动的合法性和可行性，而非团队准备。

3.对

解析思路：项目管理计划是一份详细的文档，描述了如何管理项目的各个方面。

4.对

解析思路：敏捷项目管理中，项目需求和范围可以根据客户需求进行灵活调整。

5.错

解析思路：风险管理过程应该在项目整个生命周期中进行，而不仅仅是执行阶段。

6.对

解析思路：关键路径是指项目中最长的连续序列活动，决定了项目的最短完成时间。

7.对

解析思路：项目质量管理计划应该包含所有项目活动的质量标准。

8.错

解析思路：采购经理在合同签订后仍需负责合同管理和供应商关系维护。

9.对

解析思路：成本基准是项目预算和进度计划相结合的结果，用于监控项目成本。

10.对

解析思路：项目团队管理的关键在于促进团队成员之间的有效沟通和协作。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心职责包括：协调和管理项目各过程组之间的活动，确保所有项目活动都符合项目目标；整合项目各领域的知识、技能和资源；解决项目中的冲突和问题；确保项目交付符合客户需求和预期。

2.敏捷项目管理的“迭代”是指将项目分解为一系列小批量、可管理的交付周期，每个周期称为迭代。每个迭代都产生一个可工作的产品增量。而“增量”是指在每个迭代结束时，项目团队交付一个可用的产品部分，随着迭代的进行，产品逐渐完善。

3.项目风险管理的技术和工具包括：风险识别技术（如头脑风暴、专家判断、历史信息分析等）；风险分析技术（如风险概率和影响评估、敏感性分析、情景分析等）；风险应对技术（如规避、减轻、转移、接受等）；风险监控技术（如风险审计、风险审查、风险报告等）。

4.项目质量管理计划中应包含的关键要素包括：质量政策、质量目标、质量标准、质量职责、质量保证活动、质量控制活动、质量改进活动、质量测量指标、质量记录和报告等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，有效地进行团队建设可以通过以下方式提高项目成功的概率：

-确定团队目标：明确团队的目标和期望，确保所有成员都朝着共同的目标努力。

-建立信任：通过开放沟通、尊重和信任建立团队成员之间的信任关系。

-促进协作：鼓励团队成员之间的合作，共享知识和资源，共同解决问题。

-激励团队成员：通过认可和奖励来激励团队成员，提高他们的工作积极性和效率。

-解决冲突：及时识别和解决团队内部的冲突，避免影响项目进度和团队士气。

-提供培训和发展机会：为团队成员提供必要的培训和职业发展机会，提高他们的技能和知识。

-保持沟通：保持团队成员之间的有效沟通，确保信息共享和透明度。

2.在项