信息系统项目管理师考试交流链接试题及答案

信息系统项目管理师考试交流链接试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理方法，旨在实现项目目标

B.项目管理关注的是项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购

C.项目管理只关注项目实施阶段，不考虑项目启动和收尾阶段

D.项目管理强调团队合作，注重沟通和协作

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目发起人授权项目经理启动项目的文件

B.项目章程定义了项目的目标、范围、预算、时间表和主要干系人

C.项目章程是项目团队执行项目的基础性文件

D.项目章程在项目执行过程中不可更改

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度计划编制、进度控制、进度变更管理等过程

C.项目进度管理只关注项目进度，不考虑项目成本和质量

D.项目进度管理是项目整体管理的一部分

4.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

C.项目成本管理只关注项目成本，不考虑项目进度和质量

D.项目成本管理是项目整体管理的一部分

5.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

A.质量管理计划是项目质量管理的基础性文件

B.质量管理计划定义了项目质量管理的方法、工具和技术

C.质量管理计划在项目执行过程中不可更改

D.质量管理计划只关注项目质量，不考虑项目进度和成本

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.沟通管理包括沟通计划编制、沟通实施、沟通控制等过程

C.沟通管理只关注项目内部沟通，不考虑项目外部沟通

D.沟通管理是项目整体管理的一部分

7.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险管理计划是项目风险管理的基础性文件

B.风险管理计划定义了项目风险管理的方法、工具和技术

C.风险管理计划在项目执行过程中不可更改

D.风险管理计划只关注项目风险，不考虑项目进度和成本

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.采购管理是确保项目所需资源及时获取的过程

B.采购管理包括采购计划编制、采购实施、采购控制等过程

C.采购管理只关注项目采购，不考虑项目进度和成本

D.采购管理是项目整体管理的一部分

9.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目顺利结束的过程

B.项目收尾管理包括项目验收、项目总结、项目报告等过程

C.项目收尾管理只关注项目收尾，不考虑项目启动和执行阶段

D.项目收尾管理是项目整体管理的一部分

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.团队管理包括团队建设、团队激励、团队沟通等过程

C.团队管理只关注项目团队，不考虑项目进度和成本

D.团队管理是项目整体管理的一部分

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.干系人管理包括干系人分析、干系人沟通、干系人参与等过程

C.干系人管理只关注项目干系人，不考虑项目进度和成本

D.干系人管理是项目整体管理的一部分

12.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.变更管理包括变更请求、变更评估、变更实施、变更控制等过程

