信息系统项目管理师考试临场应对策略试题及答案

信息系统项目管理师考试临场应对策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目风险管理计划

D.项目变更控制流程

2.下列哪个阶段不属于信息系统项目的生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.设计阶段

D.运维阶段

3.以下哪种技术可用于评估项目进度？

A.风险评估

B.时间序列分析

C.甘特图

D.项目风险管理

4.项目管理计划的主要目的是：

A.明确项目范围

B.规定项目进度

C.控制项目成本

D.以上都是

5.下列哪种沟通方法最适用于跨地域的项目团队？

A.会议

B.电子邮件

C.视频会议

D.以上都可以

6.以下哪项不属于项目团队建设的工具和技术？

A.建立团队规范

B.角色扮演

C.团队评估

D.项目进度监控

7.在项目风险管理中，风险应对策略不包括：

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.风险规避

8.以下哪个不是项目成本控制的目标？

A.确保项目在预算内完成

B.提高项目质量

C.优化项目进度

D.增加项目资源

9.项目经理在以下哪个阶段应重点关注沟通管理？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

10.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求的审查

B.变更控制委员会的决策

C.变更执行的跟踪

D.项目进度调整

11.下列哪种方法可以用来识别项目风险？

A.历史信息分析

B.检查表分析

C.概率影响分析

D.以上都是

12.以下哪种技术可用于评估项目范围？

A.需求分析

B.问卷调查

C.甘特图

D.范围验证

13.以下哪项不属于项目质量管理的过程？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

14.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用于创建进度网络图？

A.甘特图

B.PERT图

C.Gantt图

D.以上都是

15.以下哪种技术可用于评估项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

16.以下哪个阶段不属于项目质量管理的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量审计

D.项目收尾

17.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以用于记录项目沟通？

A.项目沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.以上都是

18.以下哪个阶段不属于项目团队建设的过程？

A.建立团队规范

B.角色扮演

C.团队评估

D.项目收尾

19.以下哪种技术可用于评估项目风险的概率和影响？

A.概率影响矩阵

B.敏感性分析

C.问卷调查

D.专家判断

20.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的活动？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的输出，它定义了项目的范围、目标和约束条件。（正确）

2.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（错误）

3.项目风险管理计划应该包括所有可能的风险，以及相应的应对策略。（正确）

4.项目质量管理计划应该详细说明如何确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（正确）

5.项目变更控制流程中，所有变更都必须经过变更控制委员会的批准。（正确）

6.项目沟通管理计划应该包括项目团队内部和外部沟通的详细计划。（正确）

7.项目团队建设是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。（正确）

8.项目成本估算应该基于历史数据和市场信息，以确保准确性。（正确）

9.项目进度网络图中的关键路径决定了项目的最短完成时间。（正确）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求，并正式结束项目。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中，如何进行有效的风险管理？

2.请说明项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

3.在项目质量管理中，如何确保项目交付的产品或服务满足客户需求？

4.请列举至少三种项目沟通管理中的工具和技术，并简要说明其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，团队协作对项目成功的关键作用。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：项目章程主要包含项目目标、范围、预算、风险和约束条件等，不包括风险管理计划。

2.D

解析思路：信息系统项目的生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾阶段，运维阶段属于项目交付后的阶段。

3.C

解析思路：时间序列分析是一种统计方法，用于分析项目进度数据，预测未来趋势。

4.D

解析思路：项目管理计划是项目管理的综合指南，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的管理计划。

5.D

解析思路：跨地域项目团队可能需要使用多种沟通方法，视频会议是其中之一，可以同时满足视觉和听觉沟通需求。

6.D

解析思路：项目团队建设包括建立团队规范、角色扮演和团队评估等，而项目进度监控属于进度管理范畴。

7.D

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，而接受风险是指不采取任何措施，任由风险发生。

8.D

解析思路：项目成本控制的目标是确保项目在预算内完成，而不增加资源。

9.C

解析思路：项目执行阶段是项目团队实际执行项目计划，沟通管理是这一阶段的核心活动之一。

10.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求的审查、变更控制委员会的决策、变更执行的跟踪和项目文档更新。

11.D

解析思路：风险识别可以通过历史信息分析、检查表分析、概率影响分析和专家判断等方法进行。

12.A

解析思路：需求分析是评估项目范围的重要工具，用于确定项目需要实现的功能和特性。

13.D

解析思路：项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量审计，项目收尾不属于质量管理过程。

14.D

解析思路：甘特图、PERT图和Gantt图都是进度网络图的不同表现形式，可以用于创建和展示项目进度。

15.A

解析思路：成本估算是对项目成本进行预测的过程，是成本控制的基础。

16.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，项目收尾不属于质量管理过程。

17.D

解析思路：项目沟通计划、沟通日志和沟通矩阵都是项目沟通管理中的工具和技术，用于记录和优化沟通。

18.D

解析思路：项目团队建设包括建立团队规范、角色扮演和团队评估等，项目收尾不属于团队建设过程。

19.A

解析思路：概率影响矩阵用于评估风险的概率和影响，帮助确定风险优先级。

20.D

解析思路：项目质量管理中的质量审计是对