C.变更管理只关注项目变更，不考虑项目进度和成本

D.变更管理是项目整体管理的一部分

13.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.文档管理是确保项目文档完整、准确、及时的过程

B.文档管理包括文档编制、文档存储、文档分发、文档更新等过程

C.文档管理只关注项目文档，不考虑项目进度和成本

D.文档管理是项目整体管理的一部分

14.下列关于项目审计管理的说法，正确的是（）

A.审计管理是确保项目符合相关法规、标准和政策的过程

B.审计管理包括审计计划编制、审计实施、审计报告等过程

C.审计管理只关注项目审计，不考虑项目进度和成本

D.审计管理是项目整体管理的一部分

15.下列关于项目外包管理的说法，正确的是（）

A.外包管理是确保项目外包工作顺利进行的过程

B.外包管理包括外包计划编制、外包实施、外包控制等过程

C.外包管理只关注项目外包，不考虑项目进度和成本

D.外包管理是项目整体管理的一部分

16.下列关于项目利益相关者管理的说法，正确的是（）

A.利益相关者管理是确保项目利益相关者满意的过程

B.利益相关者管理包括利益相关者分析、利益相关者沟通、利益相关者参与等过程

C.利益相关者管理只关注项目利益相关者，不考虑项目进度和成本

D.利益相关者管理是项目整体管理的一部分

17.下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是（）

A.可持续发展管理是确保项目符合可持续发展要求的过程

B.可持续发展管理包括可持续发展规划、可持续发展实施、可持续发展评估等过程

C.可持续发展管理只关注项目可持续发展，不考虑项目进度和成本

D.可持续发展管理是项目整体管理的一部分

18.下列关于项目创新管理的说法，正确的是（）

A.创新管理是确保项目创新工作顺利进行的过程

B.创新管理包括创新计划编制、创新实施、创新控制等过程

C.创新管理只关注项目创新，不考虑项目进度和成本

D.创新管理是项目整体管理的一部分

19.下列关于项目知识产权管理的说法，正确的是（）

A.知识产权管理是确保项目知识产权得到有效保护的过程

B.知识产权管理包括知识产权规划、知识产权实施、知识产权控制等过程

C.知识产权管理只关注项目知识产权，不考虑项目进度和成本

D.知识产权管理是项目整体管理的一部分

20.下列关于项目信息化管理的说法，正确的是（）

A.信息化管理是确保项目信息化工作顺利进行的过程

B.信息化管理包括信息化规划、信息化实施、信息化控制等过程

C.信息化管理只关注项目信息化，不考虑项目进度和成本

D.信息化管理是项目整体管理的一部分

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种管理方法，旨在实现项目目标。（）

2.项目经理是项目团队的核心成员，负责项目整体管理。（）

3.项目进度管理只关注项目进度，不考虑项目成本和质量。（）

4.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。（）

5.项目质量管理计划在项目执行过程中不可更改。（）

6.项目沟通管理只关注项目内部沟通，不考虑项目外部沟通。（）

7.项目风险管理计划在项目执行过程中不可更改。（）

8.项目采购管理包括采购计划编制、采购实施、采购控制等过程。（）

9.项目收尾管理只关注项目收尾，不考虑项目启动和执行阶段。（）

10.项目团队管理只关注项目团队，不考虑项目进度和成本。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.什么是项目章程？它在项目管理中扮演什么角色？

3.举例说明项目管理中的沟通模型及其作用。

4.简述项目风险管理中的风险识别和风险评估的主要方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的变更管理对项目成功的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.分析在项目管理中如何有效实施团队管理，提高项目团队的绩效和凝聚力。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目管理是一种管理方法，关注项目范围、时间、成本、质量等，强调团队合作和沟通。

2.ABC

解析思路：项目章程是项目启动的授权文件，定义了项目的基本信息，是项目团队执行项目的基础。

3.ABD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度计划编制、进度控制和进度变更管理等。

4.ABD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制等。

5.AB

解析思路：质量管理计划是项目质量管理的基础，定义了质量管理的方法和工具。

6.ABD

解析思路：沟通管理确保项目信息有效传递，包括沟通计划编制、沟通实施和沟通控制等。

7.AB

解析思路：风险管理计划是项目风险管理的基础，定义了风险管理的方法和工具。

8.ABD

解析思路：采购管理确保项目所需资源及时获取，包括采购计划编制、采购实施和采购控制等。

9.ABD

解析思路：项目收尾管理确保项目顺利结束，包括项目验收、项目总结和项目报告等。

10.ABD

解析思路：团队管理确保项目团队高效协作，包括团队建设、团队激励和团队沟通等。

11.ABD

解析思路：干系人管理确保项目干系人满意，包括干系人分析、干系人沟通和干系人参与等。

12.ABD

解析思路：变更管理确保项目变更得到有效控制，包括变更请求、变更评估、变更实施和变更控制等。

13.ABD

解析思路：文档管理确保项目文档完整、准确、及时，包括文档编制、文档存储、文档分发和文档更新等。

14.ABD

解析思路：审计管理确保项目符合相关法规、标准和政策，包括审计计划编制、审计实施和审计报告等。

15.ABD

解析思路：外包管理确保项目外包工作顺利进行，包括外包计划编制、外包实施和外包控制等。

16.ABD

解析思路：利益相关者管理确保项目利益相关者满意，包括利益相关者分析、利益相关者沟通和利益相关者参与等。

17.ABD

解析思路：可持续发展管理确保项目符合可持续发展要求，包括可持续发展规划、可持续发展实施和可持续发展评估等。

18.ABD

解析思路：创新管理确保项目创新工作顺利进行，包括创新计划编制、创新实施和创新控制等。

19.ABD

解析思路：知识产权管理确保项目知识产权得到有效保护，包括知识产权规划、知识产权实施和知识产权控制等。

20.ABD

解析思路：信息化管理确保项目信息化工作顺利进行，包括信息化规划、信息化实施和信息化控制等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.错误

6.错误

7.错误

8.正确

9.错误

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控与控制和收尾。九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.项目章程是项目启动的授权文件，定义了项目的目标、范围、预算、时间表和主要干系人。它在项目管理中扮演着项目启动的授权、项目目标的确立、项目范围的界定、项目资源分配的依据和项目团队组建的指导等角色。

3.沟通模型包括发送者、信息、通道、接收者和反馈。其作用在于确保信息有效传递，促进沟通双方的理解和共识，提高团队协作效率。

4.风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。风险评估方法包括概率和影响分析